第三屆全國大學生公關策劃大賽獲獎名單

⑴ 大學生對學生工作的認識

為您奉上有關文章，請參考：
大學生學生會工作設想
一、加快學生會內部建設，增強學生幹部素質，提升服務水平。
學生會內部建設應該與時俱進，不斷改進創新，才能夠提升學生會為同學服務的能力。下面就學生會文化傳承、各部門定位、內部凝聚力、與工作搭檔和下屬的關系等幾方面進行闡述，表達我對學生會的理解和看法。如有不足之處，還請各位師兄師姐批評指正。
1、學生會文化傳承
學生會經過五十多年的發展，已經積累下了很多非常優秀的學生會文化，可以說，學生會一代代傳承下來的事物都是華工學生會最精華的部分，我們要做的是好好去繼承，並在此基礎上解放思想，與時俱進，爭取在活動和服務的形式上有所突破。我們希望通過這一任的努力，能夠為學生會留下一點點寶貴的經驗和財富。學生會文化傳承主要依託於CI識別系統，因此下文就如何推進CI識別系統的建設談談自己的看法。
CI系統建設是由第三十屆學生會提出來，在各部門的努力下，已經初步建立起來了，它由視覺識別(VI)、行為識別(BI)、理念識別(MI)三方面組成，分別從宣傳形象、行為的規范性、精神文化方面對學生會進行統一的標記，讓學生會形成獨特的文化而有別於其他學生組織。這項建設是我學生會的一個創新之處，現已有很多高校在模仿我們建立這套系統。
在視覺識別的建設上，我們將加快各部門形象的建設，例如部門logo、部門歌曲、部門官方交流博客等。關於各部門logo的建設，我們考慮在換任後的一個月之內，以學生會會議室部門展板為平台，讓各部門展示自己的部門logo和象徵意義，並讓常委對各部門的logo進行評比，選出優秀的作品，給予一定的獎勵。通過這樣的活動，來加快部門視覺識別VI建設的進度。

與此同時，我們也需加快學生會宣傳形象的建設，我們已經有了學生會的會徽，但至今仍沒有學生會的會歌，也沒有學生會的宣傳片。宣傳片的籌劃從上學期就已經開始了，但是進展緩慢;而會歌的製作也處於停滯狀態。我想我們這一任的主要任務之一，就是完成學生會宣傳片和會歌的製作，具體操作方式我們可考慮建立項目團隊，實現項目化管理，從而完成這些任務。關於建立項目團隊，實現項目化管理的具體實施辦法，將在下文予以闡述。
在行為識別的建設上，我們將繼承上一屆的工作經驗，繼續收集各部門工作模板，編寫學生會年鑒。除此之外，我們將在08年的上半年裡，完善各部門工作制度建設，包括編寫部門工作手冊、品牌活動工作手冊、部門例會考勤制度、部門工作模板等方面，通過這些措施，讓各部門更好地去傳承部門文化。
而在學生會整體建設上，我們也需完善各項制度建設，比如考核制度、獎勵懲罰制度等，並付諸實踐，通過這些制度的約束和規定，來規范我們學生會幹部的行為，從而建立起具有華工學生會特色的工作模式。
在理念識別的建設上，我們將向廣大同學傳播我們學生會的服務理念和組織宗旨，讓學生會的「4s」理念和全心全意為同學服務的組織宗旨能夠得到同學們認可。為此我們需要製作學生會的宣傳片或者宣傳ppt，通過網站和平時的活動，向廣大同學展示學生會的文化理念。比如可以利用世紀木棉、歌手大賽等品牌活動，播放學生會宣傳ppt或者宣傳片，對學生會的理念進行宣傳，讓學生會的服務宗旨能夠深入人心。
2、重新定位各部門工作職能，明確各部門工作重點和發展方向
隨著學生會的發展，現有的各部門職能已經發生了很多改變，我們需要及時地對各部門職能進行重新定位，才能夠使各部門明確自己的工作方向，為以後工作的開展奠定基矗因此，下面我將針對每個部門，談談我對各部門工作職能的看法和理解。
辦公室：
這個部門應該定位內務部門，它在做好紅旗分會、科技文化節評癬西八辦公室的值班工作、物資管理工作的同時，也要注重收集整合學生會內部各種文件資料，比如各部門工作模式、工作制度、部門文化、部門工作規劃和總結、個人工作設想和總結、各類策劃書等;繼續編寫學生會年鑒，為學生會的資料傳承發揮主導作用。此外，辦公室要辦好一年一次的學生會全體大會和學生會生日party，這是一個增強學生會內部歸屬感和彼此感情的絕佳機會，應該好好組織策劃，以便達到增強學生會凝聚力的效果。針對辦公室的活動經驗不足的實際情況，可以與文藝部合辦，完成學生會生日party的組織工作。
調研部：
這個部門除了負責一般性的調研之外，應該多籌劃舉辦各種調研交流會，比如由各學院學生分會參加的調研交流會、由學生會各系統參加的系統交流會、由各年級班長團支書參加的班長團支書交流會、由學生會和南校區執委會一起參與的調研交流會等，我們要通過這些調研交流會，確確實實地了解來自同學們的真實想法，為學生會開展工作提供參考，也可通過交流提高學生會系統的整體工作水平。除此之外，鑒於之前調研部和圖書館有著密切的聯系，我們在提案徵集的活動中如果遇到跟圖書館有關的事情，可由調研部負責去反潰當然，這個部門要多與其他活動部門一起合作，為活動部門進行活動前期策劃提供更多可靠的依據。在這個任期，調研部要請求信息中心提供技術支持，加快調研網站的建設，實現網上調研，節省人力物力。
公共關系部
這是一個學生會對外聯系的部門，但是這個部門現在做的很多事是內部的，我覺得這不是很合理。公關部的定位應該放在對外上面，主要做好外聯和贊助工作，而對於舉辦公關培訓、禮儀培訓、學生會之星評選等這些活動，可以採取與人力資源部合作的形式一起舉辦，等時機成熟時，建議將這些活動逐步移交給人力資源部來承辦。而公關部要在外聯工作上多下功夫，多組織學生會的幹部出去與外校學生會進行交流，為學生會的發展注入新觀念，從而促進學生會不斷創新不斷發展。在贊助方面，要積極與學校各學生組織、外校學生會公關系統組成同盟，對抗商家，為學生會的發展籌集更多資金。

但是這個部門存在一個問題，需要我們在換任後對其整治，這個部門比較活躍，但是有時候不太注意一些禮貌細節，我個人感覺部門裡面有些人比較浮躁，不能夠踏踏實實做點實事，這對一個部門的發展是不利的。我們需要對這種風氣進行遏制，採取的只要方式是獨自與公關部的各位正副部長交流探討，使他們能夠意識到問題的嚴重性，並接受我們的觀點，以使這個部門的發展能夠更加良性。
女生工作部：
這是一個為女生服務的部門，但是隨著學生婦女委員會的成立，這個部門的工作職能與婦委會存在一定的重復。我覺得我們應該轉變這個部門的工作定位，來區別於婦委會。我們可以把這個部門的工作定位為搭建男女生交流溝通的平台，而不僅僅服務於女生。像去年舉辦的男女生交流節、女生回饋男生、班級聯誼交流中心等構想都很有可行性，女工部可在這個工作方向上多花些心思，將男女生之間的交流活動辦成學生會特色。在過去一年裡，女工部協同女工系統組建北區送水隊，新的任期，我們要號召更多的男生參與進來，將這支送水隊發展壯大。
人力資源部：
這個部門主要負責學生會人員的招聘、培訓、考核等工作。在學生會每一次招員之前一定要對各位面試官進行培訓，統一學生會的招人標准，防止選人標准不一從而使面試官根據個人喜好去挑選人。在完成招員後，我們應該增加對新人的培訓力度，增強他們對集體屬歸感、工作積極性和組織紀律性，也通過培訓來傳遞學生會的理念宗旨，讓他們能夠盡快地融入到這個大家庭。針對那些從南校區執委會搬到北校區的學生會幹部，我們更應該重視他們的培訓，引導他們的思想觀念的轉變，可以通過一些常委的培訓，讓他們了解北校區的學生會工作氛圍。而在禮儀培訓、公關培訓、策劃培訓、管理知識培訓等，多與公關部合作，還有學生會之星的評選，最好由這兩個部門來承辦。
與此同時，人力部應該多有學校其他學生組織的人力資源部合作，特別是要多走出去，與外校學生會的相關部門合作，共享培訓資源，要善於利用外界條件來提高學生會的培訓幹部的水平。而在招聘制度上，我們需要對其進行一定的調整，之前在招人的時候有些誤區，只招那些面試表現能力很好的人，而對那些對學生會很有熱情的同學卻只能拒之門外，這對學生會的發展不是很有利。我們更需要去招一些實干型、態度較好的同學，因此我們在定下選人標準的時候，應該給務實而有熱情的同學提供更多參與學生會工作的機會。

生活部：
這是一個為同學生活服務的部門，搭建起宿管辦、後勤集團與同學們交流的平台，並通過舉辦美食文化節等活動來滿足同學們對美食文化的需求。同時，定期舉辦宿管辦、後勤集團的負責人與學生代表面對面交流會，解決同學們在生活上遇到的困難。新的任期內，生活部要加強與後期集團、宿管辦的聯系，與他們搭建長期對話的機制。除此之外，生活部可在學校的飯堂、教學樓、宿舍樓等地方貼出生活溫馨提示，引導校園文明行為。
體育部：
這是一個通過組織同學們參加體育活動，以達到增強同學們體魄的部門。這個部門除了舉辦一些常規活動，比如全校籃球賽、乒乓球賽、五子棋比賽等活動外，還需把一些精力放在學生會內部競技比賽上，比如內部籃球賽、足球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等，為學生會內部凝聚力的提高做出努力。同時，我們要加強與體育學院聯系，共享資源，從而組織更多受同學們歡迎的活動。
往年的迎新活動都由體育部牽頭組織的，今年是特殊的一年，大部分08級新生將入住北校區，這對我們的迎新工作提出了更大的挑戰。這個部門要在暑假之前做好迎新工作的籌劃，以便使開學初迎接新生的工作開展更加井然有序。鑒於這次迎新的工作量比較大，可以考慮由體育部負責組織火車站的迎接新生，公關部負責安排校內新生的接待工作。
文化藝術部：
是一個活動部門，每年都會舉辦很多場文藝活動。這個部門除了常規的活動比如歌手大賽、文藝花會開閉幕式等之外，應該考慮舉辦一些以班級的單位參加的文藝活動，比如班級風采展示、班服設計大賽等，讓更多的人參與到我們學生會的活動中來。對於辦公室承辦的學生會生日party，文藝部應該予以一定的支持，也可考慮兩個部門合辦的方式進行。生日party是個很重要的學生會內部活動，可以說只許成功，不許失敗，而辦公室是一個內務部門，對舉辦活動的經驗有所欠缺，不像文藝部有很多活動經驗。所以在學生會內部的一些文藝活動上，文藝部應該予以一定的協助。
由於這個部門平時活動較多，活動的獨立性也比較強，從而造成了這個部門與學生會其他部門的交流偏少，給人感覺有點特立獨行，脫離學生會大家庭。這對學生會的良性發展是不利的，因此文藝部在活動的組織分工上可以考慮與其它部門合作，比如宣傳設計交給宣傳部、技術支持交給信息中心，自己部門就認真做好活動的策劃和現場工作，這樣在減輕部門工作負擔的同時，也加強與各部門之間的聯系。除此之外，這個部門給人留下了一種散漫的感覺，在禮儀禮貌等細節上還有待加強。在換任後，我們也需對這個部門進行一次整治，將這種苗頭打壓住!
信息中心：
作為校學生會的窗口，承擔著整合學生會信息，宣傳展示學生會的職責。這個部門在做好日常的新聞報道，維持學生會網站建設，辦好文學排行榜、華園新聞獎等活動外，還應該為整個學生會提供技術支持。一流的技術需要一流的人才，我們可以考慮在全校范圍內召集計算機高手、評論記者等，分別作為信息中心的技術顧問和評論顧問，並頒發聘書，以此來解決部門技術人才、評論報道匱乏的不足。而在新聞報道方面要注重時效性，並與百步梯等學生組織建立長期交流機制，在資源上實現共享。
宣傳部：
這個部門在做好常規的宣傳活動之外，還需與公關部合作推動簡訊平台的建設，並牽頭組織完成學生會宣傳片的製作。而CI系統建設可先考慮由公關部和宣傳部一起合作，等時機成熟後，由宣傳部接替公關部承擔學生會CI系統的建設任務。CI系統需要一定的電腦技術人才，宣傳部有這方面的技術人才，假如這個部門還無法勝任這項系統建設時，可以考慮請求信息中心提供技術支持。在新的任期裡面，一定要加快CI識別系統的建設步伐。
學術科技部：
這個部門的工作重點將是舉辦好「世紀木棉」學術系列講座、菁英會和協助團委做好挑戰杯省賽和全國賽的相關工作。
「世紀木棉」系列講座：講座的內容不應該僅限於學術科技文化，我們要針對不同年級舉辦相應的貼近同學們學習生活的講座，比如針對低年級同學而舉辦的勵志、人際交往、大學學習等內容的講座，針對高年級舉辦就業、心理健康、考研等方面的講座，緊跟潮流，關注同學們的興趣，從而滿足不同同學的需求，使世紀木棉能夠吸引更多不同年級的同學。此外，我們應該多與各高校學術系統交流合作，共享主講嘉賓資源。
菁英會：這個活動在過去一年得到了很好的發展，我們可以繼續走學院承辦和校學生會承辦並駕齊驅的路線，主動聯系華工各位師兄師姐，特別是那些在學生工作、學術領域、創業等方面能力比較突出的前輩，從而滿足同學們的不同需求，努力把菁英會打造成學生會另一個品牌活動。同時，我們要注重菁英會的CI建設，比如宣傳海報模板、logo、宣傳ppt等，把它辦成溝通師兄師姐與師弟師妹的橋梁，為華工精神的傳承提供交流的平台。