① 傳媒大學的教授能不能到外地講課
可以的，就像醫院的專家一樣，
② 中國傳媒大學知名老師有哪些
每個學院每個方向都有自己領域里知名的老師。
但是如果是那種各個行業的人都知道的，比如 張紹剛咯。
還有一些中央電視台的主持人也在傳媒當老師，但不是很出名。
崔永元的口述歷史團隊也在傳媒上課。
③ 陳紅是中國傳媒大學播音主持教授嗎
是的，是傳媒大學特聘的教授，去年聘請過去任教的
④ 中國傳媒大學教授寫與西遊記有關的書
自從馬雲說過西遊記 團隊就是最好的團隊之後，鑒於馬雲先生的赫赫名聲，人們紛紛認同此理論，並努力按照西遊記團隊的模式來打造自己的團隊。的確，西遊記團隊是一個典型的團隊，它包含了優秀團隊的一些要素，但若是就此得出西遊記團隊就是最好團隊的結論未免有失偏頗。本文通過對西遊記團隊的深入分析，闡明了其團隊只是一個典型團隊，並從中領悟到對軟體項目團隊建設的一些啟示。
一、西遊記團隊的主要優點
(一)團隊主管的目標特別明確
西遊記團隊的主管唐僧從頭到尾就是一個目標――去西天取經，無論是在面對金錢、美女、權利的誘惑時，還是妖怪要吃自己的生命威脅時，他的目標從未動搖過，信念也從未動搖過。(女兒國的時候似乎曾經動搖過，但幸好被琵琶精給破壞了)。目標明確、堅定不移，這些正是一個優秀團隊主管最需要的品質。
(二)團隊有上級的得力支持
西遊記團隊有著非常得力的上級支持。在凡間有唐王的大力支持，一路通關、經費等等問題已經不成問題;在天庭這個機關里更是想請那位神仙便能請到那位神仙，就連主管觀音菩薩也是隨請隨到。在有必要時，連董事長如來也要親自出馬。可以說，西遊記團隊之所以能取得成功和其有著強有力的上級支持有直接關系。
(三)團隊中人才濟濟
在西遊記團隊中，唐僧自己精通佛學，團隊既有孫悟空這樣曾經大鬧天宮的「齊天大聖」，也有豬八戒這樣曾掌管天上水軍的天蓬元帥，又有在天庭當過卷簾大將的沙僧，甚至連白龍馬也是龍王三太子，在必要時也可以發揮作用。一個團隊中有這么多的人才，這也是每個團隊夢寐以求的。
當然，西遊記團隊的優點可能還不止這些，但正是由於西遊記團隊以上優點，馬雲先生便說出了「西遊記團隊就是最好團隊的理論」。按理說，西遊記團隊有著這么好的條件，去西天取個經應該是手到擒來的事情，但是這個團隊在取經的過程中卻磕磕絆絆、甚至還有幾次面臨團隊解散的威脅。那麼，是什麼原因造成這樣的結果呢?。
二、西遊記團隊的主要不足
西遊記團隊其實是由如來授意，由觀音菩薩親手打造的。下面我們就來對這個團隊的成員逐一分析：唐僧精通佛學，取經的目標非常明確而且始終堅定不移，但在管理方面卻是個外行;孫悟空本領高強、能識妖怪，卻義氣用事、不服管教;豬八戒貪吃貪睡、幹活偷懶、團隊一碰到困難便想分家回高老莊;沙和尚勤勤懇懇、勇挑重擔、毫無怨言。
(一)唐僧不是一個好的管理者
為了去西天取回真經，唐僧目標明確、堅貞不移、不畏艱險。這些都是一個優秀的團隊領導者必須具備的品質，但嚴格來說，它並不是一個好的管理者。唐僧取經其實是自己一個人要去的，孫悟空、豬八戒和沙僧的目的不是要取什麼真經，而是為了使自己脫離「苦海」。套用水煮三國的話來說，三人只不過是觀音菩薩給唐僧雇來的保姆兼保鏢，負責其生活起居和行走安全。
接下來，讓我們看看唐僧是怎樣管理這支團隊的：對團隊中本領最高、貢獻最大的孫悟空，唐僧不辨忠奸，只相信表面現象，從心裡就不信任他，多次氣走孫悟空，讓忠心耿耿的孫悟空傷透了心;而對幹活時偷奸耍滑、能哄他高興的豬八戒卻信任有嘉;對親勤勤懇懇、默默無聞的沙僧也基本沒有表揚過。試問，這樣的管理如何能激起團隊的奮斗精神?此外，唐僧平時很少對團隊成員進行教育，在去西天取經的路上屢出事故也不進行反思和總結。種種現象表明，他不是一個好的管理者。
(二)團隊自己解決問題的能力不足
看過西遊記的人都知道，在唐僧團隊面臨的「九九八十一難」中，很少有一難是最後靠團隊自己解決的，每一次出了問題不是請這個神仙就是那個神仙。團隊陷入了發現問題――試圖解決問題――問題解決不了――請上級解決的圈子。一個團隊出現問題時有上級幫忙當然好，但是什麼問題都要上級幫忙那就不好了。如果現實中哪個團隊敢什麼問題都讓上級來解決，這樣的團隊早就被解散了，至少團隊主管會被罷免。從這個意義上來說，西遊記團隊最大的問題就是團隊自己解決問題的能力不足。
(三)「金剛圈」束縛了人才的發展
為了能讓唐僧能完全管住孫悟空的所謂野性，觀音菩薩給孫悟空頭上戴了個「金剛圈」，這也成了唐僧管理孫悟空的殺手鐧――什麼時候不聽話我就念「緊箍咒」。縱觀整部西遊記，唐僧念「緊箍咒」的時候也是錯多對少。說來也奇怪，自從孫悟空戴上這「金剛圈」後，戰鬥力就明顯下降。無論是天上神仙的座騎、地上自生的妖怪、還是水中的各種精靈都有制他的辦法，其戰鬥力與其大鬧天宮時早已不能同日而語。由此及彼，在我們現實的團隊管理中，類似「金剛圈」這樣束縛人才發展的東西並不少見。
⑤ 中國傳媒大學謝倫燦教授和前副校長蔡翔的行為有哪些異常
貪污腐敗，曾經被指控為性侵女學生。我們來說一下，這兩個人。
第一，兩個人的異常行為。
他們作為教育工作者，做出這種行為，實在讓人惡心。這邊說著要清廉，那邊貪污，這邊說著教育育人，那邊猥褻女學生。現在打擊貪污腐敗分子，收了很多貪官，也寵著了很多曾經位高權重的惡人們。在這個法治越來越堅強的中國，越來越多的人勇於發出聲音，來揭露那些為高權重者們的罪行。在這里我希望未來我們中國會越來越好，讓這些無恥的小人們暴露在陽光之下。
⑥ 黃京華的中國傳媒大學廣告學院教授
主要承擔多元統計及數據分析、廣告效果研究、統計及數據分析基礎、消費者生活形態研究等課程。主要著作有：《2008IMI城市居民消費行為與廣告接觸研究報告》、《2007IMl城市受眾移動生活形態與新媒體接觸研究報告》、《多種形態的中國城市消費者》、《廣告調查與資料庫應用》、《廣播頻率專業化研究》、《調查研究中的統計分析法》、《用數據解讀市場》、《廣告調查》等。
黃京華，女。畢業於北京工業大學應用數學系。現任中國傳媒大學（原北京廣播學院）廣告學院教授，廣告學教研室主任。IMI市場信息研究所技術總監，《IMI消費行為與生活形態年鑒》副主編、編輯部主任。
主要承擔廣告學院的《基礎統計學》、《傳播學研究方法》、《數據分析》等課程。主持《IMI消費行為與生活形態年鑒》的調查執行及編輯工作，負責管理運作IMI市場信息研究所研究課題及商業項目。
主要研究涉及消費者研究、市場調查、受眾調查、廣告效果等領域。主要研究成果包括，從1995年至今已出版了9期《IMI消費行為與生活形態年鑒》，擔任歷年《年鑒》總體編輯的組織負責工作，《年鑒》根據每年21個城市的消費者消費各類產品的調查數據編輯而成，真實記錄中國城市消費者的消費行為，在業界影響廣泛。
最近的著作主要包括，《廣告調查與資料庫應用》，2003年7月，中南大學出版社；《多種形態的中國城市消費者》，2004年1月，中國輕工業出版社。
發表的論文主要包括，《中國電視媒介的品牌營銷效果研究》、《日本在華企業廣告對消費者的影響力》、《平面媒體廣告價值分析——目標受眾與細分市場的對應》、《變與不變的受眾》等。
其他學術活動主要包括，2003年10月參加在韓國漢城舉辦的中國市場營銷國際研討會，並作《中國廣告市場概況及消費者研究》的主題演講；2004年1月至3月，在日本電通公司本部進行為期3個月的研修。
廣西大學農學院副教授
⑦ 中國傳媒大學杜青教授
是播音的資歷很深的老師，你網路就有她的資料，嘻嘻我就不復制了
⑧ 中國傳媒大學謝倫燦教授和副校長蔡翔有哪些相似行為
中國傳媒大學謝倫燦教授和副校長蔡翔的相似行為大概都是違反工作紀律吧，尤其是性關系方面吧，不同的是，謝倫燦是性騷擾，而蔡翔是長期保持不正當性關系。
經調查，蔡翔違反政治紀律，對抗組織審查，與相關人員串供，訂立攻守同盟，阻止相關人員提供證據，教唆他人干擾核查工作；違反中央八項規定精神和廉潔紀律，組織公款出國旅遊，用公款購買購物卡、高檔煙酒，私車公養，收受大額慰問金，設立、使用“小金庫”，違規校內取酬，用公款承擔應由個人支付的費用，收受可能影響公正執行公務的禮品，用公款送禮，違規發放各類津補貼；違反組織紀律，在領導幹部個人有關事項報告工作中，不如實報告個人收入和家庭房產，在上級組織開展的高校領導幹部違規取酬自查自糾工作中，未如實報告個人收入；違反群眾紀律，對待群眾態度惡劣、簡單粗暴，造成不良影響；違反工作紀律，違規轉讓國有資產；違反生活紀律，與他人長期保持不正當性關系。
⑨ 中國傳媒大學的教授是國家的幹部嗎
教授不是幹部，但是教授一般都在學院任職，比如學院的院長就是副處級幹部，校長是局級或是副部級幹部。
⑩ 中央人民廣播電台特約中國傳媒大學女教授叫什麼
中央人民廣播電台特約中國傳媒大學的女教授應該是李玫瑾。
