大學老師降薪

1. 老師被借調到別的學校被降薪怎麼辦

你好！看了你的描述，老師借調到別的學校被降薪怎麼辦？這個問題的回答是，回老師被答借調到別的學校，按規定，工資及待遇還在原單位，不會被借調而降薪這一說，如果按提問所說，那麼找原來校長反映解決，完全沒問題，祝好運！

2. 減薪如何不讓員工有意見

身在職場，身不由己，該死的經濟危機突然襲來，到目前仍然深不見底。這個危機也讓整日忙碌的職場人們感受到了冬天的寒冷，企業的業務下降，利潤銳減。每個人都為了保住自己的飯碗而奮斗，但是公司層出不窮的裁員、降薪也讓員工人心惶惶，缺乏安全感。根據前程無憂的調查顯示，目前有33%的職場人因公司即將裁員或已被裁員而選擇跳槽，被動跳槽的狀況非常普遍。

在這樣的特殊時期，怎樣才能夠讓員工恢復信心，與公司共患難渡過難關？前程無憂專家認為主管要激勵員工就得從其動機出發，只有給員工所想的才是真正的激勵。在了解員工的基礎上，使出激勵員工的「九大妙招」，聚集起團隊的力量，金融危機下也能做得很出色！

第一招：工作上「共同進退」，互通情報

經濟危機帶來一片惶恐，日常工作中怎樣才能激勵員工？作為某500強部門主管的Amy最近一直在思考這個問題，開會動員積極性的措施已經做過了，給員工加油關懷更成了「必修課」，但是手下很多員工還是工作不在狀態。其實工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測公司發展前景，不如讓員工把心思放在工作上。

前程無憂專家認為：在經濟危機的背景下，主管應該在工作中與員工「共同進退」，給員工提供更多工作中需要的信息和內容，協助他們完成工作。這些信息和內容，可以是關於公司的整體目標、部門的未來發展計劃，以及員工必須著重解決的問題……和員工坦誠交流這些信息，才能讓他們感受到自己也是參與經營決策的一分子，對公司的經營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務。主管不僅要在制定工作任務的時候提供信息給員工，更要在工作的過程中，持續地和員工「互通情報」，及時反饋員工提出的意見。員工的意見，能幫主管制定出更好的工作目標！

第二招：「傾聽」員工意見，共同參與決策

傾聽和講話一樣具有說服力。很多主管在工作中，都維護著自己的權威性，聽取員工意見的時候不多，殊不知，傾聽能給工作帶來更多好處。在某民企任職的主管Qiqi風格就比較嚴肅，部門開會的時候大多都是自己在布置任務，員工埋頭苦記。在危機下，員工的心理承受能力更脆弱，特別在部門走了兩個人的情況下，氣氛更加凝重，任務布置下去也收不到好的結果，Qiqi為此很煩惱。

前程無憂專家認為：Qiqi這樣的主管應該多多傾聽員工的想法，並讓員工共同參與制定工作決策，毫無疑問，很少有人參與商討和自己有關的行為而不受激勵的。當主管與員工建立了坦誠交流、雙向信息共享的機制時，這種共同參與決策所衍生的激勵效果，將會更為顯著。

第三招：尊重員工的建議，締造「交流」橋梁

員工的建議重要嗎？很多主管都會覺得重要，但很多時候，員工的建議主管都沒法聽到。某企業職員小勇說：「我們員工是工作在第一線的，很多問題我們都會最先發現，但是很難反映給主管。」因此，成功的主管只有想方設法將員工的心裡話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導致的決策失誤。主管鼓勵員工暢所欲言的方法很多，比如開員工熱線、設立意見箱、進行小組討論、部門聚餐等方式。

但是，前程無憂專家認為，主管無論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠藉助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，或是能及時獲得有效的回復。

第四招：做一個「投員工所好」的主管

「一千個人心中有一千個哈姆萊特」，同一份工作，不同的員工，也有不同的動機和目標。作為團隊核心的主管，必須針對部門內員工的不同特點「投其所好」，尋求能夠刺激他們的動力。

前程無憂專家認為，每個人內心需要被激勵的動機各不相同，因此，獎勵傑出工作表現的方法，也應因人而異。作為某知名外企銷售主管的Leo深有體會：「對於我手下的員工，按照他們的需求我給予不同的獎勵，對於那些做事扎實，默默為客戶服務的員工，多給予公開表揚，提高他的成就感；對於那些銳意進取，勇於開拓新項目的員工，我則給予更多的賞識，從精神上激勵；對於那些人脈關系廣泛，業績優秀的核心骨幹，我則給他們良好的工作條件和有挑戰性的工作內容。」Leo坦言，即使現在金融危機了，自己團隊的銷售業績依然在公司里名列前茅。

第五招：興趣為師，給員工更多工作機會

興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內容，主管讓員工有更多的機會執行自己喜歡的工作內容，也是激勵員工的一種有效方式。比如某個業務員喜歡拜訪潛在的大客戶，不妨讓他接手與大客戶相關的工作項目。

前程無憂專家認為，工作上的新挑戰，會讓員工激發出更多的潛能。如果員工本身就對工作內容很有興趣，再加上工作內容所帶來的挑戰性，員工做起來就會很著迷，發揮出更多的潛力。主管Ada很驚嘆這種激勵帶來的作用，她把部門內的任務分門別類分派給了感興趣的員工，並提高工作內容的挑戰性，「本以為他們會完不成任務，心裡還有些緊張。沒想到在經濟危機的情況下，員工業績完成得非常好！」Ada的言語中充滿驚喜。

第六招：「贊賞」，是最好的激勵

人人都渴望掌聲與贊美，哪怕只是一句簡單的贊語，都會給人帶來無比的溫馨與振奮。有位名人曾經說過：「人都是活在掌聲中的。當下屬被上司肯定、受到嘉獎的時候，他才會更加賣力地工作。」既然贊美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加熱愛、能夠鼓勵員工提高工作的效率。作為主管，對於這種不需要成本激勵而效果明顯的「武器」，特別是在經濟危機的環境下，為什麼不經常使用呢？

給員工的贊美也要及時而有效，當員工工作表現很出色，主管應該立即給予稱贊，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認可。除了口頭贊賞，前程無憂專家認為主管還可以使用不同的方式來稱贊員工，比如書面贊美，讓員工持久的感受到贊美的喜悅與激勵；對員工一對一的贊賞可以提升員工的工作情緒；公開的表揚可以加速激發員工對成功的渴求；甚至可以採用團隊開個小型慶祝會的方式，鼓舞團隊的士氣。

第七招：從小事做起，了解員工的需要

每個員工都會有不同的需求，主管想要激勵員工，就要深入的了解員工的需要，並盡可能的設法予以滿足，提高員工的積極性。前程無憂專家認為，在經濟危機的環境下，滿足員工要從小事做起，從細節的地方做起。在上市企業工作的主管Ava就做的很好，「危機來了，大家身心壓力都很大。部門里年輕人多，我就經常組織一些他們喜歡的活動，放鬆心情；對於身體不好的同事，給他們安排彈性的工作時間，以便調理身體。」現在Ava的部門氣氛很好，工作雖累，但大家團結一致，業績也做得有聲有色。

第八招：讓「業績」為員工的晉升說話

目前，按照「資歷」提拔員工的公司多不勝數，身為國企市場部主管的Lina感受頗深，「國企裡面的晉升，多數看的還是資歷，跟員工的業績關系不大，員工的積極性自然也不高。」不過經濟危機對國企帶來的不利影響，也讓Lina很心急。前程無憂職場專家認為，靠「資歷」提拔員工並不能鼓勵員工創造業績，並且會讓員工產生怠惰。相反的，當主管用「業績說話」，按業績提拔績效優異的員工時，反而較能達到鼓舞員工追求卓越表現的目的。

第九招：能者多得，給核心員工加薪

「激勵員工不用錢」成為經濟危機下的流行語，不過物質激勵仍然是激勵員工最主要的形式。薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵效果。但是在眾多公司大幅降低開支的情況下，主管對用加薪激勵員工的做法顯得更加謹慎。

前程無憂專家認為，經濟危機不代表不加薪，只是加薪的要求更高，關鍵看員工能為公司帶來多少價值。對於為公司創造出高利潤、開發出贏利新項目的核心人才，通過加薪激勵是必不可少的。

3. 公務員工資太高是真的嗎，大學生建議公務員降薪，你怎麼看

雲南大學的一位應屆畢業生小王，在地方領導留言板上向省委書記建議，降低公務員工資。這件事，不僅得到了當地有關部門迅速回應，也在網上引起網友們的熱議。對於小王的提議，有網友表示支持，也有網友尤其是公務員身份的網友，表示反對。實際上，小編身邊的一位公務員朋友，就對這種建議表示反對。他認為，公務員的薪水，並沒有像小王這樣的一般人理解的那麼多，他們其實不懂公務員的“薪”。

總之，小編的這位朋友認為，中國公務員的薪水和工薪階層的平均差距並不是特別大，公務員為了這份薪水出的辛勞也特別大。對於他的說法，你怎麼看？

4. 大學畢業去了設計院工作三年，現在被老闆降薪，想去做服務員，可是父母不開心，怎麼辦

服務員是什麼鬼？不是歧視，但你從設計院轉到服務員，個人真心覺得 你腦子銹逗了 不要一時的氣憤誤了終生

5. 國家電網哪一年開始要求降薪的，國家電網正式工收入怎麼那麼高，隨便一年就幾十萬，上百萬

沒有那麼高了。降薪是幾年前的事了吧。

現在國網待遇跟以前比差遠了；現在國企還面臨改革，誰知道以後是什麼樣的。但是目前來說，工資稍微高一點。公務員公積金上調之後，和同級估計也沒區別。

但退休以後的錢和同級別的社會地位可是遠遠不如公務員。而且工作強度不在一個水平線上（單指電專業，非電不了解）當然公務員的難度可能也要大。

省份不一樣，情況不一樣。一般來說還是電網高，也清閑，都說電網在降薪，公務員降得更厲害！

二、國家電網待遇：內部差別

影響國家電網待遇的因素有：

（1）學歷不同基本工資會不同

（2）不同地區有差異

（3）不同的崗位有差異

（4）試用期與轉正之後的差異

（5）工齡差異

具體收入由以上框架結構組成，具體的薪資待遇各個省市分公司是不同的，差異根據省市發達程度不盡相同；

但在各個城市的企業裡面，電網的待遇一定是名列前茅的，甚至超過三桶油，縣級的平均水平也就比市級少差不多一千多這樣的水平，具體根據實際情況而定；

剛入職第一年的新員工，每個月的工資確實比較少，但是過了第一年就都基本正常了，各省的電力公司及其下屬的供電局，待遇也是不錯的，至少本地中上水平，相對的一線員工壓力也不小。

各省的檢修公司主要從事發電站到變電站之間的線路檢修維護工作，辛苦是辛苦，收入都是不錯的。

6. 四川二級市大專院校事業編老師VS市直屬地稅科員！真心求助怎麼選！

公務員和老師基本沒差別，都是體制內的東西。

目前國家正加強對公務版員隊伍的整治權，又在降薪。公務員聽起來爽，看起來好，做起來就未見得如意。
大學老師不用坐班，可以做兼職。時間、收入都有很大的彈性，而且接觸的是年輕人，心情也好些。
值得考慮的是，按目前我們國家的人口出生率，再過七八年，你們學校還有生源嗎？沒了生源，你的去向如何，這恐怕是最需要考慮的。

7. 教育局將成績排名靠後的教師降崗降職降薪合理嗎

教育想成績排後的老師降崗降職降薪，這是不合理的要求，對於這種行為，可以對它進行起訴，或者對他進行舉報，他沒有權利這樣打擊老師。

8. 學校合並不讓上班的老師開一半工資又扣工齡合法嗎

不合法，合並意味著新的學校法人接收老師了，不能私自單方面變更合同，降薪或者變相降薪，這個是違規和違背勞動合同的。