大學生沙

⑴ 一群大學生在沙漠種樹的電視劇(沙漠種樹的電視劇)

1.電視劇是《最美的青春》。

2.《最美的青春》是由郭靖宇監制，巨興茂執導，劉智揚、何雨虹、趙恆煊、賈宏偉領銜主演的青春劇。

3.該劇於2018年8月團枝1日在中央電視台綜塌拆敏合頻道首播，並在愛奇藝、優酷御拿視頻同步播出。

⑵ 東北大學生在宿舍用褲子切黃瓜爆笑全網，還有哪些類似的「沙雕」事件

我們都知道東北的冬天是非常寒冷的，而很多的人他們在東北曬衣服的時候，衣服不僅沒有曬干，反而被凍成了像冰塊一樣硬硬的東西。而在東北大學就有一個大學生，他在收回衣服之後，發現自己的衣服凍得非常的硬。所以說他就想出了一個非常搞笑的方法，用他的褲子切黃瓜，讓很多的網友都表示十分的搞笑。

還表示以後想要吃西瓜或者是一些水果的時候就直接的把衣服放外面，凍幾個小時就可以直接的去切西瓜了。而東北的冬天確實是十分的寒冷的，讓我們也覺得有一些害怕了。但是我們要知道，一般像北方的地區，家裡面還有學校裡面都是有暖氣的，所以說他比一些平原地區或者是南方地區的冬天要溫暖的許多。

就比如很多的人，他們還會在東北的室外一頭扎進雪裡面，特別是有一些南方的朋友，第一次看見雪的時候就是會這樣的去做。其實這樣的事情做了之後也是會讓我們感覺十分的開心，同時也會讓我們覺得在枯燥的生活中也是有一些有趣的。

⑶ 大學生erp沙盤模擬實訓計劃戰略

第一、分析需求，明確目標和實施范圍
企業進行信息化建設，最重要的就是分析企業的實際情況和管理現狀，有針對性地提出企業信息化的實施目標和實施范圍。對目前大多數企業來講，藉助信息技術提升基礎管理，堵塞管理漏洞並加強業務運作的規范性，向基礎管理要效益是比較適合的。企業信息化經歷了部門信息化、業務財務運作一體化、生產銷售一體化、過程式控制制一體化和決策一體化的幾個階段，這些是循序漸進的過程。企業在做信息化規劃時，一定要明確藉助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系統應用的業務范圍和部門范圍，明確具體的信息化應用需求和目標。
明確需求之後就是選擇產品的過程了，這是個負責的過程，要一遍遍的篩選符合企業的ERP產品，不是一蹴而就的事情。在選擇的時候，技術和應用的完美結合是ERP卓越成熟的一個表現，而一個卓越的ERP應具備以下三個主要性能：
1、平台與底層技術的成熟度：平台的選擇並不是成熟ERP的關鍵因素，但任何優秀ERP產品的平台應該能支持主流技術，完全提供多平台支持，適合企業今後的IT系統升級改造，滿足技術成熟、市場佔有率高、有發展前景的特點。
2、技術延展性的成熟度：ERP的一個顯著特點是系統的集成性，所以系統的集成以及模塊之間的無縫銜接程度應當作為ERP成熟與否的一個標准。ERP作為企業信息系統的神經中樞，要能從OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系統中獲取數據，實現數據的無縫傳輸。
3、技術可維護性成熟度：成熟的ERP要真正在企業內運作成功，就必須最終擺脫軟體商的影響，必須是一個穩定的ERP軟體，能讓企業完全獨立進行維護/擴展。所以在技術方面對ERP的要求是支持後台編譯、預留與其他系統的介面、採用標准技術等。
國外ERP的模塊設計較為簡潔、實用，是在解決主要問題的基礎上再考慮其他輔助模塊，主推的模塊還是以實現MRPII為目的，而國內ERP則是「大而全」的浮華設計模式，涵蓋了MRPII以外的人事、薪資等，有的還穿插了OA軟體的設計，在模塊數上多於國外軟體。這些特點、性能，CIO應認真區別，擇需而選。
同時價格是選購ERP至關重要的因素。隨著國內ERP市場突然風雲驟變，價格戰此起彼伏愈演愈烈，ERP價格迅速跳水，甚至打起「免費」大旗，把ERP從高高神壇上拉下，從而掀起了一場場全國ERP軟體的普及風暴，使ERP大量走入全國企業，中小企業為此大受其益。
第二、借鑒同行業信息化經驗
經過多年的信息化建設，國內大部分行業已經過了摸著石頭過河的階段，大部分行業ERP應用已有相對成熟的應用案例。同行業企業信息化建設的規劃、實施經驗、階段成果、項目實施過程中的可能性風險以及必要的防範措施對准備上馬ERP項目的企業來講，是筆寶貴的財富，值得借鑒。通過深入考察不僅可以了解其他企業建設的情況，還能夠對本企業信息化所要解決的主要問題、要達到的預定目標做適當修正。與此同時，還可以通過考察驗證主要供應商的同行業業績建設經驗，作為選擇軟體廠商的重要依據之一，避免成為某些軟體廠商的試驗田。
作為企業的CIO應該了解更多該行業ERP實施成功的案例，這樣在自己公司做ERP選型的時候可以起到輔助的作用，有了同行的經驗作為參考，相信會給你更多的提示，這樣的話，CIO應時刻關注自己相關行業的信息化項目實施的情況，多多結識一些相關行業的信息化項目的負責人或者CIO們，也許你們還可以就自己公司的信息化ERP選型做一些討論，從中找到更加適合自己企業的方案。
第三、明確實施主體和實施團隊
明確的需求和目標、有多家成功應用的樣板客戶、一套成熟的軟體產品，若不是由適當的人來實施，其結果會大相徑庭。企業在選型時，要關注實施項目的主體，一定要爭取公司總部集團級、原廠級的咨詢實施服務。
一部分軟體廠商在項目實施時，常常安排當地的分公司渠道代理體系的一些不太專業的團隊來處理，或者安排廠商的外圍咨詢實施夥伴，也有的臨時組織一個聯合團隊。
這些方式不能保證實施團隊在行業經驗上、項目組穩定性上、產品掌握程度上、開發支持度和響應及時度上的高水準保障，而且這些問題只有在項目實施啟動後才會凸顯，而這時企業為給自己的決策「打圓場」、「啞巴吃黃連」，不得已逆來順受委曲求全，項目風險可想而知。
所以，一定要對軟體廠商的實施主體和實施團隊進行非常細致的審核，對進入項目組的每個主要骨幹人員進行甄別、確認，保證項目組主要成員的行業經驗及項目規劃控制能力，必要的話，把這些主要人員簽到合同中，明確項目付費的方式與關鍵顧問的出場的關聯。
ERP進入了硝煙四起的紛爭時代，對企業用戶來講，軟體廠商的同行業樣板客戶、成熟應用十家以上的行業產品、具有豐富的行業經驗和穩定的實施團隊，一個都不能少。（詳見正航軟體官方網站文章）

⑷ 東北大學生在宿舍用褲子切黃瓜，你還見過室友的什麼沙雕操作

我的高中室友有很多沙雕操作，下面我就來說一說他們到底有哪些沙雕操作。我的一個室友，他每天起床起得很早，我們所有人都是六點半起，然後他一個人是每天05:50按時起床，他從來不睡懶覺，除了周六和周日，他會陪我們一起睡到七點以外，周一到周五他都是05:50起床。

還有一個室友，某一天早上他也是起得比較早，然後整個人就暈乎乎的，比較迷糊，那天早上他就無意間把自己的洗面奶和牙膏混在一起，然後用洗面奶刷牙，然後把自己刷吐了，這真的非常令人忍俊不驚，因為我們的洗面奶和牙膏都是放在一起的，所以那天他起得太早了，那個時候寢室也沒有開燈，所以他在黑暗中摸索，就摸索到自己的洗面奶上，就暈乎乎的把洗面奶擠在牙刷上，然後就刷牙，把自己刷得想吐，之後他才發現那個油膩膩的東西是洗面奶。