海南大學研究生資料
⑴ 海南大學有哪些研究生的專業
目前研究生專業有31個：
一級學科碩士點（24個）：作物學、法學、植物保護、信息與通信工程、農業資源利用、應用經濟學、畜牧學、生物學、材料科學與工程、計算機科學與技術、土木工程、化學工程與技術、食品科學與工程、園藝學、水產、葯學、工商管理、馬克思主義理論、生態學、風景園林學、軟體工程、草學、美術學、中國語言文學
專業學位（7個）：法律碩士、工商管理碩士（MBA）、公共管理碩士（MPA）、農業推廣碩士、工程碩士等
拓展資料：
海南大學（Hainan University），簡稱海大，坐落於濱海之城海口，是海南省屬綜合性重點大學，海南省、教育部和財政部共建高校 ，國家「211工程」重點建設大學，國家「雙一流」世界一流學科建設高校，國家「卓越工程師教育培養計劃」、「卓越法律人才教育培養計劃」、首批「卓越農林人才教育培養計劃」改革試點高校，中國政府獎學金來華留學生接收院校，教育部來華留學示範基地建設高校，國家「中西部高校基礎能力建設工程」、國家「中西部高校綜合實力提升工程」入選高校，「中西部「一省一校」國家重點建設大學(Z14)聯盟」主要成員。海南大學由天津大學對口支援。
2008年，成為國家「211工程」重點建設高校；2012年，躋身國家「中西部高等教育振興計劃」建設行列，先後獲得「中西部高校基礎能力建設工程」「中西部高校綜合實力提升工程」等建設支持；2017年，被列為海南省「國內一流大學建設」重點支持高校，入選國家「世界一流學科」建設高校，作物學入選世界一流學科建設名單；2018年，入選 「部省合建」高校，納入教育部直屬高校排序 。
⑵ 海南大學有哪些研究生的專業
一級學科碩士點（24個）：作物學、法學、植物保護、信息與通信工程、農業資源利用、回應用經濟學答、畜牧學、生物學、材料科學與工程、計算機科學與技術、土木工程、化學工程與技術、食品科學與工程、園藝學、水產、葯學、工商管理、馬克思主義理論、生態學、風景園林學、軟體工程、草學、美術學、中國語言文學[
⑶ 我11年考海南大學旅遊管理的研究生 專業課方面看了學校給的 847管理學基礎 有些不清楚 希望有人幫忙解答
847管理學是，周三多編著：《管理學》，高等教育出版社2005年10月版。
下面是書的目錄，大概能告訴你這本書說的是什麼，我個人是海南大學畢業的，我建議你還是去跟行管或者土管專業的本科生去借一下聽課筆記或者去聽聽海大管理學的課，比你直接看書要好的多，很多考研的知識側重點都能聽出來。
第一篇 總論
第一章 管理活動與管理理論
第一節 管理活動
第二節 中外早期管理思想
第三節 管理理論的形成與發展
第二章 道德與社會責任
第一節 道德與崇尚道德的管理
第二節 管理者道德行為的影響因素
第三節 提升員工道德修養的途徑
第四節 社會責任與利潤取向
第三章 全球化管理
第一節 國際化經營的內涵.特徵與動機
第二節 國際化經營中的環境
第三節 國際化經營的競爭戰略
第四章 信息與信息化管理
第一節 信息及其特徵
第二節 信息管理工作
第三節 信息化管理
綜合案例
案例一：2004年中國十大企業社會責任
案例二：先難後易的國際化戰略
第二篇 決策與計劃
第五章 決策與決策方法
第一節 決策與決策理論
第二節 決策過程
第三節 決策的影響因素
第四節 決策方法
第六章 計劃與計劃工作
第一節 計劃的概念及其性質
第二節 計劃的類型
第三節 計劃編制過程
第七章 戰略性計劃與計劃實施
第一節 戰略願景和使命陳述
第二節 戰略環境分析
第三節 戰略性計劃選擇
第四節 計劃的組織實施
綜合案例
案例一：准確決策與盲目投資
案例二：戰略決策是成功之母
第三篇 組織
第八章 組織設計
第一節 組織與組織設計
第二節 組織的部門化
第三節 組織的層級化
第九章 人力資源管理
第一節 人力資源計劃
第二節 員工的招聘與解聘
第三節 員工培訓
第四節 績效評估
第十章 組織變革與組織文化
第一節 組織變革的一般規律
第二節 管理組織變革
第三節 組織文化及其發展
綜合案例
案例一：萬維公司的組織結構變革
案例二：廣東北電——人性化管理
第四篇 領導
第十一章 領導概論
第一節 領導的內涵
第二節 領導風格類型
第三節 領導理論
第十二章 激勵
第一節 激勵原理
第二節 激勵的需要理論
第三節 激勵的過程理論
第四節 激勵實務
第十三章 溝通
第一節 溝通的原理
第二節 組織溝通
第三節 溝通管理
第四節 組織沖突與談判
綜合案例
案例一：「閑可釣魚」與「無暇吃魚」
案例二：晉升停滯的骨幹員工,留得住嗎?
第五篇 控制
第十四章 控制與控制過程
第一節 控制活動
第二節 控制過程
第三節 有效控制
第十五章 控制方法
第一節 預算控制
第二節 生產控制
第三節 財務控制方法
第四節 綜合控制方法
綜合案例
案例：「模擬市場核算,實行成本否決」的邯鋼模式
第六篇 創新
第十六章 管理的創新職能
第一節 創新及其作用
第二節 創新職能的基本內容
第三節 創新過程及其管理
第四節 工作流程的再造
第十七章 企業技術創新
第一節 技術創新及其貢獻
第二節 技術創新的源泉
第三節 技術創新的戰略及其選擇
第四節 技術創新與產品開發
第十八章 企業組織創新
第一節 企業制度創新
第二節 企業層級結構創新
第三節 企業文化創新
綜合案例
案例一：小天鵝的「末日管理」
案例二：矩陣管理——春蘭集團的管理創新