財經大學期末模擬試卷和答案e
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❷ 西南財經大學 高級財務會計的期末考試題歷年的，隨便幾套，有就發過來，坑爹的就算了. 403502867直接發
《西南財經大學財務會計試題》網路網盤資源免費下載
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❸ 求管理學原理與方法期末考試試卷及答案
管理學原理期末考試試題與答案、
一、名詞解釋（本大題共7小題，每小題3分，共21分）
管理
目標管理
預測
決策
人員配備
激勵
控制
二、單項選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題後的括弧內。
1．管理的性質不包括（）
A.二重性 B.科學性
C.理論性 D.藝術性
2．人們常說，身體是「三分治七分養」，對於這件事（）
A．反饋控制比前饋控制更重要 B．現場控制比反饋控制更重要
C．反饋控制比現場控制更重要 D．前饋控制比反饋控制更重要
3．打電話請供應商來換一台同目前用壞的機器一樣的設備，這是設備的簡單替換問題，需要的管理技能主要是（）
A. 概念技能和技術技能 B.人際技能和技術技中兄旁能
C.技術技能 D.人際技能和概念技能
4．差別計件工資制是（）的內容之一。
A．泰羅的科學管理理論 B．法約爾的一般管理理論
C．韋伯的行政管理理論 D．現代管理理論
5．沒有一個固定的信息中心，成員之間總是互相傳遞信息的是（）
A．園型溝通 B．Y型溝通
C．全通道型溝通 D．輪型溝通
6. 根據計劃的明確性，可以將計劃分為（）
A．長期計劃、中期計劃和短期計劃B．戰略性計劃和戰術性計劃
C．具體性計劃和指導性計劃D．程序性計劃和非程序性計劃
7．（）是指企業在計劃期內反映有預計現金收支、經營成果和財務狀況的預算。
A．經營預算 B．投資預算
C．財務預算 D．成本預算
8．目標的制定要有一定的高度和難度，這體現了目標的（）
A. 差異性 B．層次性
C. 時間性 D．先進性
9．某企業製造並銷售單一成品，固定成本總額為60萬元，產品售價為每件30元，單位變動成本為10元，該企業的盈虧平衡時的產量為（）
A. 3000 B．2000
C. 30000 D．20000
10．按照決策的主體，可以將決策分為（）
A. 長期決策和短期決策 B．個體決策和群體決策
C. 程序化和非程序化決策D．確定型、風險型和不確定型決策
11．下列關於管理幅度與管理層次的描述正確的是（）
A．管理幅度與塵橋管理層次共同決定組織規模
B. 為了保證管理效果，管理幅度越大越好
C．當組織規模一定時，管理幅度與管理規模成正比關系
D.管理幅度越窄，管理層次就越多，組織結構就呈扁平型
12．如何留住人才、減少人才的流失、發揮人才優勢，這體現的是領導藝術中的（）
A．授權藝術 B．決策藝術
C．用人藝術 D．創新藝術
13．對應試者進行全面的考核和考察，避免以偏概全，這是指人員招聘和選拔原則中的（）
A．全面考核原則 B．公開招聘原則
C．擇優錄取原則 D．公平競爭原則
14．一個企業的精神文化是指（）
A．廠容廠貌 B．職工風貌
C．沉澱於企業職工心裡的意識形態 D．產品形象
15．領導生命周期理論是（）的典型代表
A．領導特質理論 B．領導行為理論
C．領導周期理論 D．領導權變理論
三、多項選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的四個選項中有二至四個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題後的括弧內。多選、少選、錯選均無分。
1．管理者的角色包括（）
A．信息傳遞角色 B．人際關系角色
C．領導者角色 D．決策制定角色
2．戰略評價就是要保證所選的戰略具有（）
A．經濟性 B．適用性
C．可行性 D．可接受性
3．目標的作用有（）
A．導向作用 B．激勵作用
C．凝聚作用 D．考核標准
4．預測的類型有（）
A．社會和政治預測 B．科學與技術預測
C．環境預測 D．經濟預測
5．控制過程應包括以下幾個步驟（）
A．確立標准 B．衡量成效
C．糾正偏差 D．改變計劃
6．激勵的作用有（）
A．有利於賣橡調動和激發員工的積極性
B. 有利於將職工的個人目的和企業目標統一起來
C．有利於員工利益的實現
D.有利於增強組織的凝聚力，促進組織內部的協調和統一
7．組織結構的類型有（）
A．直線一體化 B．垂直一體化
C．矩陣制 D．網路制
8．面試中常見的偏差有（）
A．第一印象 B．面試官支配與誘導
C．個人好惡與偏見 D．相對標准
9．構成領導自身影響力的因素有（）
A．品德 B．水平
C．知識 D．情感
10．有效溝通的技巧有（）
A． 作為信息發送者的管理者有效溝通的技巧
B．作為信息傳遞者的管理者的有效溝通的技巧
C． 作為信息接受者的管理者進行有效溝通的技巧
D．信息溝通的障礙及其排除
四、簡答題(本大題共5小題，1-4每小題5分，第5題4分，共24分)
1．簡述管理的特徵。
2．簡述計劃工作的程序。
3．組織設計應該遵守哪些原則？
4．激勵的方法有哪些？
5．按照不同的標准可以把溝通分成哪些種類？
五、案例題（本大題共2道，共20分）
一、阿斯旺水壩的災難
規模在世界數得著的埃及阿斯旺水壩在20世紀70年代初竣工了。表面上看，這座水壩給埃及人帶來的廉價的電力，控制了水旱災害，灌溉了農田。然而，實際上卻破壞了尼羅河流域的生態平衡，造成了一些列災難：由於尼羅河的泥沙和有機質沉積到水庫底部，使尼羅河兩岸的綠洲失去肥源——幾億噸淤泥，土壤日益鹽鹼化；由於尼羅河河口供沙不足，河口三角洲平原向內陸收縮，使工廠、港口、國防工事有跌入地中海的危險；由於缺乏來自陸地的鹽分和有機物，致使沙丁魚的年捕獲量減少1.8萬噸；由於大壩阻隔，使尼羅河下游的活水變成相對靜止的「湖泊」，為血吸蟲和瘧蚊的繁殖提供了條件，致使水庫區一帶血吸蟲病流行。埃及造此大壩帶來的災難性後果，使人們深深的感嘆：一失足成千古恨！
1．阿斯旺水壩的決策屬於什麼類型的決策？為什麼？
2．關於埃及建造阿斯旺水壩的這項決策，以下（）說法是最不可能成立的。
A．人們在作出決策時，對於決策結果究竟要達到什麼樣的預定目標，這種認識往往與價值判斷有關
B．盡管人們可能對決策要實現什麼樣的預定目標作出事實判斷，但決策方案在實施過程中總難免要付出一定的代價
C．現實中的決策往往是多目標決策
D．任何決策方案在帶來實現預定目標所希望的證明效果的同時，往往也可能引起各種負面效果
3．埃及阿斯旺水壩的決策給我們提供了什麼啟示？
二、亨利的困惑
亨利已經在數據系統公司工作了5年。在這期間，他從普通編程員升到了資深的程序編制分析員。他對自己所服務的這家公司相當滿意，很快被工作中的創造性要求所激勵。
一個周末的下午，亨利和他的朋友及同事迪安一起打高爾夫球。他了解到他所在的部門新雇了一位剛從大學畢業的程序編制分析員。盡管亨利是個好脾氣的人，但他聽說這新來者的起薪僅比他現在的工資少30美元時，不禁發火了。亨利是在迷惑不解。他感到這里一定有問題。
下周一的早上，亨利找到了人事部主任愛德華，問他自己聽說的事是不是真的？愛德華帶有歉意的說，確有這么回事。但他試圖解釋公司的處境；「亨利，編程分析員的市場相當緊俏。為使公司能吸引合格的人員，我們不得不提供較高的起薪。我們非常需要增加一名編程分析員，因此，我們只能這么做。」
亨利問能否相應提高他的工資。愛德華回答說；「你的工資需按正常的績效評估時間評定後再調。你乾的非常不錯！我相信老闆到時會給你提薪的。」亨利在向愛德華道了聲；「打擾了！」便離開了他的辦公室，邊走邊不停的搖頭，很對自己在公司的前途感到疑惑。
1．本案例描述的事件會對亨利的工作動力產生什麼樣的影響？哪一種激勵理論可以更好的解釋亨利的困惑？為什麼？
2．你覺得愛德華的解釋會讓亨利感到滿意嗎？請說明理由。
3．你認為公司應當對亨利採取些什麼措施？
答案
一、1管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程。
2目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業的經營目的一種管理方法。
3預測就是根據過去和現在的已知因素，運用已有的知識、經驗和科學方法，對未來環境進行預先估計，並對事物未來的發展趨勢做出估計和評價。
4決策是對未來的行為確定目標，並從兩個或兩個以上的可行方案中，選擇一個合理方案的分析判斷過程，即多方案擇優。
5人員配備，是指對人員進行恰當而有效地選拔、培訓和考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構中所規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織的既定目標。
6激勵是指人類的一種心理狀態，它具有加強和激發動機，推動並引導行為指向目標的作用。
7控制是指接受系統內外的有關信息，按既定的目標對系統進行監督、檢查、發現偏差，採取正確的措施使系統按預定的計劃運行，或適當的調整計劃，以達到預期目的的管理活動。
二、 1-5 CDBAC
6-10 CCDCB
11-15 ACACD
三、1-5 ABD BCD ABCD ABDABC
6-10 ABD BCD ABCDACD ACD
四、簡答
1特徵：管理的載體是組織；
管理具有目的性；
管理的對象是組織資源；
管理是各種職能活動應用的過程；
管理的核心是協調各種人際關系；
管理活動是在特定的組織內外部環境約束下進行的。
2估量機會；
確定目標；
明確計劃前提；
提出可行性方案；
評價備選方案；
選定方案；
擬訂支持計劃；
編制預算。
3 統一指揮原則；
分工協作原則；
權責一致原則；
集權與分權相結合原則；
有效管理幅度原則；
彈性結構原則；
經濟原則。
4 物質利益激勵法；
目標激勵法；
榜樣激勵法；
內在激勵法；
形象與榮譽激勵法；
信任關懷激勵法；
興趣激勵法；
培訓、信息和改善環境。
5 按信息溝通的渠道，可分為正式溝通與非正式溝通；
按信息溝通的傳遞方向，可分為單向溝通與雙向溝通；
按溝通的表現形式，可分為口頭溝通、書面溝通和非語言溝通；
按溝通的方向，可分為上行溝通、下行溝通和平等溝通。
五、案例
一、1. 不確定型決策；可以結合案例回答，關鍵字要包括是根據決策後果判斷的類型。
2 .C
3.只要涉及到決策的選優標准只要達到足夠滿意、正面效果大於負面效果可酌情給分
二、1．亨利變得不滿，工作動力會減少，工作積極性降低;過程型激勵理論中的公平理論可以解釋亨利的困惑，公平理論認為職工被激勵的程度不僅受其所得絕對報酬的影響，而且也受到相對報酬的影響。亨利將他的收入和相類似職工的收入比較，結果是不公平的，產生了不公平感，影響了他積極性的發揮。
2．不會，使亨利產生不公平感的根本原因沒有得到解決。可發揮，酌情給分。
3．可以對亨利進行公平心理的疏導，引導其樹立正確的公平觀：使大家認識到的絕對的公平是沒有的；不要盲目攀比，所謂盲目性起源於純主觀的比較，多聽聽別人的看法，也許會客觀一些；不要按酬付勞，按酬付勞是在公平問題上造成惡性循環的主要殺手。可發揮
評論。
❹ 請問全國大學生金融投資模擬大賽是（能詳細回答嗎）在百度找不到最詳細的答案
由「世華財訊」舉辦的「第二屆全國大學生金融投資模擬交易大賽」29日正式開賽。全國各省市近400所大學報名，60,000多名學生參加比賽。主辦單位在開幕儀式之後，與財訊.COM 及北京大學經濟學院共同舉辦金融投資論壇。來自全國各地的老師和學生代表、財經界專家與學者們近300人出席。
「第二屆全國大學生金融投資模擬交易大賽」 ( http://student.caixun.com/ ) 以「智慧理財，我學我用」為主題，依託「世華財訊」與各大院校搭建的金融實驗室，使學生們在跨證券、期貨、外匯市場的真實環境下，貫徹財經理論並進行虛擬投資操作；結合國內與國際金融市場交易規則，智慧理財、理性理財，避免投機跟風，以建立和拓展未來事業發展所需的基礎知識與正確的投資理念。
「世華財訊」董事長於品海在致詞中表示，「世華財訊多年來致力於倡導『智慧財富』以信息分析為主導的科學投資理念，促進財經信息市場的健康有序發展。透過『第二屆全國大學生金融投資模擬交易大賽』活動，我們更進一步實現引領投資者與決策者使用專業財經信息工具，分析投資與經濟決策，進而創造財富的目標。」
於先生同時指出，中國經濟發展將成為促進世界經濟增長的最大動力。隨著中國對世界經濟增長貢獻的增加，內地市場在高速增長過程中所面臨的風險與挑戰，中國財經界未來的精英們需要進一步掌握「智慧投資」分析能力，減少投機跟風，運用專業的投資分析方法，以因應未來市場國際化的趨勢。優秀的投資者是經濟有序發展的關鍵參與人，反之，投機者的參與使經濟存在更大的風險。因此為了啟發各大院校的學生進一步應用金融知識，學習使用專業資訊分析來制定交易策略的方法，世華財訊與旗下最新推出的財訊.com 財經資訊網站一同舉辦此次全國性跨市場的模擬交易大賽，使學生能夠全面應用專業財經知識，學習如何控制投資風險。」
「世華財訊」專為高校搭建的金融實驗室，立足於培養學生的基本投資操作技能，通過實踐教學將教材、課堂學習內容與金融投資結合，趣味性足、操作性強、經驗豐富，既為老師們提供了一套實物教學方法，也為金融專業教學提供了智能的虛擬實踐環境，從而大大拓寬了學生們的視野。
國家外匯管理局中國外匯管理雜志社主編穆志謙在會上表示，「世華財訊作為一個具有國際品牌背景的公司，一直致力於培育中國財經領域的未來精英。今天舉辦大學生金融投資模擬交易大賽，值得關注！可喜可賀！中國經濟正處於深刻轉型時期，這種轉型的深刻性，體現在產業結構和增長方式的轉變。發展現代服務業，尤其金融市場的健康完善，是推動中國可持續發展的重要環節。因此，與之相配套的是最活躍的生產力要素 -- 人的資源優化配置。培養高端金融人才是國家戰略，是國家發展戰略，是國家興旺戰略！金融意識、金融技能要從大學生抓起。中國有著13億人口資源有待開發，國內金融機構38.2萬億本外幣存款和17.3萬億城鄉存款的金融資產有待挖掘。同學們是在這樣一個舞台上施展智慧和才華。謹代表中國外匯管理雜志社全體同仁，預祝大賽取得圓滿成功！祝同學們取得優異的成績！」
北京大學經濟學院副院長孫祁祥也在會上表示，「我們很高興也很榮幸此次能與世華財訊聯合主辦此次模擬交易大賽的開幕式暨投資論壇。第一屆的大賽可以用「席捲全國」四字形容。此次大賽涉及學校、參賽人員比上屆增加了2倍，我們為大賽受到越來越多的關注感到驕傲和自豪。我們希望通過此次大賽，幫助全國大學生把握金融政策走向，開闊金融視野，了解投資知識和提高資訊分析能力，在市場風險不斷累積的情況下，做好市場教育，倡導智慧，理性理財。認識市場風險，通過模擬練習，形成正確投資與風險觀念，另外通過模擬練習，鞏固金融投資理論知識，提升團隊合作意識與競爭力。並且將「智慧理財 我學我用」的主題深入到日常的經濟學習中去。真正做到，經世濟民，實現自己的人生理想。並感謝世華財訊為我們提供了一個交流經濟思想和實現實際操作的展示平台。「
國家信息中心經濟預測部發展戰略處處長高輝清表示，資金面分析在中國顯得尤其重要，因為在中國資金面主要取決於政策面，而中國政策面則在很大程度上是獨立於基本面和技術面一個變數，受政治、意識形態、領導人個性和情緒等因素影響。政策的變化不僅可以決定股價漲跌，甚至還可以決定股市的存亡。分析中國股市趨勢的基本工具：永遠要從基本面、技術面、政策面三個方向出發。他還表示，中國未來的優勢靠服務業，現在過分依賴製造業導致了大學生畢業生就業問題，而「世華財訊」舉辦大賽有利於推動我們中國的資訊業，類似資訊行業的現代服務業，將創造 GDP，對中國未來經濟增長做出貢獻。
此外，中信建投證券公司經紀管理總部副總經理張昕帆先生、「世華財訊」首席分析師張龍先生等重要嘉賓出席了金融投資論壇，分別針對中國宏觀經濟與資本市場走勢、如何建立正確的投資理念、全球通貨膨脹下的商品投資等議題進行了主題演講並解答學生提問。
出席開幕儀式與金融論壇的其他貴賓包括大賽主辦單位 -- 「世華財訊」副董事長鄭志宏先生、「世華財訊」總經理楊蓓薇女士。
此次大賽吸引了60,000名大學生熱情投入，很多學生是再次參賽，他們在會上表示，世華財訊透過財訊.COM 的模擬交易頻道，提供同學們難得的鍛煉機會，將平時課本上學習的理論知識與實際操作相結合，此次大賽不僅啟發他們對財經領域的更進一步的學習，更能夠深化他們對這個專業的認識，智慧理財，理智投資的正確理念，更期待透過這次比賽能夠為學校爭光，取得優異的成績。
本次大賽將歷時三個月，賽事相關動態、信息都將在網站 student.caixun.com 公布。大賽網站上同時提供財經市場動態、博客，讓教師和學生能夠進行跨市場、跨地區及跨院校的知識交流，充分實現學習與輔導，使學生們更深刻地掌握金融交易的實務。
大賽的支持單位包括：上海期貨交易所、大連商品交易所、鄭州商品交易所、上證所信息網路有限公司、深圳證券信息有限公司、中國金融期貨交易所、中證指數有限公司。大賽的協辦單位：北京大學經濟學院。大賽總協辦高校：浙江大學。論壇聯合主辦單位包括：世華財訊、財訊.COM、北京大學經濟學院。
大賽獨家門戶網站：新浪財經，特邀財經網路支持：和訊網，協辦媒體：股市動態分析、證券日報，媒體支持單位包括：中央人民廣播電台經濟之聲、中國外匯網、證券市場紅周刊、經濟觀察網、證券日報創業周刊、e 電子商務世界、新營銷、信息早報、新網、華夏大地、一大把、金融網、資本證券網、華聲國際網、金融英才網、中青在線、中新網、國際航空報、北京商報、華盛頓觀察等。
大賽協辦高校包括：復旦大學、南開大學、西安交通大學、東北財經大學、江西財經大學、安徽財經大學、貴州財經學院、新疆財經大學、華南理工大學、華中科技大學、吉林大學、重慶工商大學、蘭州商學院、立信會計學院、四川農業大學、北京聯合大學、河北經貿大學、北京民族大學、廈門大學、湖南農業大學、天津商學院。
「世華財訊」簡介
「世華財訊」 ( http://www.shihua.com.cn ) 是由北京世華國際金融信息有限公司管理經營的產品和服務品牌。「世華財訊」為國內專業投資者、經濟管理與企業決策人士提供最專業、客觀、准確的財經信息與分析為目標，覆蓋中國及其它環球外匯、期貨、債券和股票市場，使投資者與決策者放眼國內經濟趨勢，拓展對中國及全球財經發展趨勢的視野，引領中國財經資訊市場發展並與國際接軌。「世華財訊」以專業的財經資訊與分析樹立了其業界權威地位，在國內期貨信息市場及外匯信息市場佔有絕對多數的市場份額。「世華財訊」的理財與金屬、農產品、黃金等行業信息產品系列也是國內投資者與企業高管進行投資決策、行業趨勢預測與分析、了解國際市場、提高國際競爭力的國際化戰略的主要參考工具。世華國際金融信息有限公司創建於1993年8月，總部設在北京，在全國擁有20多個分支機構，超過300位專業人士透過遍布全國的服務網路為客戶提供不間斷的優質財經資訊。
財訊.com 簡介
財訊.COM ( http://www.caixun.com ) 是世華國際金融信息有限公司管理經營的產品和服務品牌，是全球中國人的投資理財網站。它為大眾網友提供一站式的理財與財經資訊服務；提供24x7追蹤全球財經動態，提供覆蓋全球宏觀經濟、股票、基金、債券、外匯、期貨市場以及國內主要行業的資訊與分析。為專家<->投資者、投資者<->投資者之間提供溝通互動平台，分享個人投資與理財經驗，市場趨勢分析、交易指引等，成為中國最具凝聚力的網上理財社區聚點。
❺ 有南京財經大學歷屆管理學綜合的答案嗎
管理學原理試題及參考答案
一、填空題(每空1分，共10分)
1.如果生產專用性高，企業既難以()，也難以()。
2.量本利計算的基本公式是()。
3.經營計劃的重點是以提高經濟效益為中心，重點是()，范圍是()。
4.組織機構設計是在管理分工的基礎上，設計出()和()。
5.不派孝論哪一個層次的領導都應具備四方面的能力，它們是人際關系技能、()、()和技術技能。
6.激勵的「公平理論」中「貢獻律」的公式是()。
二、單項選擇題(每小題1分，共20分)
1.中國古代管理思想「法治」中的「常法」是指
A.要保持法的穩定性B.要制定統一的法律
C.法律面前人人平等D.要使法律固定不變
2.美國學者肯尼迪和迪爾認為，企業文化除了價值觀、英雄人物、文化網路因素外，還包括
A.組織結構B.領導方式嫌搜C.禮儀和慶典D.企業行為
3.在管理學中，定義為「影響力」的權力除「專長權」和「個人影響權」外，還包括
A.隨機處置權B.制度權C.獎懲權D.任免權
4.持續控制的方法包括有自我控制、集體控制和
A.管理信息系統B.預算控制C.政策程序控制D.個人觀察
5.群體的發展一般經歷四個明顯的階段，它們是
A.初創、動盪、有序、衰亡
B.形成、動盪、規范、表現
C.形成、有序、規范、成熟
D.形成、動盪、規范、成熟
6.所謂的「火爐法則」包括以下步驟
A.預先警告、即時處理、違者必究、普適執行
B.預先警告、即時處理、相同後果、普適執行
C.預先警告、身為表率、即時處理、相同後果
D.預先警告、身為表率、即時處理、普適執行
7.環境研究對組織決策有著非常重要的影響，具體表現在可以提高組織決策的
A.有效性、及時性、穩定性
B.前瞻性、有效性、穩定性
C.正確性、及時性、穩定性
D.有效性、正確性、及時性
8.從組織外部招聘管理人員可以帶來「外來優勢」是指被聘幹部
A.沒有歷史包袱
B.能為組織帶來新鮮空氣
C.可以迅速開展工作
D.具有廣告效應
9.人員配備的工作包括
A.制定工作規范，選配、培訓組織成員
B.確定人員需用量、選配、培訓組織成員
C.確定人員結構、選配、培訓組織成員
D.確定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員
10.所謂授權，是指
A.在組織設計時，規定下屬管理崗位必要的職責與許可權
B.在組織調整時，規定下屬管理崗位必要的職責與許可權
C.領導者將部分處理問題的權委派給某些下屬
D.委託代理關系
11.()假設事物在歷史上各個時期的狀況對未來的影響程度是相同的。
A.簡單平均法B.移動平均法C.指數平滑法D.因果關系分析法
12.按控制的時機分類，可把控制方法分為
A.預先控制、持續控制、現場控制B.預先控制、持續控制、結果控制
C.預先控制、現場控制、結果控制D.持續控制、現場控制、結果控制
13.霍桑試驗表明
A.非正式組織對組織目標的達成是有害的
B.非正式組織對組織目標的達成是有益的
C.企業應採取一切措施來取締非正式組織
D.企業應該正視非正式組織的存在
14.()面對未能可能呈現的多種狀態，決策者雖無法事先確定究竟呈現何種狀態，但可判斷各種狀態出現的概率。
A.確定型決策法B.風險型決芹羨歷策法C.非確定型決策法D.追蹤決策法
15.菲德勒權變理論認為，如果一個工作只能用一種方式來完成，這件工作就叫做
A.單一任務結構B.標准任務結構C.高任務結構D.低任務結構
16.中層管理者比低層管理者更多地依靠
A.正式權力與溝通技巧
B.個人權力與技術技能
C.人際關系技能與技術技能
D.溝通技能與人際關系技能
17.初級群體對成員行為的影響力比非初級群體的影響力
A.大B.小C.試具體條件而定D.無法確定
18.管理學者研究表明，因主管人員引導能力而激發出來的職工的才能可達
A.80％B.60％C.40％D.20％
19.管理者進行業績評價的方法，除了絕對標准和相對標准外，還有
A.手段標准B.進度標准C.目標D.以上都是
20.()是管理發展的一種新趨勢
A.從強調直覺到重視理性
B.從小公司到集團化(從分散到集中)
C.從軟管理到硬管理
D.從外延式管理到內涵式管理
三、雙項選擇題(每小題1分，共15分)
1.管理者對員工行為偏差採取直接控制手段可由於某因素而減少，它們包括
A.企業文化B.獎勵C.培訓D.參與管理
2.管理控制必要性的原因，除了環境變化以外，還有
A.管理權力的分散B.組織分工C.利益的差別D.工作能力的差異
3.赫茨伯格提出，影響人們行為的因素主要有兩類
A.滿意因素B.不滿意因素C.保健因素D.激勵因素
4.在布萊克管理方格理論中，確定管理風格的兩因素是
A.正式結構B.體諒C.對工作的關心D.對人的關心
5.在條件領導理論中，影響領導行為的兩個方面是
A.放任行為B.民主行為C.關系行為D.任務行為
6.在菲德勒的權變領導理論中，條件評價由三個部分組成，它們是任務結構和
A.領導者與被領導者的關系B.權力類型C.領導者的職務權力D.領導風格
7.職能部門化的局限性表現在：不利於產品結構的調整、()。
A.難以形成統一的政策B.不利於高級管理人員的培養
C.會出現多頭領導D.部門之間活動不協調
8.巴納德認為，作為正式組織的協作系統，都包含三個基本要素，即：協作的意願
A.必要的權威B.共同的目標C.信息溝通D.足夠的誘因
9.管理原則是管理者在管理實踐中必須依循的基本規則，這些原則主要有效益原則
A.適度原則B.人本原則C.最優化原則D.滿意原則
10.組織中不利於分權的因素有
A.組織規模B.活動的分散性C.政策的統一性D.缺乏良好訓練的管理人員
11.()是梅奧在總結霍桑試驗的基礎上得出的結論。
A.職工是社會人
B.人的行為是由動機導向的，而動機則是由需要引起的
C.人的需要是有層次的
D.新型的領導能力在於提高職工的滿意程度
12.根據雙因素理論，()往往與職工的不滿意關系密切。
A.企業政策B.工作的成就感C.工資水平D.責任感
13.在領導方式四分圖理論中
A.正式結構指衡量著眼於與下屬的相互信任，雙向溝通，尊重下屬思想感情的領導行為的尺度
B.正式結構指衡量著眼於達到組織目的的領導行為的尺度
C.正式結構型領導注重對下屬的心理支持和對組織成員的關心
D.正式結構型領導喜歡編制工作進度，並評價下屬的工作表現
14.過分集權的弊端，除了會降低決策的質量外，還會造成
A.降低決策的執行速度
B.降低組織的適應能力
C.降低成員的工作熱情
D.影響政策的統一性
15.管理的適度原則要求管理要進行
A.適情管理B.適時管理C.適才管理D.按滿意原則而不是按最優原則進行管理
四、多項選擇題(每小題1分，共5分)
1.美國學者波特認為，除了現有廠商和潛在競爭者外，還有一些因素影響到競爭結構，比如
A.替代品生產者B.零售網路C.用戶D.供應商E.政府政策
2.網路圖的構成要素包括
A.工序B.工程C.事項D.時間E.路線
3.強化的方法按強化的手段來劃分有
A.正強化B.負強化C.零強化D.懲罰E.學習
4.非正式組織對正式組織的工作可能造成的危害包括
A.影響正式組織的變革B.影響命令的暢通C.束縛成員個人的發展
D.影響信息傳遞速度E.由於目標沖突而產生極為不利的影響
5.信息收集與加工的要求有
A.准確性B.完整性C.經濟性D.及時性E.適用性
五、名詞解釋(每小題3分，共15分)
1.滾動方式計劃
2.部門化
3.管理信息系統的報告系統
4.激勵
5.職能權力
六、簡答題(每小題5分，共15分)
1.根據M·韋伯的觀點，被社會接受的合法權力有哪幾種類型?
2.反映企業競爭力的指標有哪些?
3.如何防止管理信息系統功能失調?
七、論述題(每小題10分，共20分)
1.系統論觀點對企業管理有何指導意義?
2.論述委員會工作的優劣和提高其工作效率的途徑?
參考答案
一、填空題(10分)
1.用現有資產轉向其他產品生產，通過資產轉讓收回投資。
3.產供銷過程的平衡、企業經營的全過程
4.組織所需的管理職能、管理職能之間的相互關系
5.溝通技能、綜合技能
二、單項選擇題(20分)
1.(1)2.(3)3.(2)4.(3)5.(2)6.(2)7.(3)8.(2)9.(2)10.(3)11.(1)12.(3)
13.(4)14.(2)15.(3)16.(1)17.(1)18.(3)19.(3)20.(4)
三、雙項選擇題(15分)
1.(1、3)2.(1、4)3.(3、4)4.(3、4)5.(3、4)6.(1、3)7.(2、4)8.(2、3)9.(1、2)
10.(3、4)11.(1、4)12.(1、3)13.(2、4)14.(2、3)15.(1、2)
四、多項選擇題(5分)
1.(1)(2)(4)2.(1)(3)(5)3.(1)(2)(3)(4)4.(1)(3)(5)5.(1)(2)(4)(5)
五、名詞解釋(15分)
1.制訂組織在一個時期的行動計劃後(1分)，在執行過程中根據內外條件的變化定期加以修改(1分)，使計劃期不斷延伸，流動向前(1分)。
2.是根據不同標准，將管理勞動分解成不同崗位和部門的任務(1.5分)。
橫向分工的結果是部門的設置，或組織的部門化(1.5分)。
3.指按既定程序和規則提供標准化的各類報告的系統(2分)，報告系統是解決企業內部程序性決策的系統
(1分)。
4.是指那些導致有利於組織目標實現(1分)的自覺行動(1分)的發起、發展和堅持的心理過程
(1分)。
5.直線主管把原本屬於自己的指揮和命令直線下屬的某些權力授給有關參謀部門或參謀人員行使(1分)，即在某種職能范圍內具有一定決策監督和控制權(2分)。
六、簡述題(15分)
1.(1)傳統型權力1.5分
(2)個人魅力型權力1.5分
(3)法理型權力2分
2.(1)銷售增長率1.5分
(2)市場佔有率1.5分
(3)產品的獲利能力(銷售利潤率)2分
3.(1)高層領導應成為充分支持管理信息系統的榜樣1分
(2)管理信息系統的工作人員應認識到他們的工作性質1分
(3)必須讓管理信息系統的使用者參與系統的建設1分
(4)保留管理信息系統的人情味1分
(5)定期檢查，不斷完善。1分
七、論述題：(20分)
1.(1)系統論的概念及主要類型。2分
(2)系統論的主要特徵：整體性、相關性、有序性、交互作用2分
(3)啟發：
①整體觀點2分
②層次觀點2分
③開發觀點2分
2.(1)優點：①提高決策的正確性
②加強部門間合作
③參與管理3分
(2)缺點：①時間上的延誤
②決策的折衷性
③權責分離3分
(3)提高效率途徑：
①審慎使用
②選擇合格委員
③確定適當規模
④發揮主席作用4分