高層管理者本科專業

A. 企業高層管理者應該學習哪些課程

你好，作為企業高層管理者應學習的課程有很多，隨著企業倒閉潮的浪起，現在很多傳統行業都開始轉型升級，僅我身邊朋友就有2個傳統企業在轉型進入互聯網行業，朋友的企業在轉型之前其實是有些迷茫無措的，但是後來不知道怎麼滴參加了是上海交大EMBA總裁高管班（新儒商書院主辦）。後來和他聊天時，聽他說這個課程比較偏實戰，像什麼企業參觀游學、沙盤模擬等，都挺實用的。www.sjtuceo.org自己看下。

B. 大學學什麼專業以後工作可以成為一名高層管理者

可以選擇工商管理、企業管理等，但是要想成為一名合格的高層管理必須要從基層一步步做起，大學里學的東西僅僅是理論且范圍十分有限，真正的知識全在實際的工作中，只有一步步腳踏實地的去接觸、實踐、總結才能真正的學到東西。可以說學什麼專業並不重要，腳踏實地的一步步從基層去干，才有可能成為一名合格的管理者！

C. 華為高管人員都本科畢業於哪些大學

華為高管大部分應該都畢業於985.211工程大學，就華為的校招也都是在這些重點高校招聘的多

D. 做為一名高層管理者應具備哪些能力

高層管理者應有的能力和素質
企業根據自己組織結構和相關情況的異同，高層管理者所包含的對象也不相同。一般來說，高層管理者包含企業決策圈所有的成員，以總經理為首，其他成員有副總經理、總監以及總經理助理。另外一種解釋是，直接負責一個部門以上的工作的經理屬於高層管理者。實行"首席制"的企業，也可將"首席執行官"直接領導下的"首席運營官"、"首席財務官"、"首席技術官"等列入高層管理班子，盡管很多企業的這些首席官只是享有部門經理的待遇，因為這些稱呼只是生產部、財務部和技術部經理的另類時髦替代詞。

現在，我們來介紹一些高層管理者應該具備的重要能力和技巧，以便幫助高層管理者進一步提高自己的能力，履行好公司交付給自己的職責，同時這些能力和技巧也可為中層管理者培養挖掘自己的潛能作為有益的參照物。

1、指導方向的能力

由於公司的各種資源都是有限的，所以經不起隨意的折騰和失誤。在投資決策中，如果判斷失誤，導致把資源投錯方向，企業將會遭受挫折，有時還會從此一蹶不振，從而面臨倒閉危機。因此，站在戰略發展的高度，為公司指引正確的方向，永遠是公司高層管理者的首要任務和基本職責。

那麼，高層經理如何培養自己指引方向的能力呢？

——把握公司的外部環境

公司的生存、發展和壯大，取決於外部環境是否有利。外部環境主要包括、宏觀經濟走向、政府政策、市場需求、競爭者狀況、供應商狀況等因素。高層管理者應該時刻把握這些外界因素的變化，為公司的決策掌握好各種背景信息。

——了解公司的內部條件

孫子說：知己知彼，百戰不殆。毛澤東說：事物變化的決定因素在於內部。不管外部環境是否對企業的運作有利，如果企業本身條件有限或者非常缺乏，要在市場上打拚取勝也是十分困難的。因此，高層管理者應該十分了解自己的家底，不斷改善和加強企業的內部資源供給，在硬體和軟體兩個方面創造相關條件，培養或維持企業在市場上的競爭力。

——明白公司到底最適合做什麼以及做得如何

了解了外部和內部情況之後，高層管理者還應對各種事實做出分析判斷，得出企業在這些條件下能夠做什麼以及能夠做到什麼程度的結論，也就是說，找到企業進入市場的最佳切入點，在最有利的時機投入市場競爭。

2、綜合判斷力

綜合判斷能力是指能從公司內外部環境條件的整體視野出發，為公司的長遠發展做出最有利的決策，同時制訂出切實可行的行動綱領。 高層管理者應該如何培養自己的綜合判斷能力呢？

首先，高層管理者需要通過不斷的學習交流，獲取盡可能全面的信息，聽取各有關方包括員工的意見和建議，保持全局觀念，培養廣角視野。同時，還需要不間斷地進行學習充電，不僅要領悟企業運作的原理和企業管理的原則，而且要知曉企業管理方面的最新動態，從中吸取各種有益的營養。

3、培養發現和把握關鍵因素的能力

企業面對各種機遇和挑戰，每天都要遇到許多問題。但並不是所有這些問題都是重要的，而真正能夠對企業的經營業績和未來發展產生重大影響的因素不會很多，而且它們也不容易被人所識別。高層管理者與眾人的不同之處，應該是能夠從千頭萬緒中找出關鍵性的因素，克服最有威脅的困難，把握最有利於企業發展的機會。

4、發揮領導影響力

最有效的領導不是職務權力，也不是行政命令，而是管理者通過個人的為人、品格、能力、魅力等綜合形成的影響力，在企業成員中產生鼓舞、示範、推動、凝聚作用。因此，高層管理者應該不斷地完善自己，在企業內部樹立威信，通過自己的影響力提高自己的管理水平，改善企業的經營業績。

5、培養創新和權變的能力

創新是一個組織保持活力的源泉。因為客觀事物是不管變化的，所以企業的管理方式和經營模式也應不斷地變化，以適應變化了的環境。這就要求高層管理者具備創新和權變的理念，在實踐中探索適應企業更好發展的各種方式。

6、善於制訂游戲規則

企業是由多個成員組成的團隊，每個人的思想、個性、水平、能力、追求又是不同的，因此在行動上不可能都是一致的。高層管理者的重要任務之一，就是訂立各種規章制度，做到在企業內有法可依、有規可循，使每個成員都能夠照章辦事，為了實現公司的經營目標而協調統一地工作。

7、運用期望法激活整個團隊

如果說訂立游戲規則是對企業成員行動的最低要求和規范，那麼對大家提出各種期望則是激勵員工向上的一種領導藝術。高層管理者要善於了解自己的團隊，把企業的目標告訴員工，讓他們參與目標的制訂，對他們表示信任並提出實現目標的期望，促使大家充分發揮自己的潛能，為企業目標的實現自覺地有一份熱發一份光。

8、遵守職業道德

表率的力量是無窮的。要想領導好一個團隊，高層管理者必須嚴格地要求自己，在思想上、作風上為員工做出表率，帶頭遵守職業道德，敬業、勤勉、奉公，服從各種規章制度，在企業倡導一種健康向上的文化，在這種氛圍下培育的團隊才有戰鬥力。

E. 高層管理者的職能

高層管理者的主要職責是：對整個組織的管理負有全面責任，並側重負責制訂組織的大政方針，溝通組織與外界的交往聯系等。

F. 高層管理人員的工作主要包括哪些

高層管理人員的工作主要包括:
1.戰略發展方向的確定和資源提供；
2.制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大致方針，並評價整個組織的績效。
3.參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份；
4.管理公司或企業重大構成模塊，批准各項的計劃、預算和主要投資；
5.考核公司各項目標的達成情況，保證整個公司按照戰略規劃順利運作；
6.對重大事件進行評估和最終拍板；

企業高層管理人員工作性質有如下特點：
（1）「一人之下，萬人之上，是組織的中堅力量；
（2）上司所提的績效要求往往是原則性的，而他對下屬的指令卻必須是具體的、可操作的；
（3）上下信息流動的必經通道；
（4）長期性要求.一方面決策總與長期相聯系，另一方面企業不能頻繁更換高層管理人員；
（5）工作的付出是體力、智慧、技能和心力，前三者能被外部感知或自己可以對人講清楚，但心理所承受的壓力和疲憊，只有自己知道；
（6）工作績效並不一定和本人努力成正比，受外部制約和偶然因素的影響較大.
（7）工作類型有兩類，企業某一職能的總負責和某一獨立經營單位的領導者.

G. 企業高層管理者應該要學習哪些課程

、中高層管理者能明確管理思路
現在很多企業的高層管理者都會定期參加管理技能培訓，管理者希望通過培訓能夠提升企業的效益。現在中高層管理者通過專業的技能培訓，能明確管理思路。根據每個崗位的不同，制定更加詳細的工作方案，能節省時間。
很多企業由於管理層人員忽視了管理思路，導致員工的工作效率低，任務完成率低。現在企業的中高層管理者只有明確了管理思路，了解了每個崗位的實際工作情況，給員工安排工作，能提高各部門之間的工作效率。
2、提高中高層管理者管理技能和方法
中高層管理者通過參加中高層管理技能培訓，讓管理者在培訓過程中，掌握更多的管理知識，提升自己的管理方法，掌握更多管理技巧。在培訓的過程中，也可以和其他的企業的領導層進行溝通，能了解到其他管理者的時間管理方法，能對自己的管理方法進行修正。
每個企業要根據自己的情況，制定更加專業的管理方法。中高層管理者作為企業的靈魂人物，首先要明確管理思路，其次要有高效的管理方法和技能，這樣才能推動企業的進步，才能協調結構部門之間的工作。
3、提高中高層管理者的管理效率

現在很多企業都面臨著工作效率低，中高層管理者也需要認識到企業實際存在的問題，通過培訓結識的消除這些問題，提高管理效率，才能提高員工的工作效率。管理者要根據企業實際的情況，制定更專業的管理方案。正確的管理方案，才能提高企業的工作效率。
企業的中高層管理者在企業的發展中起到了重要的作用，定時參加中高層管理技能培訓，讓管理層掌握工作管理技能。

H. 管理基礎學中高層管理者必須具備哪些技能

中高層管理者的必備技能
信息處理能力
決策判斷能力
計劃協調能力
跟蹤控制能力
溝通鼓動能力
培訓指導能力
演講表達能力
時間把控能力
情緒控制能力
學習總結能力
願景激勵能力
會議掌控能力
管理類工作是素質模型專家們所研究的最大的工作類別，由於管理類工作十分普遍而且重要，所以在工作勝任特徵研究上比其他工作類別受到了更多的關注。國外專家們通過大量的統計分析和深入研究得出了一個適用於所有管理人員的通用的素質模型。他們發現，一個合格的管理人員必須具備下列11項素質，否則很難成為一名合格的職業經理人。
所謂影響力是指，最好的管理者會運用合理的沖擊與影響力來改善公司的經營，而不是想盡辦法為個人牟利。沖擊與影響力的一般表現方式有：關注個人的影響力，努力建立個人信用，或讓他人對自己保留特定的印象；考慮到自己的某些語言或行動會對他人產生何種影響，有時傑出的經理人也會十分關心公司的聲譽，但他們更多的都比較在意個人的信譽或想留給他人的印象。
成就導向，指為自己及所管理的組織設立目標、提高工作效率和績效的動機與願望。由於管理者的工作常常涉及他人的績效，因此其成就導向必須被大家所認同，包括團隊和下屬，還包括對權力的需求。
團隊與合作精神或參與式的管理是管理者重要的勝任特徵。
分析式思考，對於傑出的管理者來說注重邏輯思維是一項很重要的特徵，常見的指標包括：發現情況或信息的暗示或結果；用系統的方式分析情況以確定原因或結果；以務實的態度預測障礙，規劃解決方案；事前思考行動過程的步驟，分析完成任務或目標的條件。
主動積極，常常表現在管理者會超出工作的基本要求，把握機遇，或為未來可能出現的問題或機會做好准備。在處理當前情況時表現為：在機會出現時立即抓住；迅速有效地處理危機；超越某人正式的權威界限；在達到目標的過程中表現出堅持不懈的毅力。
培養他人，是管理者必須具備的關鍵特徵之一，主要表現在給下屬提供建設性的反饋意見，當下屬遇到困難時給予安慰和鼓勵，通過各種指示、建議或其他指導方式培養下屬。
在傑出管理者身上自信心出現的頻率很高主要表現為：對自己的能力和判斷力普遍有信心；喜歡具有挑戰性的任務；勇於直接質疑或挑戰上級主管的行動，面對問題或失敗勇於承擔責任並採取各種方法改善績效。
人際理解的表現方式為：了解他人的態度興趣、需求和觀點；能夠解釋他人的非語言行為、了解他人的情緒和感覺；指導什麼可以激勵他人；了解他人的長處和短處，了解他人行為的原因。
直接/果斷性，傑出管理者使用這項能力的頻率可能比培養他人要低，但在某些情況下卻非常重要，最常見的表現為：設定極限在必要的時候說不；設定工作標准並嚴格執行；有時會清楚直接地質疑他人的工作績效。
信息搜集也是管理者的一項重要特徵，在一般情況下信息都是用來診斷問題或找出未來的潛在問題，信息搜集的主要方法是：系統地搜集資料；從各種來源搜集資料；親自觀察或接觸實際情況。
團隊領導力，主要表現在管理者為其所在團隊設立績效目標，在更寬泛的組織層面上維護所在團隊的利益，為團隊爭取所需要的資源。
概念式思考，主要表現為：發現他人沒有發現的的某種聯系或模式；注意到他人沒有注意到的各種矛盾或差異；迅速把握問題的關鍵並採取行動。
以上所講的是適用於所有管理人員的共同素質特徵，作為高層管理人員除了具備上述素質以外，還有他的特殊性。高層管理者與其他管理者相比，其勝任特徵模型中包含的指標較多，同時他們似乎更有能力以復雜的方式整合自己的能力。具體呈現出以下特點
高層管理者在影響力等級上較高而且擁有某些額外的能力；就沖擊與影響力而言高層管理者身上最常出現的指標是通過不容易讓人察覺的策略來影響他人，並且努力建立組織的信用和聲譽；
表現最突出的高層管理者具有成就導向、組織認知和關系建立等特徵而且這些特徵在他們身上比大多數管理人員還要強烈；
傑出的高層管理者表現信息搜集和主動積極的能力比中層管理者還要頻繁，同時他們的觀點與行動更具有長遠眼光；
對於關心秩序、自我控制等特徵沒有出現在傑出高層管理者模型中，但這並不表示他們缺乏這些能力，只是他們具備這些能力被認為是理所當然的，一般的高層管理者可能更關注這兩項能力。
這里所講的管理人員素質模型是比較通用的，不可能百分之百適用於所有企業，企業在實際應用過程中，還應根據企業的文化特點和實際情況對這個模型作適當的修正，從而得出企業自己的個性化的管理人員素質模型。

I. 企業高管需要哪方面的專業知識

企業的高層管理人員或者高級管理人員叫高管。一般帶總字的都是高層管理人員及高級管理人員。有些企業把經理級的中層管理人員也叫高級管理人員。學歷要求和專業要求沒有統一的規定。一般來說，對於新招聘的人員，要求是本科以上，也有的要求是碩士以上，專業根據高級管理崗位的要求不同而不同，一般要求是企業管理，工商管理，行政管理專業，對於在原企業晉升的人員就不受學歷和專業的限制了。

J. 管理學中什麼是高層管理者、中層管理者、基層管理者

高層管理者 從組織架構層次和許可權大小進行分配管理職位
在組織架構中位於層級組織的最高層,需要對整個組織負責.他們一般具有如下職位或稱呼: 總裁, 董事長, 執行總裁, 首席執行官等.
高層管理者需要負責確定組織目標,制定實現既定目標的戰略和監督與解釋外部環境狀況以及就影響整個組織的問題進行決策. 他們需要面向更長期的未來考慮問題, 需要關心一般環境的發展趨勢和組織總體的成功. 在高層管理者的所有職責中,最重要的責任是溝通組織的共同遠景,塑造公司文化和培育有助於公司的各方面專業人才並跟上快速變化的企業文化.高層管理者必須培育,了解和運用每個員工的獨特知識,技能和能力.同時,建立一套合理的薪酬和獎罰系統,從而用科學有效的方法幫助公司及企業快速實現任務和目標.
中層管理者
企業的中層管理者處於企業組織架構中的中層位置，在決策層與執行層中間具有橋梁作用，是企業中重要的中樞系統。中層管理者將決定著企業能否健康持續發展。部門經理、主任或副總
基層管理者
又稱一線管理者，具體指工廠里的班組長、小組長等。他們的主要職責是傳達上級計劃、指示，直接分配每一個成員的生產任務或工作任務，隨時協調下屬的活動，控制工作進度，解答下屬提出的問題，反映下屬的要求。他們工作的好壞，直接關繫到組織計劃能否落實，目標能否實現，所以，基層管理者在組織中有著十分重要的作用。對基層管理者的技術操作能力要求較高，但並不要求其擁有統籌全局的能力。