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財務管理畢業論文

淺談新環境下的企業財務管理對策

摘要：隨著社會經濟環境不斷變化、科學技術日新月異，財務管理的內容和職能也在不斷擴展，從而作為公司管理體系基石的財務管理，對一個工商公司、一個國家乃至整個世界的經濟狀況都至關重要。經過20多年的改革與發展，中國經濟走上了一條持續高速發展的道路。針對當代財務管理面臨的困境，為了更好地滿足21世紀企業財務管理的需要，財務管理理論與方法將以環境變遷為契機，不斷進行創新。本文就是想通過對新環境下企業集團財務管理及控制策略的研究，為中國企業的發展壯大做出一些貢獻。
關鍵詞：企業財務管理 新環境

我國企業財務管理的發展應該說是走過彎路、付出了相當的代價的。在計劃經濟時代，我國的企業管理與財務管理不是以追求企業效益為目標，收益分配是在「按勞分配」制度下的平均主義。改革開放以後，特別是1993年，黨中央十四屆三中全會明確提出了國有企業的改革方向是「建立現代企業制度和實行科學的企業管理（財務管理）」，財務管理才被重視起來。目前，國有企業正在加快企業改制工作。單一的國有企業正朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展，經營者與企業職工持股使國有企業和廣大員工真正成為一個命運共同體[1]。

一、新經濟時代的財務管理
隨著經濟全球化和高新技術的發展，新經濟時代已經來臨，並帶來了許多全新的機遇和挑戰。形成並發展於工業經濟時代的財務管理在許多方面已顯示出不適應性。目前，理論界提出的網路經濟、知識經濟和全球經濟都是新經濟時代表現出來的重要特徵。企業財務管理的發展必須與新經濟的基礎相適應，這使得傳統的財務管理必須有新的發展。
1.1 財務管理的內容
新經濟時代的財務管理內容將由籌集資金發揮企業的規模效益為主轉向籌集知識發揮企業的知識效益為主，企業經營離不開資本，資金是資本，知識也是資本，新經濟拓寬了資本的內涵，知識成為發展經濟的重要資本。
1.2 財務管理的主體
新經濟時代的財務管理主體將由實體化轉向虛擬化，財務管理主體是財務管理為之服務的特定組織實體，是一定的社會經濟形態下具有獨立的物質利益的經濟實體，這種實體是有形的、相對穩定的。但是在新經濟時代，隨著網路技術的飛速發展、電子商務的日益推廣，出現了網上虛擬公司這樣的企業形式，而這些虛擬公司往往只是一種動態的、短期的戰略聯盟，合作目標完成後迅速解散，從而使財務主體顯得虛擬化、模糊化。
1.3 利潤分配的方式
新經濟時代的財務管理方式將由按資、按勞分配轉向按「資+知」分配，在新經濟時代，人力資源將成為決定企業乃至整個社會經濟發展的最重要的因素，也是決定社會財富分配的最重要的因素。現代勞動者是一種知識型的員工，他們成為企業的員工實際上是給企業帶來了人力資本。所以，用「計時工資」、「計件工資」、「按崗付酬」已無法度量員工對企業的貢獻，衡量貢獻的唯一尺度就是業績，而業績的大小是按投入資本包括知識資本的大小來衡量的。這種做法有利於調動人力資本所有者的積極性、主動性和創造性，更好地為企業服務。
1.4 財務管理的觀念
新經濟時代的財務管理觀念將由經濟效益觀轉向知識效益和人才價值觀，新經濟是以知識、信息網路來發展經濟的，附著於人力資源的和以知識、信息等形態獨立存在的知識資源，將成為經濟發展的首要經濟資源。所以，對於一個企業來說，知識資源的擁有量是競爭成敗的關鍵因素。企業應把知識看作企業效益增長的源泉，樹立知識效益觀念。同時，企業只有擁有了人才，才能創造、擁有並運用知識。因此，企業要牢固地樹立起「以人為本」的理念，財務管理要把「人」作為核心，加大對人才的投入，加強對人才價值的計量與信息反饋[2]。
1.5 財務管理的風險
新經濟時代的財務管理風險將由傳統的投資風險轉向投資風險和網路技術風險並存，傳統的投資風險主要指無法達到預期報酬的可能性。從個別投資者的角度看，風險分為系統風險（市場風險）和非系統風險（公司特有風險）。從公司本身來看，有經營風險（商業鳳險）和財務風險（籌資鳳險）。新經濟時代，「鳳險」的涵義趨於復雜化，除傳統投資帶來的風險外，網路技術的應用也給企業帶來了新的風險，給企業帶來了更大的挑戰。這一點，在企業財務管理中是應該充分子以重視的。

二、新環境下的企業財務管理對策
2.1 財務控制的概念需要重新定義
之所以需要對財務控制進行重新定義，是因為財務管理的理論、環境以及人們對財務管理的預期都發生了變化。首先與傳統體制相比，財務管理已經游離於財政管理而獨立存在，就像在政企分開後企業以法人身份獨立於政府一樣，換言之，財務管理的微觀性是其基本屬性。討論財務控制必須在委託代理理論的指導下，

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一、私營企業財務管理的影響因素

企業的財務管理活動是受理財環境制約的，研究理財環境各因素變化對企業財務管理的影響，是為了分析財務管理的發展規律，尋求提高財務管理水平的途徑。影響我國私營企業財務管理的因素有宏觀方面也有微觀方面的，各種因素縱橫交錯、互為條件、相巨制約。

（一）宏觀社會環境因素的影響

宏觀社會環境包括國家經濟政策、產業政策、經濟發展水平和金融市場狀況等。宏觀社會因素的正面刺激作用是因為地方政府對私營經濟鼓勵態度更為明顯，地方政府各種優化環境，促進私營經濟發展的經濟政策出台，經襲襪濟結構中的市場化成分進一步提高。金融市場進一步完善，融資「不以企業性質論長短，一視同仁」，為私營企業調節資金餘缺，進行資本投資提供便利。稅法和公司法等法規不以所有制性質實行差別待遇，為私營企業市場公平競爭、規范管理活動起到推動作用。負面作用包括政府有關部門對私營經濟意識形態方面排斥力仍大，政府經濟主管部門和執法、監督部門在掌握政策中對私營企業「寧左勿右」，「寧緊勿松」，公共經濟資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業的信用貸款仍不向私營企業開放，企業融資渠道少，融資總量有限。這些負面影響導致私營企業不敢冒然擴大投資，對外投資也信心不足，宏觀社會環境因素的變化，對企業財務管理的地位職能作用，及活動空間有直接影響。

（二）微觀環境因素的影響

私營企業組織形式、結構、生產經營管理水平、業主及財務人員素質狀況、企業文化均影響企業的財務管理發展。

1、組織形式的選擇不同類型的企業，其資本來源結構不同，企業所適用的法律方面有所不同和差別，財務管理活動開展的空間范圍也不同。私營企業選擇有限責任公司這一組織形式的居多，但大多私營企業是親戚、家族、朋友合辦的企業，這類企業在建設初期情義代替規章制度。企業組織形式不同，其資本結構也不同，資本結構和組織特點影響企業財務監督模式和財務管理的具體內容。

2、業主素質：私營企業業主往往既是投資者又是經營管理者，他的素質高低，直接影響財務管理活動的開展。企業財務管理目標能否實現取決於業主在韜略上把握控制、監督理財的素質。

3、企業文化。業主在企業文化的形成方面起著極為重要的作用。企業文化又影響財務管理人員選拔使用，財務管理職責許可權及財務信息在企業管理中的披露程度。企業文化還在一定程度上是吸引和穩定財務管理人才的重殲明要因素。

4、科技發展狀況。高科技私營企業里，人力資源是企業的重要資源，企業的發展壯大要靠科技創新和管理創新。所以科技發展狀況影響企業管理機制和利潤分配機制，也影響財務管理的職能作用發揮。

在客觀和微觀兩方面的影響因素中，微觀因素對企業財務管理活動的刺激作用更大。以下側重從微觀環境因素著手，分析不同環境因素影響了財務管理的特徵。

二、私營企業財務管理特徵

企業只有在理財環境的各種因素作用下實現財務活動的協調平衡，才能生存和發展。私營企業財務管理人員的來源，財務監控模式方面有共性的一面；但因不同發展階段，不同層次的私營企業的內部環境因素不同，企業財務管理水平也不同，呈現著階段性的特徵。

（一）小規模、低層次私營企業的財務管理特徵

小規模私營企業由於投資規模小，自有資金有限，企業經營管理層次低，產品科技含量。員工素質不高市場競爭力有限。這類企業的財務管理主要有以下特徵。

1、憑經驗決策，財務管理地位不高小規模非科技型私營企業，其決策模式主要為經驗決策。私營企業在經營決策方面有著高效率的優勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用並無規范的規則，財務人員參與收集分析信息極小，決策信息准確度較差，決策的可靠度低。企業財務管理未受到重視、財務管理在業主以外的管理中影響不大、地位不高。大部分小氏禪告企業本配置獨立的財務管理機構或人員，財務人員被當作「記帳」員，主要負責對外提供財務與納稅報表。

2、財務人員業務素質低，財務管理職能作用不大私營企業在發展初期，人與人的關系基於血緣關系和地緣聯系，對團體以外的人天然的不信任。在財務這一敏感部門，「忠誠度」成為用人的重要標志，無血緣、鄉緣關系的財務管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以，在小規模低層次的私營企業，真正的財務專業人才很難留住，財務人員大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務信息。

3、業主「說了算」，財務管理內容單一中國的私營企業在其發展的初級階段，表現出個人專權和家族控制的特色，80％以上的資產集中於創業者身上，董事長兼總經理是普遍現象。企業的資金籌集、使用由老闆說了算。權力集中的家族式的經營，使財務管理也高度集中。不少小型私營企業的財務管理活動僅限於財務控制，即財務部門通過控制財務收支和分析檢查財務指標完成情況來監督企業本身的經營活動，降低產品成本，增加企業盈利，協助業主實施財務監控。

（二）大型、高科技私營企業財務管理特徵私營企業完成原始積累發展到一定規模（資本千萬元以上），企業的發展順靠科技與管理人才，企業管理也較國有企業創新快，財務管理活動呈現著現代企業財務管理特徵。

1、企業財務管理目標明確，財務管理受到重視所有制結構決定了私營企業的經營以追逐利潤為目標。在這一總體目標的指導下，企業的各個部門包括財務管理部門都努力工作，為企業創造更多的價值。同時私營企業資產達到一定規模後，企業生產和經營各個環節都是面向市場的，財務工作也處處體現了市場對於企業資金的籌集和運用的深遠影響。企業正是通過財務管理的統籌安排和統一協調將內部形式上相互隔離但內容上緊密相關的各項決策過程結合起來，以面對變幻莫測的市場環境。在這種巨大的外在壓力作用下，私營業主及高層管理者不得不重視財務專業人才的作用，不少大型私營企業專設的財務管理機構並賦予應有的權力和手段，實現合理籌集資金有效運用資金，加強財務分析與監督的目的。

2、激勵機制靈活，財務管理工作創新不斷在相當一部分大型私營企業中，財務人才在財務管理職位上受到重視，企業業主認識到。企業所需要的不再僅僅是「記帳」的人，而需要理財能人。加上私營企業在資產達到一定規模後，受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩，以適應嚴厲的法律，政策環境和社會輿論。拋棄「上陣親兄弟，打虎父子兵」的陳腐觀念，超越了家族式經營的原始積累階段，並以其靈活的人才聘用機制，在激烈的人才競爭中佔了先機。為吸引和穩定高水平人才，私營企業在激勵機制和企業文化建設上下功夫。二些大型、高科技私營企業以「績效股」、「認股權證」、「年薪」、「津貼」等褒賞企業有功之臣的激勵機制，有效地推動了管理人員在管理方面不斷創新，開拓進取。財務能人不再僅僅是「聽老闆的話，記好帳，守好財」那類人，而是精於管理，善於開創，敢於提出獨特的見解，能為企業發展出力的專業人才。財務管理工作與國有企業相比，少了框框的限制，更容易創新發展，各種財務戰略管理方法手段，更容易被採納適應現代企業發展的市場觀念，競爭觀念，開放觀念更容易被財務人員接受。

3、集權型財務管理模式，財務控制分析職能突出大型、高科技私營企業，通常會形成一定授權經營機制，從而形成業主以外的管理層，但大部分私營企業財務管理仍信奉「穩定優先、兼顧效率」原則，實行集權型管理。「在企業統一籌劃。監控之下，對所屬分公司、部門的財務活動實施有效的管理，並通過健全的內部財務管理制度，堵塞漏洞，保證資金安全有效使用。這種高度集權的管理模式在私營企業集團的發展過程中起到了統籌規劃，集中有效財力開發產品、搞大項目，佔領市場，促進資本原始積累，制止資金浪費，確保集團資產安全發揮了積極作用。與此相適應，企業財務控制和分析職能得到了強化，財務管理部門制定控制標准，分解落實財務責任，實施追蹤控制，及時調整誤差，分析產生的差異，為考核評價財務活動提供信息。同時，公司財務人員參與企業經營的全過程，對企業的決策和運行實行動態管理和制約，促使企業經營獲得高速穩健的運行。

我國大型私營企業財務管理工作雖然有所改進，財務管理也受到業主和管理當局重視，但從總體上看，仍處於低效率低水平階段。財務管理工作與私營企業日益發展壯大的要求不相適應。要使我國私營企業財務管理為企業的穩定增長、長遠發展和使企業具有強壯生命力和優越的競爭力作出更大貢獻，就應進一步優化企業理財環境，突出財務管理的戰略地位，健全財務管理機構，並將其放在高層管理的位置上，賦予財務管理部門更大的權力和責任。要按市場經濟的要求，進一步轉變觀念更新內容、轉變職能，建立健全財務管理人員的激勵機制，充分調動管理人員理財的積極性、創造性、採取有效措施切實提高私營企業財務管理水平。

一、企業財務管理目標特性的思辯

企業財務管理目標特性，是指財務管理系統中目標要素的內在的、固有的、質的規定性。筆者認為，從系統論的基本原理來看，企業財務管理目標具有以下四個基本特徵：

1.系統性。系統性是指企業財務管理目標要素對財務管理系統內的其他要素及有機構成具有終極導向性。也就是說，財務管理目標是財務管理系統的出發點和歸宿，目標的設置，應以系統整體最優化為首要原則。因此，財務管理目標不僅應兼顧利益主體各方的利益，達到系統最優化，而且應引導企業財務行為在持續經營期內始終服務於其財務管理目標，避免短期行為的發生。在各種財務管理目標模式中，企業價值最大化基本符合這一特性；而利潤最大化具有短期行為，不符合目標終極性，股東財富最大化僅注重股東利益，也不符合系統最優原則。

2.相關性。相關性是指企業財務管理目標與系統內其他要素的范圍及口徑一致、協調和有機關聯，達到系統最優化目標。具體地說，就是要與企業理財主體空間范圍相一致，與企業所處的理財環境相適應，而且兼顧、協調各種利益主體的利益。利潤最大化、企業價值最大化能夠滿足這一要求。而股東財富最大化卻混淆了企業和股東的關系，一個理財主體的財務管理是為了實現另一個理財主體的財富最大化，這從理論上無法解釋。財務管理環境對其目標模式有重大影響，目前我國現代企業制度還未真正、完全地建立起來，選擇企業價值最大化和利潤最大化模式，具有一定的現實性及可行性；而股東財富最大化模式僅適合於上市公司，而且只注重股東利益，對企業其他關系人的利益不夠重視。況且股票價格受多種因素影響，並非是公司所能完全控制的，把不可控的因素引入理財目標，顯然是不合理的。

3.操作性。操作性就是指企業財務管理目標確定的方法是先進可行的，是可以操作的。操作性的關鍵問題在於計量。利潤最大化的目標模式操作性較強，但沒有考慮資金時間價值和風險問題，具有短期行為的傾向，而股東財富最大化模式以股票價格最大化為標准，也具有一定的操作性，但相關性和可行性不強。企業價值最大化模式，只能通過資產評估來確定企業價值的大小，並且確認成本較高，確認時間、確認范圍也受到一定限制。

4.效率性。效率性是指財務管理目標的設置，一定要考慮資金利用的效率，爭取資金利用效率最大化，這不僅有利於財務資源的優化配置，而且有利於社會經濟資源的有效利用。企業價值最大化、利潤最大化只注重企業理財效果的最大化，而沒有考慮企業理財效果與其投入資本的關系，即理財效率的問題。而股東財富最大化目標模式，雖以每股股價為標准，但不同股票的每股含量在經濟上並不等量，所含有的凈資產和市價也不同，即換取每股收益的投入量不相同，限制了每股收益及其股價在公司之間的橫向比較，因此，也難以促進社會經濟資源的合理配置。

通過以上評述可以看出，上述三種財務管理模式均存在著某些方面的缺陷和不足。筆者認為，符合這四個基本特性的企業財務管理目標，應該是企業經濟增加值率最大化。

二、企業財務管理目標的最優選擇——企業經濟增加值率最大化

企業經濟增加值率最大化（mevar）目標模式，是指企業通過財務上的合理經營，採取最優化的財務政策，充分考慮資金時間價值和風險及報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上，追求一定時間內所創造的經濟增加值（eva）與投入資本（c）之比的最大化。eva是企業經濟增加值〔eva＝ebit.（1-t）-kw.c，其中：ebit為息稅前利潤；t為所得稅率；kw為加權平均資本成本率；c為企業投入的平均資本〕。一般而言，通過一定技術性的財務調整，eva可近似等於生息債務與權益賬面價值之和。企業經濟增加值率（evar）可通過下列公式計量：

上述公式中，evat為第t年企業的經濟增加值；k為與風險相適應的貼現率；ct為第t年企業的平均資本投入；t為eva和c的具體時間；n為企業經營的持續時間。從上式中可以看出，企業經濟增加值率evar與eva成正比，與k、c成反比。在k、c不變時，eva越大，則evar越大；在eva不變時，k、c越大，則evar越小。若不考慮企業資本投入c的情況下，k的高低主要由企業風險的大小來決定。當風險大時，k就高；當風險小時，k就低。也就是說，企業經濟增加值，與預期的報酬成正比，與預期的風險k成反比。從財務管理假設可知，報酬與風險是同增的，報酬的增加是以企業風險的增加為代價的，而風險的增加將會直接威脅到企業的生存，企業經濟增加值只在風險和報酬達到比較好的均衡時才能達到最大。

在企業經濟增加值eva不變時，考慮企業的資本投入c，就可衡量企業資本增值的效率。若eva現值越大，而c不變或越小，企業經濟增加值率就趨向最大化；反之亦然。以企業經濟增加值率作為財務管理的目標，具有以下優點：①考慮了取得報酬的時間，並利用時間價值的原理進行計量。而且經濟增加值的一個重要屬性是投資年度的eva的現值，等於其投資年度的npv（現金凈流量現值），而未來的企業現金凈流量現值之和就是企業價值。因此，這一目標模式包容了企業價值最大化目標模式。②科學地考慮了風險與報酬的聯系。③克服了企業在追求利潤上的短期行為。因為不僅目前的利潤會影響企業的經濟增加值率，預期未來利潤對其經濟增加值率的影響作用也會更大。④將經濟增加值的現值與投入資本的現值進行比較，可評價和分析企業資本增值的效率。進行企業財務管理，不僅要正確權衡報酬增加與風險增加的得與失，努力實現二者的最佳平衡，而且必須講究投入資本的增值效率，使企業價值最大化的同時，資本增值效率也最大。因此，企業經濟增加值率最大化觀點，體現了對經濟效益的深層次認識，是現代財務管理的最優目標。
企業經濟增加值率最大化，作為現代財務管理目標的最優選擇，還具有幾個明顯的特徵，主要可分為以下四點：

1.企業經濟增加值率最大化不僅擴大了考慮問題圍，還注重目標的兼容性和導向性。現代企業理論認為，企業是多邊契約關系的總和，各方都有自身利益，共同參與和構成企業的利益制衡機制。若試圖通過損壞一方的利益而使另一方獲利，其結果必然會導致矛盾沖突，不利於企業的長期穩定發展。而企業經濟增加值最大化，包容了企業價值最大化目標，具有兼容性的一面。由於企業經濟增加值（eva）是根據公式ebit.（1-t）-kw.c來確定的，以ebit為基礎，考慮資本投入及綜合資本成本，要使eva最大化，就必須充分利用財務資源，這無疑都有賴於財務管理目標的正確導向，而企業經濟增加值率最大化，恰好有利於上述功能要求的實現。

2.企業經濟增加值率最大化注重財務管理目標的相關性特徵。科學合理的財務管理目標必須考慮與企業有契約關系各方面的利益。企業一定時期內的經濟增加值，才是企業增加的財富。企業經濟增加值率最大化是在發展中考慮經濟問題，在企業經濟增加值的增長中來滿足各方利益關系。從邏輯關繫上看，當企業財富總額一定時，各方利益是此消彼長的關系；而當企業財富增加後，各種契約關系人的利益都會較好地得到滿足，實現財務管理的良性循環。

3.企業經濟增加值率最大化符合優化財務資源配置，提高經濟資源配置效率的要求。企業經濟增加值是一個相對數指標，在考慮資金時間價值和風險價值的前提下，總括地反映投入每一單位資本帶來的經濟增加值，它是一個效率性指標；它不僅反映投入資本的效果，而且反映投入資本的增值效率。企業經濟增加值率最大化，不僅要求企業充分利用財務資源，更重要的是優化財務決策，提高財務資源利用效率。因為，社會資源通常流向企業經濟增加值率最大化的企業或行業，這不僅有利於實現社會效益最大化，而且也有利於提高社會經濟資源的配置效率。

4.企業經濟增加值率最大化目標更具現實性，符合我國社會主義初級階段的市場經濟的國情。我國正逐步建立和完善社會主義市場經濟體制，企業改革也正向建立現代企業制度逐步邁進。但現代企業制度的建立在我國有著獨特的、復雜的發展歷程。因此，與國外企業相比，在微觀方面，我國企業就更加強調財務管理的重要地位，提高財務資源配置效率，最終達到企業經濟增加值率最大化。同時應強調職工的利益與權利，強調資本的保值增值，強調社會財富的積累，強調各方利益的協調，實現共同發展和共同富裕。在市場作用方面和宏觀調控方面，要重點強調市場配置資源的基礎作用，同時必須強化宏觀調控，規避市場風險，提高社會資源配置的效率。所以，在選擇財務管理目標時，僅僅局限於股東這一利益主體是不符合我國國情的；選擇企業價值最大化目標，也未體現出資源配置效率性的要求。而只有企業經濟增加值率最大化，才是符合社會主義初級階段的市場經濟特點的、最優的、最現實的選擇。

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應收賬款管理與風險防範

[摘 要] 隨著市場經濟的不斷發展，商業信用廣泛推行，企業之間賒銷業務越來越多，許多企業由於對應收賬款管理不善，不僅損害了企業信用，影響了形象，同時也增加了經營風險。因此企業對應收賬款風險的防範是非常重要的，通過對賒銷進行必要的管理，建立客戶動態資源管理制度以及應收賬款風險防範的監控體系等措施，以此達到對應收賬款的管理以及對其風險的有效防範。
關鍵詞 應收賬款 信用 風險 管理 控制 賒銷
[Abstract] with the development of Market Economy,the commerce credit is generalized widely and there are more and more account sale operations in enterprises cooperation. Many enterprises blemished their credit and reputation because of their ill-administrating for the account receivable , so that the running risk was increased therefore, it is very important for enterprises to protect themselves from the risk of the account receivable. Setting up a dynamic resource system for clients and a controlling system by managing the account sale necessarily to keep away from the risk of the account receivable in order to get a way to manage the account receivable and keep away from the risk.
[Keywords] The account receivable Credit Risk Management Control The account sale

應收賬款是企業對外賒銷產品、材料、提供勞務等業務而形成的應向購貨方、接受勞務配談的單位或個人收取相應的款項的一種外置資產。它使企業的資產形成一定時期內的「虛擬資產」，被對方經營並長時間佔用，而企業本身卻不能得到合理的使用。在激烈的商業競爭中企業通過賒銷的方式能取得更多的銷售量，而某些企業由於內部管理上的原因和外部環境的影響，使得應收賬款的風險增加，可能導致該企業資金周轉進入困境，影響其正常的運作。因此，這些企業應該正確的運用科學地管理方式，對賒銷產生的應收賬款採取可行的辦法，以期減少應收賬款風險。
一、應收賬款管理的風險
應收賬款風險是由於企業的應收賬款被對方長期拖延或拒付，使得壞賬產生的可能性增加，從而對企業的資金周轉能力和營運能力產生的影響。應收賬款不能及時收回，不僅造成流動資金短缺，使企業因營運資金不足而無法正常開展經營活動，而且企業還得墊付資金上繳流轉稅或所得稅。
（一）損害空肢企業形象
1、增加交易成本
應收賬款使企業被佔用大量資金，如果到期不能收回，導致企業不能償還到期債務，將使企業喪失信用，進而可能失去金融機構的支持。企業因此無法從供應商得到折扣，從而增加交易成本。
2、增加財務風險
過高的應收賬款極易產生壞賬給企業帶來損失，增加企業的財務風險，嚴重的甚至會導致企業破產。另外，應收賬款長期佔用過多資金還會影響企業的形象。
（二）增加經營風險
按照權責發生制要求，企業應當在銷售發生當期確認收入，但企業收入的增加並不意味著現金流量也能如期流入。通常情況下，應收賬款的形成與企業賒銷政策密切相關，其規模往往與銷售收入正相關，即銷售收入增長將引起應收賬款規模的增長。企業信用政策過於寬松，導致應收賬款斗賣世規模迅速擴大，而一旦貨款不能回籠，企業可能將陷入困境，企業會計利潤將大打折扣。如果控制不力，企業的利潤將被大量的呆賬和死賬所消耗。這樣，盡管根據謹慎性原則的要求，企業要按應收賬款余額的一定百分比來提取壞賬准備，但是一旦應收賬款無法收回，實際發生的壞賬損失超過企業記提的壞賬准備，將給企業造成實際上的損失。因此，應收賬款佔用資金過多，就會虛增銷售收入，誇大企業經營成果，增加企業的經營風險。一般表現為以下幾點：
1、虛增資產
應收賬款數額的增加，必然會導致流動資產和總資產的增加，可是應收賬款的質量和數量之間存在一定程度的背離，即應收賬款數量的增加可能隱含著應收賬款質量的下降，反之亦然。
2、造成短期清償能力不足
貨幣資金是企業最重要的資產，應收賬款佔有流動資金的數額越大，越會加劇企業周轉資金不足的困難。貨幣資金短缺不但影響企業的正常開支和正常生產經營，而且還會削弱企業的財務適應性，喪失潛在的投資機會。
3、誇大企業經營成果、虛增利潤
按照企業權責發生制的會計核算原則，應收賬款的增加就意味著銷售收入的增加，進而使企業利潤總額增加。在不能及時有效回收應收賬款的情況下，銷售收入和利潤總額可能會虛增，讓企業負擔所得稅，從而侵蝕企業實際運營能力，導致企業陷入經營危機。
二、應收賬款風險產生的原因
（一）企業外部環境
1、商業競爭激烈
由於企業採用寬松的信用政策可以比同行取得更多的銷售量，但也可能導致應收賬款的數量增加，企業的資金被無效佔用，資金周轉不靈，嚴重影響企業的償債能力；採用嚴格的信用政策，則會導致銷售額下降，企業業績下滑，存貨佔有資金過高和市場份額下降，企業資金周轉不靈，或許會無法償還銀行貸款而面臨破產的風險。
2、社會普遍缺乏誠信
當今社會信用觀念扭曲，信用意識淡薄，存在著不健康的心態；而我國目前相關的法律不完善，執法不力，使拖欠款者沒有受到應有的懲罰，進一步助長了失信行為的蔓延；由於沒有一個統一的社會信用體系，所以使得失信行為較為普遍。
（二）企業內部因素
1、信用管理不健全
客戶的信用風險是客戶不良的信用對應收賬款產生的風險。目前企業給予客戶的信用是在主管決策控制下運作的，缺乏有效的信用決策系統，沒有統一的客戶資信管理制度和給予客戶信用的制度，企業對客戶建立的信用檔案不完整，在沒有對客戶的資信情況做充分調查了解的情況下，就提供信用政策，導致應收賬款風險的產生。
2、應收賬款的規模控制不合理
企業盲目擴大銷售、片面追求市場份額以及企業資金的有限性決定了企業不可能持有超出自身實力水平的應收賬款，所以必須控制在一定規模內。企業應收賬款的投資沒有一個恰當合理的范圍，沒有一個合理的尺度，後果只能是給企業帶來賬面利潤，不能帶來維持企業經營、擴大再生產規模所必需的現金流量。而且隨著應收賬款的持續增加及平均賬齡的增長，產生壞賬損失的可能性也越大，給企業生產經營帶來巨大的潛在風險，嚴重的甚至會導致破產倒閉。
3、商品質量不理想
如果企業能生產出適銷對路、物美價廉的商品，當然會很暢銷，形成賣方市場，現款銷售，降低應收賬款產生的風險。因此商品的好壞、價格的高低及品種規格是否齊全均會影響顧客的付款願望。當這些不能滿足客戶的預期意願時，他們就會產生一種上當受騙的感覺，進而導致延期付款甚至拒付，使得貨款的回收增加風險。
4、企業賒銷程序不規范
現實中，企業銷售過程中大量採用賒銷方式，但是，很多企業在事先並未對客戶作信用調查或調查不當的情況下，就盲目地向資金困難的客戶賒銷產品，導致貨款長期無法收回。一般來說，銷售人員比較重視銷售業績，一些企業對賒銷的程序和技術問題缺乏必要的規定，於是，銷售人員為了達到預定的銷售目標盲目地賒銷，造成不必要的損失。
三、對應收賬款風險的防範
現代企業面臨著激烈的市場競爭，正確的運用賒銷，實施應收賬款風險的信用管理顯得尤為重要。從以上對應收賬款形成原因的分析中可以看出，根本的問題是企業內部管理制度的不完善。因此，企業應完善應收賬款管理制度，減少風險的產生，加強信用管理，建立一套科學的信用風險管理制度，設立專門的信用管理部門並與銷售、財務部門對應收賬款進行監控、跟蹤服務和反饋分析，同時加強內部審計部門在監督管理中的作用，以此降低應收賬款的風險。
（一）設立專門的信用管理機構
企業信用風險管理是一項專業性、技術性和綜合性較強的工作，需特定的部門或者組織才能完成。完善的信用管理需要企業在整個經營管理過程中對信用進行事前控制、事中控制、事後控制，對賒銷的信用管理需要專業人員從事大量的調查、分析、專業化的管理控制，因此設立企業獨立的信用管理職能部門是進行信用管理的必要途徑。
1、制定信用額度，控制應收賬款規模
企業應根據客戶近期的銷售計劃完成情況和貨款支付情況，給予客戶相應的信用額度即企業對某一客戶願意承擔的最大賒銷限額，並確定賒銷金額的大小和期限的長短。財務部門及時辦理貨款結算、記賬及對賬等手續，如實反映客戶的信用額度使用情況，防止出現差錯。同時，企業應建立信用額度動態管理和預警機制管理和控制信用額度，從而有效地控制企業賒銷規模。
2、建立健全賒銷審批制度
企業授予客戶的信用額度，必須經公司主管領導審批後方可起用並錄入客戶檔案。在銷售過程中，銷售部門應嚴格據根據此限額控制交易量，不得突破，避免銷售人員憑主觀判斷，盲目決策給企業帶來損失。若客戶信用額度發生變動，還必須辦理報批和備案手續。同時，企業對信用限額的執行情況進行定期檢查和分析，確保信用限額制定的安全性和合理性。
3、完善銷售業務內部分工
企業銷售業務的合同洽談，配貨及發貨、開票、出門及收款等業務應當由不同部門的人員完成，確保不相容崗位相互分離，以便各部門間相互制約、相互監督和相互稽核，避免出現舞弊行為。銷售部門主要負責處理訂單、簽訂合同、執行銷售政策和信用政策、催收貨款等工作;財會部門主要負責銷售款項結算記錄、對賬和督促管理貨款回收；發貨部門主要負責審核銷售發貨單據、辦理配貨及發貨等工作；清欠辦公室應及時召開清欠會議督促銷售部門的清欠工作，負責應收賬款的法律訴訟及追討，制定清欠及考核制度。以上各崗位應各盡其責，認真負責，責任到人，獎懲合理，最大限度地提高應收賬款的回收率，縮短應收賬款的收賬周期，減少呆賬。
4、制定適當的信用期限
企業在制定信用期限時，既要考慮信用期限內的邊際收益是否大於邊際機會成本，還要考慮隨應收賬款期限的延長以及數額的上升所帶來的相應費用的增加。根據實際情況合理確定信用期限。
5、實行現金折扣政策
現金折扣是企業對客戶在商品價格上所做的扣減。向客戶提供這種價格上的優惠，主要的目的在於吸引客戶為享受優惠而提前付款，縮短企業的平均收款期。現金折扣能吸引客戶，擴大銷售。
6、 加強合同管理，規范經營行為
企業銷售業務實行合同管理制度，授權有關人同與客戶簽訂銷售合同。對於金額重大的銷售合同應當通過法律顧問等專業人員審核把關。未經授權，任何人不得隨意簽訂銷售合同。企業應認真開展合同評審工作，對客戶提出的標的、數量、質量、交貨期、交貨地點、付款方式及違約責任進行認真審查，並決定是否接受訂單。一旦接受，企業要按合同要求組織生產與交貨，確保全面履行合同。銷售合同一經簽訂，不得隨意變更，如有變更雙方應充分協商，達成一致後簽訂補充合同或新合同，以維護購銷雙方的合法權益。
7、 實行定期對賬制度，確保債權金額正確有效
企業財務部門應當定期或至少每年年末通過函證等方式與客戶核對應收賬款賬面余額，避免發生差錯，並保存好有關材料，確保債權法定追索權的延續。由於應收賬款收回的法定期限是逾期兩年內，過了有效期企業就喪失追回欠款的權力，企業必須力爭在有效期內收回款項或取得延長有效期的相關證明，如對賬單、付款計劃等。
8、定期召開應收賬款專題會議
應收賬款能否及時足額收回直接影響企業的資金周轉和經營業績。企業領導必須高度重視應收賬款管理，關注應收賬款是否及時收回，定期組織人員召開應收賬款專題會議，對信用政策的執行情況進行檢查，分析應收賬款形成原因，評價其合理性和潛在的風險，制定相應的對策，落實專人，採取有效措施解決存在的問題。
（二） 建立客戶動態資源管理制度
專門的信用管理部門必須對客戶進行風險管理，其目的是防患於未然。客戶既是企業的最大財富來源，也是最大的風險來源。
1、對客戶資源實行制度化管理
動態監督客戶尤其是核心客戶，了解客戶的資信情況，給客戶建立資信檔案並根據收集的信息進行動態管理。具體應建立：客戶信息收集制度，客戶資信調查制度，客戶信心分析管理制度和客戶群的監督與核查制度。
2、做好客戶的資信凋查
企業應收集客戶的企業性質、法人代表、注冊資金、財務狀況經營規模、信譽等資料，建立客戶檔案，為信用評價提供相對完善和科學的依據。並根據客戶的品質、能力、資本、抵押、條件和連續性等標准，採用定性分析和定量分析進行客戶的信用評定。
3、根據客戶信用評定結果，選擇優質的客戶開展銷售業務，建立健全營銷網路。
（三） 建立應收賬款風險防範的監控體系
應收賬款風險的監控體系應包括賒銷的發生、收款、逾期風險預警等各個環節。
1、對賒銷業務進行監控
通常銷售業務要經過這樣一個業務流程：
接受訂單 審批賒銷信用 按訂單供貨 開具賬單 記錄銷售 收回資金
企業對賒銷業務的監控應注重主要環節，應重點監控發生在接受訂單、審批賒銷信用、記錄銷售和收回資金流程上。只有審查符合企業內部的授權標准後客戶訂單才能被接受，銷售管理部門應根據信用部門客戶動態管理系統提供的情況決定是否批准銷售。在批准賒銷階段，信用管理部門在收到銷售單後，將銷售但與該客戶已被授權的賒銷信用額度以及至今尚欠的賬款余額加以比較，並對每個新顧客進行信用調查，建立客戶動態資源系統。根據調查的客戶資信狀況和其他相關信息，信用部門決定是否批准該客戶的賒銷，並在銷售單簽署明確的意見。在記錄銷售和收回資金流程中，財務部門應將銷售數據和資金收回數據及時反饋給信用管理部門，以便更新客戶動態資源系統。
2、對應收賬款風險的分析管理
財務部門應定期根據應收賬款的回收情況，編制一定期間賒銷客戶的銷售、賒銷、收賬、賬齡分析表，根據客戶欠款時間的長短，按賬齡分類分析逾期債權潛在的風險及對財務狀況的影響，正確估計應收賬款的價值以便確定壞賬處理、當前賒銷政策，而不能將所有責任都交給主要負責確定賒銷授權信用額度和資信調查的信用管理部門，這是內部控制的重要環節。
3、進行應收賬款跟蹤管理服務
從賒銷過程一開始，到應收賬款到期日前，對客戶進行跟蹤、監督，確保客戶正常支付貨款，最大限度地降低逾期賬款的發生率。在工作中信用部門和銷售要互相配合，分清各自在跟蹤服務中的職責，達到相互監督、相互促進，提高應收賬款回收率。
4、發揮內部審計的監督作用
企業應最大限度地發揮內部審計的管理職能，將內部審計納入信用管理體系。要求內部審計部門定期對企業應收賬款實施必要的審計，監督信用部門、財務部門、銷售部門的工作。在應收賬款管理中的監督作用主要體現在兩個方面，一是不斷完善監控體系，改善內控制度；二是檢查內控制度的執行情況，檢查有無異常應收賬款現象，有無重大差錯、玩忽職守、內部舞弊、故意不收回賬款等情況。內部審計對應收賬款審計主要應在銷貨和收款流程。在銷貨流程中應核查銷售業務適當的職責分離、正確的授權審批、充分的憑證和記錄、憑證的預先編號、按月寄出對賬單等；在收款流程中應主要檢查收款記錄的合理性、核對應收賬款、分析賬款賬齡、向債務人函證等。同時企業信用部門的客戶評價資料、授信額度、賬款催收情況的工作底稿，都應在內部審計部門備案，接受內部審計部門的及時跟蹤、監督和管理。
總之，目前許多企業的應收賬款管理制度缺少科學性和系統性，在環節上只注重事後收賬，而缺少事中事前的控制。在時間和風險上，忽視了應收賬款的流動性和實際成本的核算。為使應收賬款風險減少的管理工作得到明顯的改善，還應建立應收賬款預算與總量控制制度，銷售分類賬管理制度，賬齡分析控制制度，賒銷客戶控制制度，債權管理制度等。只有這樣，企業才能對應收賬款的催收進行有效的控制，最大程度地避免呆、壞賬的損失。

參考文獻
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[10] 陳顯蘭.企業走出應收賬款困境的思考.四川會計.2002,(6).

4. 電大會計本科畢業論文

目前，農村信用社經營困難、效益低下、虧損面大。究其原因，除了金融體制等外部條件的制約之外，財務管理工作沒有規范化是一個重要的原因。如何加強農村信用社的財務管理是一個現實而迫切的問題。

一、農村信用社財務管理的現狀分析

從農村信用社財務管理的現狀來看，其正處在從傳統的財務管理向現代財務管理轉型的階段，主要表現在以下三個方面：

１．依法穩健經營，建立了科學的財務管理分析指標。農村信用社引進開發了一些現代化管理手段，通過建立「存貸款業務統計分析表」、「經營指標考核情況表」、「營業費用情況表」、「財務收支分析表」等一系列財務報表，採用科學的方法進行計算、分析、預測和決策，對信用社籌資管理和資金運用起到了有效的調節和引導作用。其中，固定資產的指令性計劃管理保證了農村信用社的固定資產保持在上級主管部門控制的指標之內，有效控制了固定資產規模不斷擴大的趨勢。引進的綜合費用率管理將費用與財務收入掛鉤，費用額較有彈性，較之不管信用社是盈是虧、財務收入是多是少的「費用定額管理」更靈活、有效。

２．以財務決策為中心的現代財務管理機制還沒有形成，財務管理仍然屬於以計劃為中心的傳統管理。目前，農村信用社財務管理主要圍繞存貸款、財務收支、利潤三個方面的計劃展開，側重於事後核算，而事前預測、事中控制很少涉及。即使涉及，也往往由於缺乏科學的方法，造成計算結果與實際誤差太大，因而不能追蹤千變萬化的實際業務發展情況，達不到動態管理的目的。而且，數量指標分析運用相對較少，主要是針對人民銀行監管辦下達的五項指標進行考核，尤其是費用支出的考核指標單一，僅有「綜合費用率」一項。雖然它比費用定額管理前進了一步，但仍不夠科學。

３．內部財務管理不嚴格，體現為有章不循、違章不糾、管理鬆懈。這主要表現在對《農村信用社財務管理實施辦法》執行不到位上。目前，比較突出的問題是對抵貸資產處理不當。近年來，隨著經營業務不斷擴大，借款人或擔保人因無力以貨幣資金償還貸款而以資產抵償貸款本息的情況大量增加，農村信用社由此取得的抵貸資產也就增多。農村信用社在取得抵貸資產時，往往賬務處理不當，使「待處理抵貸資產」科目成為農村信用社轉移不良貸款的「避風港」。《農村信用社財務管理實施辦法》第五十三條規定：「信用社取得的不能當即變現的抵貸資產，應根據其計價價值的大小，沖減貸款本金與應收利息。其中，沖減貸款本息不足的，不足部分作為呆賬或壞賬按規定進行核銷；沖減貸款本息有結余的，結余部分暫作為信用社的負債，待抵貸資產變現後再按借貸雙方事前簽定的合同或協議的有關約定，作為信用社的當期收入或退還借款人。」但在實際工作中，信用社在取得抵貸資產時，都是以本金全額計入「待處理抵貸資產」科目，而沒有把不足以抵償本金部分沖減貸款呆賬准備金、所欠利息部分沖減壞賬准備金。這樣做的結果是使抵貸資產名不符實，價值相差甚遠，使當前利潤反映不真實，增加了信用社的稅費開支，形成了信用社新的風險源。

5. 財務管理畢業論文提綱

撰寫畢業論文時，要先擬好提綱，沒有好的提綱，很難寫出質量優秀的論文。下文是我為大家整理的關於財務管理畢業論文提綱的範文，歡迎大家閱讀參考!

財務管理畢業論文提綱篇1

摘要 4-5

Abstract 5

1 緒論 10-13

1.1 研究背景及意義 10-11

1.1.1 研究背景 10-11

1.1.2 研究意義 11

1.2 研究內容和方法 11-13

1.2.1 研究思路 11-12

1.2.2 結構安排 12-13

2 財務共享服務相關理論 13-23

2.1 財務共享服務理論 13-18

2.2 財務管理理論 18-19

2.2.1 委託代理理論 18

2.2.2 內部控制理論 18-19

2.3 ERP理論 19-21

2.4 流程再造理論 21-23

3 Y銀行財務管理概況 23-34

3.1 Y銀行基本情況 23-26

3.1.1 Y銀行業務結構 23-24

3.1.2 Y銀行經營狀況 24-25

3.1.3 行業發展趨勢與經營管理戰略分析 25-26

3.2 財務管理體制 26-30

3.2.1 財務組織架構及管理模式 26-28

3.2.2 財務管理整體情況 28-30

3.3 財務管理信息系統現狀 30-31

3.4 Y銀行財務管理現狀分析 31-34

4 Y銀行實施財務共享研究 34-62

4.1 實施財務共享的背景、目標和意義 34-38

4.1.1 實施財務共享的背景 34

4.1.2 實施財務共享的目標 34-35

4.1.3 建立財務共享服務中心的戰略意義 35-38

4.2 實施共享服務的總體思路 38-40

4.3 財務共享服務方案設計 40-54

4.3.1 組織機構設置和職能調整 40-41

4.3.2 財務管理系統整體架構和業務處理流程 41-46

4.3.3 財務核算管理模式 46-48

4.3.4 業務流程再造及效果分析 48-54

4.4 Y銀行實施財務共享的效果評估 54-59

4.4.1 變革財務組織,降低運營管理成本 54-55

4.4.2 提高政策執行力,強化財務管控 55-56

4.4.3 優化核算流程,實現業務處理標准化、流程化,提高業務處理效率 56

4.4.4 提升財務的決策支持能力 56-57

4.4.5 促進財務轉型,財務管理工作重點從財務核算轉向決策支持 57-59

4.5 Y銀行財務共享服務存在的問題分析 59-62

4.5.1 共享服務的范圍僅局限於境內銀行機構 59

4.5.2 運營管理體制機制還未健全,管理手段較單 59-60

4.5.3 變革初期系統用戶和財務人員體驗下降,系統支持平台還需完善 60-62

5 Y銀行進一步完善財務共享服務的思路 62-67

5.1 適時擴展共享服務中心的職能和服務的機構范圍 62

5.2 改革共享服務中心的管理體制,完轎蠢善運營管理機制 62-65

5.3 加強培訓、溝通和人員管理,持續應孝帆罩用先進技術優化信息系統平台 65-67

6 結論 67-69

參考文獻 69-70

致謝 70

財務管理畢業論文提綱篇2

摘巧鬧要 4-8

Abstract 8-11

1. 導言 14-19

1.1 研究背景和意義 14-16

1.2 研究思路和研究方法 16

1.3 主要貢獻和創新 16-17

1.4 研究內容和框架 17-19

2. 文獻綜述 19-30

2.1 概念界定 19-24

2.1.1 獨立董事概念 19-20

2.1.2 財務風險的界定及衡量 20-24

2.2 獨立董事監督對財務風險的影響 24-25

2.3 獨立董事監督行為選擇及影響 25-29

2.3.1 獨立董事監督行為的選擇 25-27

2.3.2 獨立董事監督行為的影響 27-29

2.4 文獻評述 29-30

3. 制度背景、理論基礎與研究假設 30-38

3.1 制度背景 30-32

3.2 理論基礎 32-35

3.3 研究假設 35-38

4. 研究設計與樣本選擇 38-50

4.1 研究設計 38-44

4.1.1 模型設定 38-39

4.1.2 變數選取與定義 39-44

4.2 樣本選擇 44-50

5. 實證檢驗與結果分析 50-68

5.1 描述性統計與單變數分析 50-61

5.2 回歸檢驗 61-64

5.3 穩健性測試 64-68

6. 研究結論與政策建議 68-71

6.1 研究結論 68-69

6.2 政策建議 69-70

6.3 研究局限與展望 70-71

參考文獻 71-76

後記 76-77

致謝 77-79

在讀期間科研成果目錄 79

6. 本科財務管理畢業論文[急]~~~~~~

你按照下面的文章作為參考，然後自己思考，再大幅度簡化並修改一下，盡量把它寫成自己的東西。
財務管理假設問題的思考
財務管理假設問題是財務管理理論研究中一個比較滯後的問題，到目前為止，並沒有引起人們的足夠重視。從現有文獻來看，西方財務管理關於財務管理基本假設問題研究較少，而關於財務管理具體假設的研究較多。
在我國，最早研究財務基本假設的學者是王廣明與劉貴生同志。他們認為，財務基本假設是財務理論研究中對財務活動的空間和時間提出的一些基本設想，是財務理論研究和實踐活動的前提條件。財務的基本假設主要包括以下三個方面：（1）理財主體與自主理財假設；（2）資金市場健全假設；（3）連續經營假設
任何一門學科的研究和發展，都是以假設為邏輯起點的，因此，呼籲加強財務管理假設的研究，並提出了財務管理的五項基本假設：（1）財務主體假設；（2）理性財務行為假設；（3 ）不確定性假設；（4）財務預期假設；（5）財務信息可靠性假設（陸建橋，1995）。

王棣華先生認為，財務假設包括以下幾個方面：（1 ）獨立理財主體假設；（2）謀求價值增殖假設；（3）財務風險假設；（4 ）財務關系客觀性假設；（5）利益平衡分配假設；（6）財務環境、財務文化決定假設；

在試圖構築財務假設體系的同時，列舉了每一假設衍生的重要財務概念，並指出：從總體上說，財務假設是財務概念和財務程序與方法的邏輯起點。其財務假設體系可以用下圖來表述：

┌財務資料可選擇性假設
┌—財務依據假設—│
│ └財務關系多重性假設
│
│ ┌—法人理財主體假設
財務假設┼— 財務主體假設—│
│ └—財務理性人假設
└—財務可控性假設

以上觀點都有一定道理，都有科學和合理的成份，但也有一些值得商榷的地方。首先，財務假設的提法欠准確。財務是關於錢財的事務，是一個客觀存在的范疇，它本身不存在假設問題，因此，在研究此問題時，只能使用「財務管理假設」和「理財假設」這樣的概念，而不能用「財務假設」。

其次，有些假設的提法值得商榷，一是不能將假設與目標相混淆，如謀求價值增值就是一個目標，而不是一種假設，筆者認為，將此項假設改為資金增值假設更好；二是不能將假設與原則相混淆，如利益平衡分配就是一項財務分配的原則，而不是一種假設；三是不能將假設與實際情況相混淆，如財務關系多重性、財務風險等都是客觀實際情況，不屬於假設的范疇。第三，假設應該有明確的體系關系。在以上提法中，除張家倫同志對財務假設的體系進行了研究以外，其他學者均沒有深入研究假設的體系問題。而張先生的劃分方法也不是十分合理，在財務依據假設的下面安排財務關系多重性假設；在財務主體下面安排財務理性人假設，均沒有科學道理。

筆者認為，財務管理假設可按財務管理的空間、時間、環境、對象和財務管理的行為分別安排五個一級假設：理財主體假設、持續經營假設、有效市場假設、資金增值假設和理性理財假設。每個一級假設又可根據不同情況派生出一個或幾個二級或三級假設，形成一個有機的財務管理假設體系。其基本內容為：

一、理財主體假設

理財主體假設是指企業的財務管理工作是應限制在每一個在經濟上和經營上具有獨立性的組織之內。它明確了財務管理工作的空間范圍，將一個主體的理財活動同另外一個主體的理財活動相區分。

理財主體應具備以下特點：（1 ）理財主體必須有獨立的經濟利益；（2）理財主體必須有獨立的經營權和財權；（3）理財主體一定是法律實體，但法律實體並不一定是理財主體。與會計上的會計主體相比，理財主體的要求更嚴格。例如，某個主體雖然有獨立的經濟利益，但不是法律實體，則該主體只是會計主體，而不是理財主體，如一個企業的分廠。如果某主體雖然是法律實體，但沒有獨立的經營權和財權，則其也不是理財主體。當然，實際工作中，為了管理上的要求，會人為地確定一些理財主體。例如，對一個分廠實行承包經營，賦予它比較大的財權，這個分廠也就有了理財主體的性質。因此，筆者認為，考慮到實際情況，理財主體可以區分為完整意義上的理財主體（或稱真正的理財主體、自然的理財主體）和相對意義上的理財主體（或稱相對的理財主體、人為的理財主體）。一個真正的理財主體，必須具務上述三個條件。一個相對的理財主體，條件可適當放寬，可以根據實際工作的具體情況和一定單位權、責、利的大小，確定特定層次的理財主體。不過，在財務管理理論研究中所說的理財主體，一般都是指真正意義上的理財主體。本文也是按此思路進行研究的。

由理財主體假設可以派生出自主理財假設。從上述理財主體的概念中可知，凡是成為理財主體的單位，都有財務管理上的自主權，即可以自主地從事籌資、投資和分配活動。當然，自主理財並不是說財權完全集中在財務人員手中，在現代企業制度情況下，財權是在所有者、經營者和財務管理人員之間進行分割的。兩權分離的推行，使財權回歸企業，經營者有權獨立地進行財務活動，包括籌資、投資和分配等重要決策。「經理革命」的出現，進一步為企業成為理財主體奠定了基礎（所謂經理革命是指領取薪水的經理人員在高層管理中逐漸取代傳統的所有者在企業中的支配地位，這是現代企業制度的一個基本特徵）。筆者認為，隨著我國現代企業制度的建立和財權的逐漸回歸企業，所有競爭行業的國有企業均應成為真正意義上的理財主體。而一部分不能實行完全競爭的行業的國有企業，其理財主體的雙重身份可能會長期存在。但這種特殊情況的存在，並不否認理財主體假設的成立。

理財主體假設為正確建立財務管理目標，科學劃分權責關系奠定了理論基礎。

二、持續經營假設

持續經營假設指理財的主體是持續存在並且能執行其預計的經濟活動。在設定企業作為理財主體以後，就面臨一個問題，這個企業能存在多久。企業可能是持續經營的，也可能會因為某種原因發生變更甚至終止營業。在不同的條件下，所採用的財務管理原則和財務管理方法也是不一樣的。由於絕大多數企業都能持續經營下去，破產、清算的畢竟是少數，即使可能發生破產，也難以預計發生的時間。因此，在財務管理上，除非有證據表明企業將破產、關閉，否則，都假定企業在可以預見的將來持續經營下去。

持續經營假設可以派生出理財分期假設。按理財分期假設，可以把企業持續不斷的經營活動，人為地劃分為一定期間，以便分階段考核企業的財務狀況和經營成果。根據持續經營假設，企業自創立之日起，直到解散停業為止，其生產經營活動和財務活動都猶如奔騰的長江一樣川流不息、持續不斷。企業在其存在期內的財務狀況是不斷變化的，一直到停業之日才停止變動。為了分階段地考核企業經營成果和財務狀況，必須將持續經營的企業人為地劃分為若干個期間，這就是理財分期假設的現實基礎。

持續經營假設是財務管理上一個重要的基礎前提，我們說，在確定籌資方式時，要注意合理安排短期資金和長期資金的關系，在進行投資時，要合理確定短期投資和長期投資的關系，在進行收益分配時，要正確處理各個利益集團短期利益和長期利益的關系，都是建立在此項假設基礎之上的。

三、有效市場假設

有效市場假設是指財務管理所依據的資金市場是健全和有效的。只有在有效市場上，財務管理才能正常進行，財務管理理論體系才能建立。最初提出有效市場假設的是美國財務管理學者法馬（Fama），他將有效市場劃分為弱式有效市場、次強式有效市場、強式有效市場三類。

筆者認為，法馬的有效市場假設是建立在美國高度發達的證券市場和股份制佔主導地位的美國理財環境的基礎之上的，並不完全符合中國的國情。從中國理財環境和中國企業的特點來看，有效市場應具備以下特點：（1）當企業需要資金時，能以合理的價格在資金市場上籌集到資金。（2）當企業有閑置的資金時，能在市場上找到有效的投資方式。（3）企業理財上的任何成功和失誤，都能在資金市場上得到反映。

有效市場假設的派生假設是市場公平假設。它是指理財主體在資金市場籌資和投資等完全處於市場經濟條件下的公平交易狀態。市場不會抹殺某一理財主體的優點，也不會無視某一理財主體的缺點。理財主體的成功和失敗，都會公平地在資金市場上得到反映。因此，每一個理財主體都會自覺地規范其理財行為，以便在資金市場上受到好評，以利於今後的財務管理工作。市場公平假設還暗含著另外一個假設，即市場是由眾多的理財主體在公平競爭中形成的，單一理財主體，無論其實力多強，都無法控制市場。
有效市場假設是建立財務管理原則，決定籌資方式、投資方式，安排資金結構、確定籌資組合的理論基礎。如果市場無效，很多理財方法和財務管理理論都無法建立。

四、資金增值假設

資金的增殖假設是指通過財務管理人員的合理營運，企業資金的價值可以不斷增加。這一假設實際上指明了財務管理存在的現實意義。因為財務管理是對企業的資金進行規劃和控制的一項管理活動，如果在資金運籌過程中不能實現資金的增值，財務管理也就沒有存在的必要了。

企業財務管理人員在運籌資金的過程中，可能會出現以下三種情況：一是取得了資金的增值（有了盈餘）；二是出現了資金的減值（有了虧損）；三是資金價值不變（不盈不虧）。財務管理存在的意義絕不是後兩種情況，而是第一種情況。在商品經濟條件下，從整個社會來看，資金的增值是一種規律，而且這種增值只能來源於生產過程。但從個別企業來考察，資金的增值並不是一種規律，也不一定來源於生產過程。例如，一家企業將其資金投資於股票，一年以後賣出，可能實現資金的增值，也可能會出現虧損，因此，我們說從個別企業進行考察，資金增值只能是一種假設，而不是一項規律。因為在財務管理中，在作出這種投資時，一定是假定這筆投資是增值的，如果假定出現虧損，這筆投資就不會發生了。

資金增值假設的派生假設是風險與報酬同增假設。此項假設是指風險越高，獲得的報酬也越高（指取得的增值越大或付出的成本越低）。資金的運籌方式不同，獲得的報酬就不一樣，例如，國庫券基本是無風險投資，而股票是風險很大的投資，為什麼還有人將巨額資金投向股市呢？這是因為他們假設股票投資取得的報酬要遠遠高於國庫券的報酬。同樣，有人將資金投向食品行業，有人卻投向房地產行業，有人投向衍生金融工具，他們也同樣是根據風險與報酬同增這一假設來進行決策的。風險與報酬同增假設實際上暗含著另外一項假設，即風險可計量假設。因為如果風險無法計量，財務管理人員不知道哪項投資風險大，哪項投資風險小，風險與報酬同增假設也就無從談起。

資金增值假設說明了財務管理存在的現實意義，風險與報酬同增假設又要求財務管理人員不能盲目追求資金的增值，因為過高的報酬會帶來巨大的風險。此兩項假設為科學地確立財務管理目標、合理安排資金結構、不斷調整資金投向奠定了理論基礎。風險報酬原理、利息率的預測原理、投資組合原理也都是依據此項假設展開論述的。

五、理性理財假設

理性理財假設是指從事財務管理工作的人員都是理性的理財人員，因而，他們的理財行為也是理性的。他們都會在眾多的方案中，選擇最有利的方案。盡管在實際上存在一部分盲目的理財人員，但從財務管理理論研究來看，只能假設所有的理財行為都是理性的，因為盲目的理財行為是沒有規律的。沒有規律的事情無法上升到理論的高度。

理性理財的第一個表現就是理財是一種有目的的行為，即企業的理財活動都有一定的目標。當然，在不同的時期，不同的理財環境中，對理性理財行為的看法是不同的。例如，在過去計劃經濟的年代裡，企業的主要任務就是執行國家下達的總產值指標，企業領導人職位的升遷，職工個人利益的多少，均由完成的產值指標的程度來決定，這時所做出的理財決策無疑是為了實現產值的最大化。今天看來，這種行為不是理性的，因為它造成了只講產值，不講效益；只求數量，不求質量；只抓生產，不抓銷售；只重投入，不重挖潛等種種對企業長期健康發展有害的理財行為。但是，在當時，人們會認為這種理財行為是正確的，是理性的。可見理性理財假設中的理性是相對的，是相對具體理財環境而言的。無論事後證明這種理財行為正確與否，其行為的基本前提和出發點都認為是理性的。

理性理財的第二個表現是理財人員會在眾多方案中選擇一個最佳方案。即表現為財務管理人員要通過比較、判斷、分析等手段，從若干個方案中選擇一個有利於財務管理目標實現的最佳方案。

理性理財的第三個表現是當理財人員發現正在執行的方案是錯誤的方案時，都會及時採取措施進行糾正，以便使損失降至最低。

理性理財的第四個表現是財務管理人員都能吸取以往工作的教訓，總結以往工作的經驗，不斷學習新的理論，合理應用新的方法，使得理財行為由不理性變為理性，由理性變得更加理性。

盡管上述四個方面為理性理財行為假設提供了理論依據，但在實際工作中，仍有個別理財行為不是理性行為。另外，即使所有的理財行為都是理性行為，也不一定完全導致理性的結果。因此，理財的理性行為只是一種假設，而不是事實。

理性理財假設可派生出資金再投資假設。這一假設是指當企業有了閑置的資金或產生了資金的增值，都會用於再投資。換句話說，企業的資金在任何時候都不會大量閑置。因為理財行為是理性的，因此，企業必然會為閑置的資金尋找投資途徑，因為市場是有效的，就能夠找到有效的投資方式。財務管理中的資金時間價值原理，凈現值和內部報酬率的計算等，都是建立在此項假設基礎之上的。

理性理財行為是確立財務管理目標，建立財務管理原則，優化財務管理方法的理論前提。例如，財務管理的優化原則，財務管理的決策、計劃和控制方法等都與此項假設有直接聯系。

你按照下面的文章，自己思考，再修改一下，盡量把它寫成自己的東西

7. 財務管理專業畢業論文2000字範文

財務管理 是處理企業同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，下面我給大家分享一些財務管理論文2000字 範文 ，大家快來跟我一起欣賞吧。

財務管理論文2000字範文篇一
《試談電網企業財務管理》

[摘要]隨著我國社會經濟的不斷發展，不管是企業還是居民對電力的需求量都有增無減，這無形中極大地促進了我國電力企業的發展。為了進一步促進我國電力企業發展，提升我國電力企業的市場競爭力，我國政府加快了電力行業的改革力度。伴隨著電力行業改革的不斷深入，尤其是現代企業制度在電力企業中的不斷確立，使得電網企業迫切建立現代化的財務體系，但是由於多方面因素的制約，我國很多電網企業都難以達到這個要求，這就制約了我國電網企業的發展。 文章 就電網企業的財務管理進行了一些淺顯的探討，並提出一些有建設性的改進意見。

[關鍵詞]電網企業;財務管理;風險預警

1 引 言

由於我國社會經濟的飛速發展，對電力的需求不斷增加，這就使得電網企業在我國社會經濟發展中的重要性日漸突出。由於歷史等因素的影響，我國很多電網企業的管理方式還是遵循著計劃經濟時期的管理模式，這使得我國電網企業難以適應社會主義市場經濟的發展，阻礙了企業的進一步發展。為此，我國政府加快了對電力企業的改革力度，希望可以幫助我國電力企業更好地適應市場經濟發展的需求。財務管理部門作為企業的核心部門之一，我國電力企業要想適應社會主義市場經濟的發展趨勢，就必須要重視財務管理，對企業財務管理進行創新與改革，使其可以為我國電網企業發展做出更大的貢獻。但是就目前實際情況而言，我國電網企業由於體制、觀念等因素的制約，企業在財務管理方面還存在著諸多的問題與不足。因此，加強對電網企業財務管理方面的研究就顯得尤為重要與迫切了。

2 電網企業財務管理發展趨勢

2.1 外界監督力度不斷提升

電力行業是我國國民經濟的支柱產業，其發展不僅僅關繫到電力行業的利益，更關繫到廣大人民群眾的切身利益。因此，為了更好地促進電網企業迅扒的發展，在電力體制不斷深化的新形勢下，社會對電網企業的監督力量也不斷提升。其主要體現在兩個方面：一是消費者對電網企業的監督意識不斷增強。隨著電力改革的不斷深化，廣大消費者為了可以獲得更好的電力服務，對電網企業也提出了更高的要求，這無形中就會增加廣大消費者對電力企業的監督力度，使其可以提供更好的電力服務;二是國家對電網企業的監督不斷成熟。在我國，電網企業基本都是國有企業，其財務狀況不僅關繫到電力企業的發展，更關繫到國有資產的安全。因此，除財政部、國家發改委、審計署、國稅局等部門對電網企業進行監管以外，我國政府還設置了電監會與國資會對其進行監督，以便可以全面強化對電網企業的監管。

2.2 我國財務管理法律不斷完善

目前，我黨正在大力倡導建設法治社會。財務管理作為企業一項極為重要的管理活動，其正常開展也離不開法律法規的支持。為了進一步規范我國企業的財務管理活動，我國政府在2007年頒困巧布《企業財務通則》以後，又在2008年頒布了新的准則《企業會計准則》。這兩部有關企業財務管理法律法規的頒布對我國企業的財務管理活動提出了更高的要求，使得我國電網企業的財務管理面臨著新的形勢與挑戰。此外，為了確保我國企業的財務管理畝尺昌體制能適應我國社會主義市場經濟的發展，我國先後出台了諸如《 公司法 》《企業所得稅》等多部法律法規，這些法律法規的出台都提升了財務管理在企業發展中的重要性，也對企業財務管理活動提出了更加嚴格的要求。

2.3 對財務管理人員的素質要求不斷提高

隨著現代企業制度的不斷確立，財務管理在企業發展中的地位也日漸突出。要想做好財務管理工作，企業就必須要有一支高素質的財務管理人才隊伍。尤其是在我國，伴隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，與財務管理有關的各項政策也不斷完善，這就無形中對電網企業的財務管理工作者提出了更多更高的要求，不僅要求其具有扎實的財會知識，更需要其具有一定的金融、法律、稅務、經濟等多方面的知識與技能。此外，財務管理工作者還需要進一步明確自身定位，不能將自身僅僅局限為一名純粹的財務工作者。這些既是現階段我國電網企業的財務管理工作面臨的挑戰，也是其未來發展的趨勢。

3 我國電網企業財務管理創新途徑分析

3.1 創新電網企業財務管理觀念

對於我國電網企業而言，建立現代化的財務體系勢在必行。但是要想構建適合企業發展需要的現代化財務體系，首先就需要電網企業創新企業財務管理管理。只有樹立正確的財務管理理念，才能更好地幫助我國電網企業構建現代化的財務體系。現階段，我國電網企業可以從幾個方面來對財務管理理念進行創新：一是樹立人本化的財務管理理念。21世紀是知識經濟時代，在各行各業中，人始終都是最重要的資源。所以，在我國電網企業的財務管理過程中，要始終將對員工的激勵與約束放在重點位置上，以便可以建立與我國電網企業發展相適應的人本化財務運行體系;二是樹立知識化財務管理觀念。隨著社會經濟的發展，電網企業財務管理活動面臨的問題日趨復雜多變，同時加上電網企業多為技術密集型與資金密集型企業，樹立知識化的財務管理觀念是電網企業財務管理創新的必然方向;三是樹立信息化的財務管理觀念。隨著信息技術的飛速發展，其在各行各業中都得到了極為廣泛的運用。信息技術的運用，不僅可以提高 企業管理 活動的質量，更可以提高企業管理活動的效率。因此，我國電網企業要構建信息化的財務管理系統，實現企業財務管理活動的全面信息化。

3.2 進行風險預警與控制，實現風險管理創新

風險具有客觀性。在一個企業發展過程中，企業勢必會遇到各種各樣的風險。尤其是經濟全球化不斷深入的今天，企業面臨的風險不僅數量增多，而且變得更加復雜多變。如果企業不能合理有效地控制企業發展過程中遇到的風險，勢必會嚴重製約企業的健康、快速、穩定發展。最近幾年，由於我國社會經濟的發展，對電力需求不斷增加，使得我國電網企業進入了一個快速發展的時期。雖然我國電網企業發展迅速，但是電網企業在發展過程中遇到的各種風險，尤其是財務風險在不斷增加。因此，我國電網企業要想取得進一步發展，建立完善的風險預警與控制機制就顯得尤為重要了。具體而言：一是提高對財務風險的認識。現階段我國電網企業發展勢頭良好，但是不能因此就忽視風險的存在，而是要切實提高對財務風險的認識，積極主動地做好風險預警與控制工作，將其視為財務管理的重要工作之一;二是建立風險識別體系。風險具有多樣性與隱藏性，這就需要電網企業建立風險識別系統，可以更好地識別各種風險;三是建設風險控制系統，以便企業可以及時採取各種 措施 來化解風險。

3.3 財務工作人員能力創新

對於電網企業來說，電網企業財務工作人員的綜合素質的高低直接影響了企業現代化財務體系的構建與執行。因此，現階段，我國電網企業要重視財務工作人員能力的創新，使其可以更好地適應電網企業未來發展需求。在2008年，新的會計准則頒布以後，對財務人員的素質提出了更多更高的要求。所以，我國電網企業應該加強對企業財務管理人員能力的創新。具體而言：一是要加強對電網企業財務管理人員的業務培訓，使其可以嚴格執行財務與經濟法規，靈活貫徹和運用會計准則，具有較高的職業判斷能力和經濟預測和投資決策能力，從而可以為企業的戰略管理和資本運營提供較高的財務咨詢建議;二是做好財務人員的選拔機制，使企業優秀的財務管理人員可以脫穎而出，從而可以不斷調整與優化企業財務隊伍結構，使企業財務隊伍始終保持活力，同時也有助於財務管理隊伍更好地滿足企業未來發展需求。

參考文獻：

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[4]葉霞.現階段電網企業的財務管理創新[J].現代經濟信息，2013(21)：239-244.
財務管理論文2000字範文篇二
《試論財務管理及財務管理方法》

【摘 要】企業財務管理是根據資金運動的規律，隨著經濟體制的轉換要求企業經營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經濟發揮巨大作用後，企業界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代企業必須重視管理，企業管理應以財務管理為中心。

【關鍵詞】企業財務管理;市場經濟

1.財務管理在企業管理中的地位

1.1財務管理是企業管理的重要組成部分

財務管理是基於企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業資金活動、處理企業同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，企業生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業生產經營的各個環節。企業生產經營活動的復雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯系密切配合的，具有各自的特點：有的側重於使用價值的管理，有的側重於價值的管理，有的側重於信息的管理，有的側重於勞動因素的管理。鑒於在企業再生產過程中客觀地存在著獎金活動，於是對企業資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業的財務管理。企業財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業設立、合並、分立、改組、解散、破產的財務處理。所以財務管理區別於其他管理的特點，在於它是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動所進行的管理，是企業管理的重要組成部分。

1.2財務管理是綜合性的企業管理

財務管理又是企業管理中一項綜合性的管理工作。企業各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業經濟決策的主要依據，將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，並深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。

在我國財務管理從國家對企業高度集中管理到成為企業綜合管理，經歷了一個漫長的過程。在計劃經濟體制佔主導地位時，企業缺乏經營自主權，企業經營和管理始終是圍繞著國家統一計劃來進行的。而在社會主義市場經濟條件下，企業成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業注重運用資金控製成本和增加贏利。現代企業是依法設立的以贏利為目的、從事生產經營活動的獨立核算的經濟組織。企業一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業只有在發展中求生存，取得利潤才能實現其存在的價值。企業為實現其生存發展的目的而實施各種各樣的如生產、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業的財務成果上來。可見，如果缺乏財務管理的觀念，其他工作做得再好，產品的價值不能得以實現或不能補償支出費用，企業也就不能得到生存和發展的保障。

總之企業財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋經營全方位。搞好財務管理對於改善企業經營管理、提高經濟效益具有十分重要的作用。

2.企業財務管理的方法

2.1要做好資金的運作

資金是企業賴以生存、發展的前提，是企業從事生產經營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金佔用和資金成本最低。集團生產經營所需要的資金，除少部分經營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統一安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金餘缺，充分利用集團的閑置資金;另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金佔用和資金成本最低。

合理使用資金，加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金進行研究開發、對外投產等工作，謀求資金的短期效益。

2.2建立科學的運行機制

財務管理是一個循環過程，一般來說它應與本企業生產周期相吻合，它應包括財務預測，財務計劃，財務控制，財務分析，財務檢查五個環節。這些管理環節，互相配合，緊密聯系，形成周而復始的財務管理循環過程，構成完整的財務管理工作體系。

通過科學的財務管理機制的建立和運行，從預測、目標的發布、監控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發布、往復循環，使整個企業管理得以強化，充分發揮了財務管理的中心作用。

2.3實施全面的預算管理

實現利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算，使企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。

3.結語

綜上所述，企業財務管理貫穿企業經營全過程、覆蓋經營全方位，處於企業管理的核心地位。加強財務管理提高現代管理的核心，以社會效益為生命線;不僅要重視有形資產和投入資本的配置，更要重視知識資本的有效配置;要調動企業人才的積極性、開拓性，防範抵禦各種風險，使企業更好的解放思想，、轉變觀念，真正確立財務管理在企業管理中的中心地位，充分認識和發揮財務管理的作用。 [科]

【參考文獻】

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[3]哈特維爾·亨利三世.企業並購和國際會計[M].北京：北京大學出版社，2005.
財務管理論文2000字範文篇三
《淺析我國中小企業財務管理存在的問題及對策》

一、我國中小企業財務管理現狀

目前，我國的中小企業呈現一種快速發展態勢。但隨著企業發展，財務管理中存在的各種問題與企業擴大再發展之間的矛盾也開始突顯出來。一些企業為了追求產品的產銷量以及市場份額的佔有比例而忽略了財務管理在企業發展中的核心地位作用，生產經營管理勝過了財務管理，使得企業管理局限於生產經營型管理格局之中，企業財務管理和風險控制的重要作用被忽略，沒有得到充分發揮。另外，宏觀經濟環境的變化和經濟體制也使其財務管理的加強變得困難重重。例如：融資政策、行政干預等，使中小企業在謀求企業生存面前，無暇顧及財務管理問題。

二、我國中小企業財務管理中存在的具體問題

(一)財務管理模式固化，管理觀念落後

中小型企業典型的管理模式是企業領導高度集權，採用家族式管理。一些企業領導者由於對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。再者，企業管理者的管理能力和管理思想一定程度上存在局限性。企業管理者基於其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，同時對外來人員又缺乏一定的信任，對先進的管理理念及方式不能敞開胸懷接納，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

(二)企業融資困難，資金嚴重不足

目前，我國的中小企業在發展的過程中，融資方面有很大的困難，一方面，資本實力有限。由於中小企業原始資本少，經營規模較小，難以擴大生產規模，效益不穩定，而且經營粗放、技術裝備落後，產品競爭力較弱，抵禦市場風險的能力不足，因此難以形成對信貸資金的吸引力。

另一方面，信用度低。由於中小企業信息的不透明，一些企業中存在財務信息虛假、財務管理水平低、報表賬冊不全等現象，貸後不能及時償還，甚至沒有能力還款，讓金融機構不得不對中小企業的貸款保持謹慎的態度，同時中小企業沒有可靠的擔保體系，使得中小企業很難貸到款。

再者，融資 渠道 少，缺乏有效的抵押資產。由於自身條件的限制，可供抵押的有效資產少，因此要想通過貸款的渠道來擴大融資並不容易 ，而且國家金融機構對中小企業貸款的優惠政策具有一定的局限性，比如政策性強、手續復雜，門檻高等，這些都是中小企業在融資難的因素。

以上三方面原因使得金融機構在對中小企業貸款的審查發放更加嚴格、慎重，商業銀行出現“惜貸”現象也在情理之中，從而造成中小企業融資難。

(三)財務風險意識淡薄，企業面臨較高的財務風險

中小企業一方面存在融資難的問題，另一方面融資後又存在著較高的財務風險。主要表現在三個方面：一是資金成本高。中小企業因其本身條件存在的局限性，使其難以獲得金融機構貸款。但是為了生存、發展和應對競爭，中小企業不得不考慮 其它 的資金來源渠道，例如從投資擔保公司借款，企業間拆借，個人借款。這些資金來源和從銀行籌資相比，利率高，風險大。使得中小企業在增加了資金的使用成本的同時也使面臨著嚴重的財務風險。二是過度負債。一部分中小企業為追求銷售，大量進行賒銷，造成資金周轉慢，資金使用效率低，影響到擴大再生產，不得不從企業外部進行融資，從而進入靠貸款維持經營的惡性循環。三是短融長投。一些中小企業為擴大再生產，先融來資再說，不考慮資金償還周期的長短，將一些流動資金借款用於投資回收周期較長的項目，使企業存大較大的支付風險，同時也極易產生資金鏈斷裂的情況。

(四)機構不建全，財務管理水平比較低

多數中小企業因規模小，業務簡單，一般不設置專門的財務管理機構和配備專職的財務管理人員，常常一人兼多職，包括一些不相容職務，造成職責不清，財務管理基礎薄弱。同時由於中小企業考慮到工資成本問題，不願以較高的工資水平引進專業人員，一般中小企業的會計人員業務水平低下，在進行會計相關工作時有很大的隨意性，由於會計的理論知識比較薄弱，很多時候都不會按照會計制度規定的核算方法進行操作。在工作中會還受企業所有者的制約，財務處理、稅款繳納、資金管理等很難按照規范來進行。

(五)企業財務控制力薄弱，忽視資金管理

中小企業規模較小、資信不足，在進行市場經濟活動中， 一般以現金或銀行存款來支付貨款，很難進行短期融資，對貨幣資金的需求往往較大。同時在激烈的市場競爭中企業為了擴大銷售增加利潤而不得不採用賒銷這種方式， 但是， 中小企業財務管理沒有有效的催收措施，高額的應收賬款也會直接影響企業的現金流入，造成資金回籠困難，導致了資金運用效益上的損失。另外很多中小企業在原材料的采購管理上也沒有計劃，庫存物資的收、發、結存缺乏嚴格的控制， 使得會計期末存貨佔用資金較大，存貨周轉率低，也會造成流動資金短缺。

三、解決中小企業財務管理問題的方案與對策

由於中小企業在財務管理中存在的各種問題是由企業自身因素和宏觀經濟環境造成的，要想解決中小企業財務管理中的各種問題，還需多措並舉，一方面充分發揮政府宏觀調控作用，改善外部環境，另一方面，企業要採取科學的管理方法，建立完善的財務管理制度。

(一)政府充分發揮其調控作用，出台相關政策，加大支持力度

中小企業的發展不僅要有好的企業內部管理制度，還要靠外部環境和有利的政策支持。近幾年來政府通過 財稅 、金融政策來支持中小企業發展，如提高小型微利企業稅收起征點，發行小微企業債等，對中小企業的發展起到了積極作用。政府還需進一步發揮其宏觀調控作用，制定並完善有利於中小企業發展的金融政策，發展適合中小企業特點的融資方式，盡快構建適合中小企業特點的金融機構體系，拓寬融資渠道，有效搭建民間資本與中小企業對接的平台和載體，積極探索破解中小企業融資難的長效機制，破解中小企業融資瓶頸。同時進一步建立健全中小企業的信用體系，引導企業加強信用建設，改善銀企關系，獲得資金支持。

(二)強化資金管理

要保證企業健康發展，提高企業財務管理的水平，強化資金管理尤為重要。一是提高資金的使用效率，在保證有充足的資金來滿足正常生產經營的需求情況下，合理規劃現有的資金，提高資金高效率的使用，降低現金流動過程中的風險。二是加強應收賬款和存貨管理，制定完善的應收賬款信用政策，權衡收益和成本，嚴格控制賬齡，減少呆壞賬，提高資金周轉率。合理確定企業庫存，減少庫存積壓，以銷定產，以確保存貨資金的最佳結構，提高存貨周轉率。

(三)樹立財務風險觀念

企業要充分利用財務杠桿的積極作用，確定合理的負債率，充分考慮企業的償還能力和資金的使用效益，規避高負債和不能到期支付的風險，降低經營成本和財務費用。同時要充分考慮借款的周期，對借款的用途加強控制，避免將短期融資用於投資回收周期較長的項目。

(四)樹立財務管理的核心地位

財務管理涉及到企業經營中的方方面面，對於改善企業經營管理，提高經濟效益具有重大意義，公司管理者應切實樹立企業管理的關鍵是財務管理的觀念，要把強化財務管理作為推行現代企業制度的核心內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門，使財務管理充分發揮它在企業管理中應有的地位和作用。

(五)健全內部制度，完善財務管理的基礎工作

中小企業要從自身健全治理結構，規范管理制度，建立嚴謹的財務內部控制制度，完善財務管理基礎工作。

1.建立健全內控體系。

2.責權利結合，實行責任追究制度。

3.提高會計人員的業務水平，規范會計工作秩序。

4.加強內部審計控制。

5.企業負責人必須高度重視內控制度並自覺接受監督。

四、結語

隨著市場經濟的高速發展，中小企業財務管理中的問題將會變得越來越突出，並呈現出多樣化趨勢。在政府積極推出各項政策進行扶持和引導同時，中小企業要以國家政策為依託，積極利用好外部環境資源，不斷強化自身資金管理，健全內部控制制度，加強財務人員隊伍建設，樹立財務管理的核心地位。只有如此中小企業才能在社會的激烈競爭中長期生存、健康發展，為促進我國的經濟發展和社會穩定做出更大的貢獻。

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財務管理與成本控制目標的探討 論文摘要：隨著我國經濟體制改革的不斷深入 ,企業管理以財務管理為核心 ,已成為企業家和經濟界人士的共識。我們之所以說財務管理是企業管理的核心 ,因為它是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿於企業一切經濟活動之中。因此，加強財務管理是企業可持續發展的一個重要關鍵。我們應從成本控制入手把財務管理目標推向一個新階段，這是企業目前財務管理中的一項重要工作目標。
關鍵詞：財務管理、成本控制、目標
引言：隨著我國經濟體制改革的不斷深入 ,企業管理以財務管理為核心 ,已成為企業家和經濟界人士的共識。我們之所以說財務管理是企業管理的核心 ,因為它是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿於企業一切經濟活動之中。企業資金的籌集、使用和分配 ,都與財務管理有關 ;企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控。企業的經濟核算、財務監督 ,更是企業內部管理的中樞 ,它在企業管理中的核心地位是一種客觀要求。財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。企業財務管理的目標，是指企業財務管理在一定環境和條件下所應達到的預期結果，它是企業整個財務管理工作的定向機制、出發點和歸宿。財務管理直接關繫到企業的生存與發展，資金是企業的"血液"。企業資金運動的特點是循環往復地"流動"。資金活 ,生產經營就活 ,一"活"帶百"活" ,一"通"就百"通"。如果資金不流動 ,就會"沉澱"與"流失" ,得不到補償增值。正因為這樣 ,資金管理成為企業財務管理的中心亦是一種客觀必然。財務管理是一個完整的循環活動過程。一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查、財務診斷等環節。這些環節中的活動不僅與企業管理息息相關 ,而且都處於"關鍵點" ,而"關鍵?quot;是控制和管理的核心。財務管理區別於經濟管理中的其他管理工作 ,具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。因此 ,抓企業管理應以抓財務管理為基礎，為入手點。這樣 ,既可以抓得實在 ,又揪住了"牛鼻子"。並把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業財務管理中去，既包括產品成本，也包括人才成本等，而在現代經濟社會中,成本控制必須首先是全過程的控制,不應僅是控制產品的生產成本,而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容,實踐證明,只有當產品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。一個企業的財務管理與成本控制能否取得成功,更重要的是還取決於企業領導對財務管理與成本控制的重視程度;否則,再好的成本控制制度也形同虛設,難以取得應有的效果。
因此，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。我們應從成本控制入手把財務管理推向一個新階段，這是企業目前財務管理的一項重要工作。本文著重探討企業財務管理與成本控制管理目標等問題。
（一）、財務管理目標
財務管理是社會生產力發展的結果，大約在15-16世紀，地中海沿岸一帶的城市商業得到了迅速發展，初期的股份制公司的出現要求財務管理作為企業的一種組織形式誕生了。但這個時期的財務管理還僅僅只是企業管理中的一個附屬部分，還沒有自己的獨立職能，也缺乏財務管理理論和實踐經驗，因此，這只能財務管理的蔭芽時期。到了19世紀50年代以後，隨著西方產業革命進入完成時期，隨著股份制公司的不斷擴大與逐漸完善，為了適應怎樣籌集資本、發行股票，怎樣分配利潤的需要，才產生了專業化的財務管理。我國企業管理和理財的發展應該說是走過彎路、付出了相當的代價的。在計劃經濟時代，我國的企業管理與財務管理不是以追求企業效益為目標，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。改革開放以後，特別是1993年，黨中央十四屆三中全會明確提出了國有企業的改革方向是"建立現代企業制度和實行科學的企業管理（財務管理）"，財務管理才被重視起來。目前，國有企業正在加快企業改制工作。單一的國有企業正朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展，經營者與企業職工持股使國有企業和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業轉換經營機制之後，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。建立現代化企業財務管理制度與對企業財務管理提出了更迫切更高的要求。
三、 財務管理要充分發揮財務監督作用，確保企業資產保值增值。
企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好企業的關鍵。從防止腐敗著想，企業必須加強監督作用。正如交通規則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業約束機制之中，財務管理要充分發揮財務監督作用要具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對於不按財務制度辦事的人，要改於抵制，直至向上級反映情況。企業的財務人員從根本上說來，是對企業資產負責，而不是對某個具體的總經理負責，而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。
四、 財務管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調動各層次人員積極性。
利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業中起到杠桿作用，它對正確處理企業與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業發展有著極其重要的意義。多年來，我國企業利潤分配由於受計劃經濟的影響，在"按勞分配"的口號下，實質上存在嚴重的平均主義，極大地挫傷了群眾的積極性，這也是不少國有企業長期處於困境的一個重要原因。一個廠長、總經理工資收入與一個普通員工相差無幾，無論從哪一方面說，都是不合理的。有一些廠長、總經理辛辛苦苦幹了幾十年，臨到退休才發現自己"一無所有"，心理不平衡。個別人竟敢鋌而走險，知法犯法，貪污受賄，形成所謂的"五十九歲現象"。一個高級知識分子，一個科技工作者收入同一個體力勞動者也相差無幾，這也是利潤分配十分不合理的現象。在利潤分配上吃"大鍋飯"是一種落後意識，是有很大危害的。改革開放以後，小平同志提出"讓一部分人先富起來"，其實質就是打破利潤分配的"平均主義"。小平同志又提出"科技技術是第一生產力"，號召"尊重知識、尊重人才"，這就是為利潤分配進一步改革奠定了理論基礎。目前，科技工作者可以以科學技術入股分紅，企業經營者實行年薪制等，可以說是利潤分配在新形勢下的必然結果。按勞分配與生產要素參與分配將成為企業的主要利潤分配形式，職工持股，經營者持股將使企業和員工成為一個利益共同體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業的利潤分配如何才能更合理，更能發揮經濟杠桿作用，從而調動各層次、各種人員的積極性，是財務工作者面臨的一個新挑戰。
本文摘自： http://www.wnwu.com/lw/803.html

9. 求一篇財務管理專業的畢業論文

財務管理的理論結構【摘要】財務管理的理論結構是已經研究成熟的理論觀點的合乎邏輯的構思，是財務管理理論的系統性概括，也是進一步開展理論研究的基礎。本文從我國財務管理的理論結構出發，通過和西方財務管理理論的對比，提出我國財務管理理論的發展方向。
【關鍵詞】財務管理 理論結構

一、我國財務管理的理論結構

我國的財務管理理論研究起步較晚，大約是從20世紀60年代才開始的。財務管理理論是根據財務管理假設所進行的科學推理或對財務管理實察中基踐的科學總結而建立的概念體系,其目的是用以解釋、評價、指導、完善和開拓財務管理實踐。
財務管理的理論結構，又可稱為理論構成、理論框架、理論體系，是已經研究成熟的理論觀點的合乎邏輯的構思，是財務管理理論的系統性概括。財務管理的理論結構是指財務管理理論各組成部分(或要素)以及這些部分之間的邏輯關系。根據王化成教授（2000）的觀點，我國財務管理的理論結構可以這樣設置：以財務管理環境為起點,財務管理假設為前提,財務管理敗謹目標為導向，是由財務管理的基本理論、財務管理的應用理論構成的理論結構。以下簡要分析幾個要素：

1、財務管理理論的邏輯起點
關於財務管理理論研究的起點，主要觀點有：財務本質起點論、假設起點論、本金起點論、目標起點論、環境起點論等，尚無共識。筆者認為王化成教授提出的環境起點論是合理的，因為從財務管理的發展過程可以看出,理財環境對財務管理目標、財務管理方法、財務管理內容等其他要素具有決定作用,有什麼樣的理財環境,就會產生什麼樣的理財模式，財務管理總是依賴於其生存發展的環境。

2、財務管理的目標分析
多年來學者們提出的財務管理的目標有利潤最大化目標、股東財富最大化目標、企業價值最大化目標和相關者利益最大化目標。還有人認為財務管理目標應當是多元的和具體的。近年來在我國以企業價值最大化作為理財目標獲得了越來越多的認可和支持。汪平教授（2002）認為：企業價值最大化是截止到目前財務理論中最為合理(正確)的理財目標函數。通過這一目標函數,可以將理財行為與企業的持續發展緊密地聯系在一起。企業價值是一個前瞻性質的概念,它反映的不是企業現有資產的歷史價值或帳面價值,不是企業現有的財務結構,而是企業未來獲取現金流量的能力及其風險的大小。

3、財務管理的假設
財務管理假設是財務管理實踐主體在一定的社會經濟條件下，對未確切認識或無法正面論述的財務現象，根據客觀的正常情況或趨勢做出的合理推斷，是進行財務管理活動的前提。現有財務管理假設主要有：財務主體假設、持續經營假設、理性理財假設、資金市場假設等。
共同的認識是財務管理的假設並非一個而是一組，但對其組成持有不同看法。

二、西方財務管理理論的主要內容

理財學界普遍認為，1958年美國米勒教授和莫格迪萊尼教授關於資本結構無關論的研究論文的發表，標志著現代理財學的誕生。從那以後，現代西方財務管理理論大體包括這樣一些內容：

1、有效市場理論
說明的是金融市場上信息的有效性，即證券價格能否有效地反映全部的相關信息。有效市場理論給財務管理活動帶來了很多啟示，如既然價格的過去變動對價格將來的變動趨勢沒有影響，就不應該根據股票價格的歷史變化決定投資或融資；既然市培神場價格是准確和可靠的，對企業狀況的人為粉飾也就不會長久地抬高企業的價值等。

2、證券投資組合理論
這一理論給出了關於證券投資組合收益和風險的衡量辦法，即：在一定的條件下，證券投資組合的收益可由構成該組合的各項資產的期望收益的加權平均數衡量，而風險則可由各項資產期望收益的加權平均方差和協方差衡量。

10. 財務管理畢業論文

題目: 淺議知識經濟時代企業制度下的財務管理工作
指導教師: 林治澤
布置畢業論文寫作要求,指導學生選題,撰寫開題報告.
審查開題報告,指導論文寫作,針對一稿提出修改意見.
指出二稿存在的問題並提出修改意見,指導三稿撰寫.
指導論文三稿,提出修改意見.
指導學生定稿及課件製作.
輔導學員進行論文答辯及准備工作.
畢業論文評語:
畢業論文建議成績:

指導教師:
年 月
封3:
遼寧廣播電視大學
" "專業本科答辯記錄卡
分校: 時間:
學生姓名:
主答辯教師:
論文指導成績:
指導教師:
畢業論文題目:
是否學位論文:
項 目
評 價
自述部分

答辯部分
答辯小組成員
平均成績
成 績
綜合成績:
答辯組長(簽字):
注:本表由記錄員填寫 記錄員:
目錄
內容摘要----------------------------------------------1
寫作提綱----------------------------------------------2
正文
一,要建立以財務管理為中心,必須堅持以資金管理為重點來促進企業生產經營的良性循環
開辟融資渠道---------------------------------------------------------3
要建立健全企業各項定額指標體系---------------------------------------4
資金要集中,統一管理,盤好用活資金-----------------------------------5
苦練內功,創造良好的外部環境-----------------------------------------6
增收節支,開源節流,節約資金,減少浪費,提高資金利用率---------------7
二,用現代管理會計的理論,方法和技術,搞好企業的生產經營預測,決策
(一)現代企業制度下的現代企業會計的服務對象是會計主體-------------------------------------------------------------------------8
(二)運用管理會計職能進行經營決策,投資決策,成本控制和經營成果考核分析等,為企業內部管理層次服務---------------------------------------------------9
三,現代企業會計制度需要建立健全會計信息管理體系,這也是社會主義市場經濟發展的必然要求
(一)現代企業制度下的會計工作的地位和作用,要求我們必須全心全意地為 市場經濟服務-------------------------------------------------------------------10
(二)建立健全會計信息管理體系,有效的利用會計信息資源滿足各種層次的需要
(三)現代企業會計要用現代科學管理方法,確保會計信息真實,准確,完整-----11
參考文獻-----------------------------------------------------------------12
內容摘要
人類社會的每一次重大發展,總是以思想的進步和觀念的更新為先導的.任何物質生產和生活的內容及其方式的進步,總是伴隨著人的思想和觀念的進步.當前,人類社會正在邁進知識經濟時代.
"科學管理"是在社會主義市場經濟體制下伴隨生產力和社會經濟的發展而不斷豐富和完善的,它是現代企業制度改革的精髓和主心骨.
建立現代企業制度,更需要充分發揮企業會計的管理職能,運用現代管理會計的理論,方法和技術,在企業內部充分發揮會計預測,決策,核算,控制,監督,分析和考核等管理職能,從而有效的使用各種資金,提高企業的經濟效益.
在現代企業制度下,企業的會計信息需要量日益增多,對會計信息的內容要求也越來越高和日益多樣化,而近幾年由於社會環境的影響致使會計信息普遍存在失真問題,這就會使會計信息失去價值,會計工作也就等於喪失了生命.
知識經濟時代,電子商務,網上公司及其他新的經濟現象的出現,使得企業的業務流程及會計程序,會計組織機構要進行重新設計.
新的世紀,新的格局,新的機遇,新的挑戰.我們既面臨著大好地發展環境,也面對著困難和挑戰.廣大財會工作者,讓我們以飽滿的熱情.深厚的感情,澎湃的激情,堅持解放思想,實事求是,與時俱進,開拓創新的科學精神,奮發有為,敬業奉獻,扎扎實實地做好各項工作,不斷開創財會改革與發展的新局面,使社會主義市場經濟沿著一條健康大道迅猛發展.
寫作題綱
《淺議知識經濟時代企業制度下的財務管理工作》
一,要建立以財務管理為中心,必須堅持以資金管理為重點來促進企業生產經營的良性循環.
開辟融資渠道.
要建立健全企業各項定額指標體系.
資金要集中,統一管理,盤好用活資金.
苦練內功,創造良好的外部環境.
增收節支,開源節流,節約資金,減少浪費,提高資金利用率.
二,用現代管理會計的理論,方法和技術,搞好企業的生產經營預測,決策
(一)現代企業制度下的現代企業會計的服務對象,已不是過去那種計劃經濟時期的狀況了,企業會計只要為會計主體服務.
(二)運用管理會計職能進行經營決策,投資決策,成本控制和經營成果考核分析等,為企業內部管理層次服務.
三,現代企業會計制度需要建立健全會計信息管理體系,這也是社會主義市場經濟發展的必然要求
(一)現代企業制度下的會計工作的地位和作用,要求我們必須全心全意地為 市場經濟服務.
(二)建立健全會計信息管理體系,有效的利用會計信息資源滿足各種層次的需要.
(三)現代企業會計要用現代科學管理方法,確保會計信息真實,准確,完整.
淺議知識經濟時代企業制度下的財務管理工作
在商品經濟條件下,在中央加緊老工業基地建設的步伐下, 建立現代企業制度是社會經濟對企業的要求,其目的就是要求達到"產權清晰,權責明確,政企分開,科學管理"這是我國現代企業改革的方向.現代企業管理,必須以《企業財務通則》和《企業會計准則》為依據,以現代管理為手段,企業必須堅持建立以財務管理為中心,來全面推動企業管理上水平,上台階.
人類社會的每一次重大發展,總是以思想的進步和觀念的更新為先導的.任何物質生產和生活的內容及其方式的進步,總是伴隨著人的思想和觀念的進步.當前,人類社會正在邁進知識經濟時代.知識經濟作為一種新的經濟形態,它是以知識的生產和人的智力的充分發揮為支撐,以信息化和網路化為基礎,通過持續,全面的創新,最合理,有效地利用資源,促進科技,經濟,社會的和諧統一,實現可持續發展.這已經是人類社會發展不可逆轉的主流.人類社會的這一重大發展,同樣影響著會計這一古老而重要的職業.為了適應知識經濟時代的要求,我們必須拋棄一些陳腐而不合時宜的觀念,運用全新的思維,創造出一系列知識經濟時代全新的會計理念,我們的企業也在知識經濟潮水般猛烈的沖擊下,不斷的更新自己的經營方式和管理手段.現代企業制度的建立則是大勢所趨,人心所向.建立現代企業制度的目的,就是要求企業達到"產權明晰,權責明確,政企分開,科學管理,"這是我國現代企業改革的方向.這四句話十六字方針是一個不可分割在有機整體,我們應該全面,系統,全方位的理解並加以實施.我認為,對"產權明析,權責明確,政企分開"這三句話,只要下決心,抓住時機,積極推進,在各級政府和有關部門的精心組織下,在較短的時間內是完全可以獲得成功的,而"科學管理"則是一項艱苦,細致,長期的系統工作.要求:一,建立以財務管理為中心,必須堅持以資金管理為重點,來促進企業生產經營的良性循環.二,運用現代管理會計理論,方法和技術,搞好企業的生產經營預測,決策.三,現代企業會計制度需要建立健全會計信息管理體系,這也是社會主義市場經濟發展的必然要求.
"科學管理"是在社會主義市場經濟體制下伴隨生產力和社會經濟的發展而不斷豐富和完善的,它是現代企業制度改革的精髓和主心骨.在企業內部,要使企業管理科學化,就必須建立以財務管理為中心,狠抓企業內部財務管理來帶動整個企業的全面科學管理.以財務管理為中心,是市場經濟發展的需要,也是加強企業管理促進企業不斷發展的需要.
一,要建立以財務管理為中心,必須堅持以資金管理為重點來促進企業生產經營的良性循環.
資金嚴重短缺是當前國有大中型企業面臨著的一個十分突出的問題,雖然阻礙企業生產經營及正常運轉有諸多因素的影響,但資金短缺問題是當前諸多矛盾的主要矛盾.首先是流動資金總量不足,特別是企業自有國拔資金微乎其微,只佔整個定額流動資金的百分之幾,有90%以上是銀行貸款,這是造成資金"貧血"的原因之一;其二企業本身資金投向問題,造成資金過於分散,挪用流動資金搞基本建設或房地產開發,使企業的正常生產投入受到嚴重影響;其三是因企業產品結構不合理,不顧市場需求,盲目投入,造成在產品和產成品資金積壓;其四是企業規模擴大,分離出若干個獨立核算的分廠或分公司,相應地帶走了一些資金,使本來已經"貧血"的企業更加"貧血".因此,我們必須要強化資金管理,調整資金投向,優化資金結構,提高投入產出比例,加大盤活資金力度,提高資金運營效率.
(一)開辟融資渠道.
目前老工業基地技術改造資金十分短缺,要通過改革開辟各種融資渠道.符合上市條件的老企業要盡快上市;能債轉股的盡快實現債轉股;一時不具備上市和債轉股條件的,也要通過多種方式吸收社會資金.加強資金內部控制制度,優化資金結構,提高資金運營效率.加強內部資金控制制度就是要變事後結算為事前事中控制.對資金事前控制,主要是進行預測,規劃,要編制出比較科學的資金計劃,在此基礎上,結合企業現有資金存量,來合理的籌集和使用生產經營資金,事中加強資金控制,主要是對資金在使用環節上進行有效的事中監督,控制,防止盲目和無效的使用資金,以致造成資金的浪費.如何優化企業內部流動資金結構,這是市場經濟賦予我們的一個新課題.企業流動資金包括貨幣資金,其他應收賬款.存貨等多種形態的資金,企業應針對自己生產的現狀,充分考慮市場需求的變化,"以銷定產"來合理的組織安排生產,特別是對存貨中的儲備資金,在產品資金和產成品資金,要求安排在一個什麼"量"上比較合理,這就需要我們有一定的科學管理技術,也就是優化資金結構,以較小的資金在各個環節中能始終保持正常的運轉,從而提高資金運營效率,是企業達到最佳的經濟效益.
(二)要建立健全企業各項定額指標體系
嚴格控制資金佔用個別部門內部還要形成一個科學的定額管理體系,定期修訂各種消耗定額指標,特別是流動資金定額.首先,是對企業存貨中的儲備資金要核定最高和最低儲備量,以防止盲目采購造成物資積壓而過多佔用資金,同時還要加強物資購入,驗收,調拔以及發出等環節,進行嚴格把關,防止浪費,以盡可能減少庫存量,降低存貨成本,縮短存貨周轉周期.其次,是要對在產品資金的投入按投入產出比進行控制,以避免在產品資金周期過長而增長資金的投入量,造成資金佔用過多.因此,企業在控制資金投入量時,必須堅持"以銷定產,以產定料,以料定資,產銷平衡"的原則,盡量避免流動資金積壓,以加速資金周轉,相應提高資金利用效果.
(三)資金要集中,統一管理,盤好用活資金
資金管理和使用要相對集中,統一調度.目前,國有大中型企業下屬分廠,公司比較多,一般都是獨立核算,自負盈虧或自計盈虧.企業的財務部門要增強金融管理意識,積極引進銀行運行機制,建立"'內部銀行'管理機制,樹立資金有償使用觀念.在企業內部要劃分若干個責任中心,核定各責任部門資金定額,並積極組織'存款',發放'貸款',按照銀行同期利率收取資金佔用率.這樣高度集中資金,可以發揮一定的優勢,集中精力打殲滅戰".反之,如果資金過於分散,等於分散兵力,不能形成優勢,就沒有"戰鬥力",因此,企業的資金採取集中管理,統一調度對盤活資金存量,優化資金結構,加速資金周轉,提高資金運營效率能起著不可估量的積極作用.
(四)苦練內功,創造良好的外部環境
增強資金運營能力在社會主義市場經濟發展的浪潮中,企業已走向市場,只能積極創造條件爭取良好的外部環境.必須要瞄準市場,苦練內功,挖掘潛力,依靠高科技,高質量,積極開發一批有一定競爭能力的新產品打入市場,在廣闊的市場大潮中謀生存,求發展.很多企業被資金短缺問題困擾著,其實質問題,還是一個市場問題.要解決資金短缺,走向市場是企業的根本出路,向市場要"資金",向市場要"效益",到市場中去捕捉機遇,這是市場經濟為我們開拓的新思路,我們的工作思路必須與市場接軌.要牢牢地掌握市場競爭的主動權,市場需要什麼我們就生產什麼,市場需要多少,我們就生產多少,企業資金的投向,完全由市場決定.只有把企業置身於市場之中,才能審時度勢,佔領市場,駕馭市場,資金周轉才能做到良性循環,最終達到緩解資金短缺的目的.
(五)增收節支,開源節流,節約資金,減少浪費,提高資金利用率
企業一邊喊資金短缺需要增加銀行貸款,一邊浪費資金的現象卻還相當嚴重.一是有些企業不作市場調查,盲目開發產品,亂投入,造成沉澱資金;二是有些企業雖然有過市場調查,但投入過多,供大於求,只求高產值光榮,不顧積壓浪費可恥,造成大量的產成品資金浪費;三是物質采購不比質比價,質次價高的材料購進無人過問,增加了產品成本,減少了經濟效益;四是產品缺乏質量意識,粗製濫造,造成了"內部損失成本"和"外部損失成本"過高;五是大搞基本建設亂鋪攤子,設備購置不精打細算,造成投資多,效益低等等.這些現象都是嚴重的浪費資金.因此,企業必須要強化管理,而財務管理又必須以資金管理為中心.常柴公司和寶鋼集團的經驗就是為我們摸索出一條很有價值的新路,常柴公司分析企業所處的"戰略三角",制定企業長期發展的戰略目標;建設兩個"特區"實施技術開發和市場並行的工程;走市場化運行和質量效益發展之路;倡導學習之風,鼓勵科技創新.這都是常柴公司財務管理方面的做法.寶鋼集團搞全面預算中的資金流量控制,貨幣資金集中管理,利用資金收支的時間差來創造資金效益,將計算機信息網引入資金管理等等,這些都是我們借鑒的好經驗.
二,用現代管理會計的理論,方法和技術,搞好企業的生產經營預測,決策
建立現代企業制度,更需要充分發揮企業會計的管理職能,運用現代管理會計的理論,方法和技術,在企業內部充分發揮會計預測,決策,核算,控制,監督,分析和考核等管理職能,從而有效的使用各種資金,提高企業的經濟效益.
(一)現代企業制度下的現代企業會計的服務對象,已不是過去那種計劃經濟時期的狀況了,企業會計只要為會計主體服務,在國家的財政經濟政策允許的條件下,企業的會計在投資,籌資決策方面都會從會計主體的利益出發,進行周密而穩鍵的決策.但是,在現代企業制度下,由於投資主體多元化,企業經營方式的多樣化,投資者又遍及全社會各階層,除國家授權投資的國有資產經營代表,還有跨地區,跨行業,跨所有制的投資人以及國家政府部門投資者,證券交易機構及新聞媒介等,都要及時,規范地提供財務信息,為之服務.所以,在現代企業制度下,我們企業會計的服務對象也應該相應的調整了,也就是擴大了企業會計的服務范圍.
(二)運用管理會計職能進行經營決策,投資決策,成本控制和經營成果考核分析等,為企業內部管理層次服務.因為企業的一切經濟活動必須以盈利為目的,企業的生產經營活動都要以增加經濟效益為宗旨,所以我們必須要懂管理,善決策,運用現代管理會計理論,方法進行預測,決策,如:企業在對某種產品配件是自製還是外購的經營決策中,我們就可以利用管理會計中的變動成本法進行預測,即:一看差別成本,二看機會成本,三看新增固定成本,最終以成本低,效益高為宜;如果企業要分析研究對虧損產品是否停產,轉產的決策時,我們可以通過"邊際貢獻"分析來確定是否停產,轉產;在投資決策方面我們可以通過投資報酬率,回收期等決策信息進行決策;成本控制方面著重於生產過程的控制,一是對變動成本的控制方法,側重於材料消耗定額的先進合理;二是固定成本和可控費用的控制或以提高產量來相應降低產品成本;三是加速生產資金運營,提高周轉效率,以較少的投入獲得最大的效益.所以,我們企業會計在新時期肩負著具有歷史意義的重任.
三,現代企業會計制度需要建立健全會計信息管理體系,這也是社會主義市場經濟發展的必然要求
在現代企業制度下,企業的會計信息需要量日益增多,對會計信息的內容要求也越來越高和日益多樣化,而近幾年由於社會環境的影響致使會計信息普遍存在失真問題,這就會使會計信息失去價值,會計工作也就等於喪失了生命.會計信息失真,編造虛假會計信息也就成為了一些單位和個人謀求不正當利益的手段,嚴重干擾了國家宏觀調控和市場經濟秩序.造成這些現象的原因,主要是各種社會經濟因素的綜合表現,這既有企業領導人的原因,也有上級主管部門的原因,還有我們會計人員本身的原因,與社會環境也有很大關系.有一個這樣的故事:一個在日本打工的留學生,同其他留學生一樣,在課余為日本餐館洗盤子以賺取學費.日本的餐飲業有一個不成文的行規,即餐館的盤子必須用水洗上七遍.由於洗盤子的工作是按件計酬的,這位留學生一天累下來也得不了多少工錢,於是他計上心頭,以後洗盤子時便少洗一兩遍.果然,勞動效率便大大提高,他也因此受到老闆的器重工錢自然迅速增加.一起洗盤子賺學費的日本學生便向他請教技巧.他毫不避諱,說:"你看,洗了七遍的盤子和洗了五遍的有什麼區別嗎 少洗兩次嘛."日本學生諾諾,卻與他漸漸疏遠了.日本人看人,有兩個預先推定:一個你是無罪的;另一個,你是誠實的.所以,餐館老闆只是偶爾抽查一下盤子的情況.一次抽查中,老闆用專用的試紙測出盤子清洗程度不夠並責問我們這位留學生時,他振振有詞"洗五遍和洗七遍不是一樣保持了盤子的清潔嗎 "老闆只是淡淡地說:"你是一個不誠實的人,請你離開."這位留學生走到大街上,還對老闆的決定憤憤不平.為了生計,他又到該社區的另一家餐館應聘洗盤子.這位老闆打量了半天,說:"你就是那位只洗五遍盤子的留學生吧.對不起,我們不需要!"第二家,第三家~~~他屢屢碰壁.不僅如此,他的房東不久也要求他退房,原因是他的"名聲"對其他家住戶的工作產生的不良影響.學校也專門找這位留學生談話,希望他能夠轉到其他學校去,因為他影響了學校的生源.
先不說上面故事中所說的老闆和學校是不是太刻薄,只單說誠信對一個人來說是多麼重要啊,因此,我們必須加大會計改革的力度,特別是要加強會計工作的法制建設,為會計人員和會計工作創造一個良好的工作環境.會計和財務管理人員更應該先把好我們自己這一關,一定要把盤子洗夠七遍.
(一)現代企業制度下的會計工作的地位和作用,要求我們必須全心全意地為市場經濟服務,市場經濟越發展,會計工作就越重要.項懷誠同志曾在講話中說:"財政工作取得如此之大的成績,是黨中央國務院高度重視,英明領導的結果,也是財政戰線廣大幹部艱苦奮斗,勇於拼搏的結果.要說英雄,一線財政財會工作者才是真正的英雄,要多宣傳基層,宣傳一線人員."為此,我們會計人員應該珍惜自己的會計職業工作,同時還要樹立崇高的職業道德,積極的投身到市場經濟大潮中去,全心全意地為市場經濟服務.無論是宏觀決策還是微觀管理,會計工作都處在十分重要的位置.
(二)建立健全會計信息管理體系,有效的利用會計信息資源滿足各種層次的需要在現代企業制度下,會計信息已不是原來簡單的資金來源,資金佔用和成本費用等情況下的信息.在新形勢下,應該有一個較大的轉變.要及時准確的向企業行政領導以及廣大債權人和投資者提供各種會計信息.第一,有關企業重大的生產經營決策,運用本—量—利方法分析出盈虧臨界點級成本計劃,成本控制,成本考核和成本分析等信息;第二,重大的投資方案決策,預測投資回收期,投資報酬率,先進流量,凈現值等決策信息;第三,企業經營承包責任制中的內部責任中心劃分(資金中心,成本中心,利潤中心),以及業績考核,分析,獎懲等控制信息;第四,企業報告期內的財務成果,財務狀況變動,盈利情況以及利潤分配等會計信息;第五,有關企業發展前景,未來的盈利水平,國有資產保值增值的幅度,現金流量,財務狀況變動等預測信息;第六,各項經濟指標完成情況,銷售利潤率,總資產,報酬率,資本收益率,資本保值增值率,資金負債率,流動比率.應收賬款周轉率,存貨周轉率,社會貢獻率,社會積累率等財務會計信息;第七,企業的財務管理和會計業務處理與國家的法律,法規的一致性,進出口的匯兌損益因素及其原因分析等重要信息;第八,企業對社會主義負擔的社會勞動保險,企業,職工各類保險,環境保護,社會福利等社會信息資料.這些會計信息在現代企業制度下,對企業的生存和發展有著極其重要的意義.
(三)現代企業會計要用現代科學管理方法,確保會計信息真實,准確,完整.會計電算化是現代企業管理最科學最迅速的管理方法,也是會計人員必須掌握的一門科學,按照《企業會計准則》的要求,會計人員提供的財務會計信息除了要准確,及時,還要規范化,這就要求會計人員必須達到"數出一門,信息共享"的目標,所有資料都必須保證"合法,真實,准確,完整",這樣就可以避免會計信息失真的現象.會計工作肩負著對企業經濟活動監督的重任,它應該是獨立,客觀,公正的對企業經濟活動所提出的各種會計信息.做出正確的評價.我們可以藉助這准則來維護當前經濟和會計工作秩序,確保會計信息真實,准確.
知識經濟時代,電子商務,網上公司及其他新的經濟現象的出現,使得企業的業務流程及會計程序,會計組織機構要進行重新設計.財會部門的規模將縮小,會計崗位也將進行調整.但是其職能作用在信息集情況下將得到更充分的發揮.由於大量的會計核算工作由計算機自動完成,知識經濟條件下會計人員的工作重心將轉向企業的財務管理和分析工作,真正參與到企業的預測,決策活動中去.會計人員的工作不再是簡單的收集,整理會計信息,而是要使會計信息增值和創造更高的效能.知識經濟對會計人員素質提出了更高的要求,會計人員應是兼具IT與管理知識,具有多元知識結構和創新思維的高智能的復合型人才.
所以在知識經濟時代的大潮中,財務工作不僅要求我們認真准確的完成"傳統"的財務任務,還要求我們對各方面襲向財務管理學科的沖擊給予應對,所以我認為知識經濟條件下財務管理應該創新,創新的內容至少應該涉及以下五個方面:(1)知識經濟時代,會計作為重要的經濟管理活動,必須包涵可持續發展的觀念,才能不落後於時代.綠色會計正是在可持續發展的基礎上產生並建立起來的,可持續發展關繫到人類的生存和發展,和傳統會計理論撞擊便形成了綠色會計,綠色會計的目的是要找到經濟效益,社會效益和生態效益的最佳結合點.它所要做的是把環境看成是有價值並能被計量的經濟資源;同時資產化為環境資產,即這種資產在保證經濟效益的基礎上,提高社會效益,維護生態效益.綠色會計觀念要求把眼界由單一的會計主體擴大到會計主體與生態環境的關系,充分考慮到可持續發展問題,將整個社會生產,消費和相應的生態循環都納入會計的核算之中,以便衡量和揭示會計主體的活動是否給社會,環境帶來經濟影響,而不能僅僅從傳統的利潤最大化原則出發進行項目決策,即從空間上要把會計主體放到其周圍環境中考慮,使項目能兼顧企業經濟效益和國家的長遠社會效益,從時間上要防止透支未來財富,濫用自然資源.(2)籌集知識取代籌集資金,知識是知識經濟時代最重要的生產要素,而資金是工業經濟時代最重要的生產要素,重要的生產要素決定企業的生產經營活動.社會形態的變化,"籌知"代替"籌資"成為必然趨勢.(3)投資戰略調整為"投知"或"投智".企業從事生產經營活動所需要的投資,技術市場和員工等,均以員工的知識能力為基礎,這就決定了"投知"或"投智"的重要性.(4)利潤分配由按資分配調整為按"經濟要素"分配.經濟要素包括:土地,勞動,資本和知識.知識經濟社會,腦力勞動無疑成為勞動的重要形式,所以說按經濟要素或者知識分配財富,是知識經濟社會的必然結果.(5)財務評價指標的創新.知識與其他生產要素一樣,都能給所有者帶來巨大的經濟效益.而知識及其產品本身又具有其獨特性:一方面知識積累,更新的速度越來越快;另一方面隨著知識要素的開發,社會生產的潛在產出水平也會隨之增加,但是增加的質和量事先無法預測,事後也難以測算.所以必須對傳統的財務評價指標進行創新.有人提出知識經濟時代財務評價指標可分為投入產出,存量和流量以及網路指標.我們認為此三類指標的劃分過於粗略,缺少相應的量化指標.然而指標過多也許能比較全面地反映企業生產經營狀況,但指標間出現矛盾的可能性也將隨這增大.因此反映知識經濟時代企業生產經營狀況指標體系還有待於進一步探索.
新的世紀,新的格局,新的機遇,新的挑戰.我們既面臨著大好地發展環境,也面對著困難和挑戰.廣大財會工作者,讓我們以飽滿的熱情.深厚的感情,澎湃的激情,堅持解放思想,實事求是,與時俱進,開拓創新的科學精神,奮發有為,敬業奉獻,扎扎實實地做好各項工作,不斷開創財會改革與發展的新局面,使社會主義市場經濟沿著一條健康大道迅猛發展.
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