研究生导师办公室

『壹』 研究生可以去导师办公室学习嘛

单独去是不太合适的，至少有两个同学一起的话，可以去。

『贰』 各位学长，想问一下研究生导师会给配电脑吗

办公室会配，私人带回家的都是自己买。

『叁』 研究生挂名导师有什么利弊

有利有弊，主要还是看具体的情况而定。关键在于和导师的关系，之间的沟通。
研究生导师的5个层次之说。
一是Employer，就是雇主、老板的意思。研究生就是雇来的employee，老板布置任务，工人完成，按月付给一定报酬。这种简单的雇佣关系当属研究生导师的最低层次。
二是Leader，就是领导，通常称为group leader。Leader掌管研究小组或实验室的一切事务：安排任务、检查工作、听取汇报、验收成果、决定红包、分配奖金；偶尔开展一些思想教育活动，个别谈谈话，给研究生指指大方向等等。这样的研究生导师，面上的活动通常占主体，工作场地一般是办公室，但比Employer已高了一个层次。
三是Tutor，可以说是导游。这个层次的导师和一、二层次相比，已经发生了质变。“领导”领路往前走，通常脸是朝前的，一般不看后面跟着的人的反应。而“导游”带领“游客”往前走，脸却总是朝着“游客”的，经常要察看“游客”的反应和状况。这个转身，当然是质的飞跃了。导师的任务就是要负责把每个研究生带好，带领研究生沿着既定的培养路线走下去，如遇问题，还必须及时答疑解惑。
四是Advisor，意思是建议者。这比“导游”又高了一个层次。导游为了所在公司的利益，通常不会推荐游客去路线之外的地方游览。Advisor则不同，他会根据“游客”的兴趣、爱好、专长提出建议，让“游客”自己探索新的路线，开辟新的“游览”领域。但探索者的后果如何，Advisor通常是不关注的。
五是Guide, 意思是引导者。引导者也走在前面，但他不充当领导的角色，更多地是起着向导、引导的作用。他也面朝跟随者，照顾大家一起往前走，即使前面是悬崖绝壁，也是引导者先遭遇危险掉下去。但是，引导者不但要“引”，而且还要“导”，哪儿发生了问题，哪儿偏离了路线，Guide都有责任及时予以纠正、调整，确保跟随者都走在正道上。
Employer可以让employee活下去，但两者永远只是雇佣的关系。Leader的关注点更多的是自己，他偶尔面向研究生的时候能尽到一些导师的责任，但背向研究生的时候呢？Tutor可以让“游客”玩得很好，但却难让“游客”尽兴，更不可能让“游客”探险。Advisor照顾了“游客”的兴趣特长，鼓励“游客”积极探索，但通常却不对“游客”探索的后果负责。相比之下，Guider应该是研究生导师的最高境界，他对研究生予以引领、训练、照顾、扶持、传授，造就的是人才，收获的是希望。

『肆』 研究生与导师的关系，到底是不是老板和员工关系

研究生与导师的关系，从本质上讲是学生和老师的关系，并非是老板和员工的关系！很多人觉得研究生在导师的科研机构工作，研究生和导师就是员工关系，其实不然！只要是研究生没有毕业，那么，他们和导师的关系就是师生关系！即便是在导师的科研机构工作，其实也是实习行为，是实践行为！在工作的过程当中，导师会手把手的教学生怎么去应对和处理一些学术上的问题，这本身也是一个传授的过程！不应该视之为是上下级关系！

很多人称导师会给研究生开工资，这一点说明了导师和研究生就是老板和员工的关系！其实，大部分导师给研究生开工资，发放的并非是工资，而是一些科研成果的确赚到了钱，导师愿意和一众实习的学生分享这些“胜利的果实”。很多人对导师开公司颇有微词，其实，这是一种偏见和误解，不应该如此武断的去看待这一问题。

研究生与导师的关系，并非是老板和员工关系！

『伍』 想问下一般研究生导师都是一人一个办公室还是好多人一个办公室呀

要看很多方面吧，首先，导师是否有行政级别，要是院长，一般都是自己一个办公室。其次，就得看学校的设施了，要是学校环境较好，一般两个导师一个办公室，有些老校区也存在多人一个办公室的情况。

『陆』 你们的研究生导师都在学校干什么

我们的研究生导师都在学校里面写论文，然后写一些研究报告，并且还在帮助一些研究生去做一些实验，所以说研究生导师其实都很忙的，并且他们也非常的厉害。所以有的时候我是挺佩服这些导师的，因为我觉得他们很有才华，所以很佩服他们。