研究生挂名别的导师

⑴ 挂名一个导师而实际由另一个导师指导这种操作可取吗

这是正常的。

我们在学校都是这样，在做毕业论文实验的时候，虽然名义上是跟着A老师做，但其实都是B老师在全程带，因为很多时候，老师们大都是有合作的。

不知道贵专业什么行情，本人工科专业，19年毕业，今年是我导师带的最后一届学生毕业，其中有两个人就是你说情况，挂在我导师名下，但实际有别的老师指导。在我看来，我导师年纪大了力不从心，被外包的两个师弟发展的更好，当然这也与个人有关。

被外包的师弟，平时干活就跟着他们的实际指导老师，我导师只是偶尔问一下工作进度，了解了解情况。另外，我的外包师弟的实际指导老师因为都是需要职称上升的年轻老师，所以这俩师弟研究生生活过的很充实，学到很多东西。

再说你的情况，建议你实际了解一下你的这两位导师的人品情况如何，了解一下你的实际指导老师的研究领域前景怎么样，如果有师兄师姐跟你一个情况的，你可以了解一下他们的三年发展情况。

个人猜测，你的实际指导老师可能是因为工作量比较大，干活学生少，所以继续要人，但名额有限，所以把你挂在了别的导师名下，这都是他们导师之间商量好了的。

如果你同意了这个情况，那么你的研究生生涯可能就会发生这样的事情。吃饭、活动、课题组内的应酬、交际都是双倍的。

会很麻烦（因为本人比较内向，不喜欢应酬），然后在开题、答辩这些需要报材料的写导师意见、汇报、签字的事情上，你需要两边跑，也是麻烦加倍。

⑵ 研究生考上了，但是想报的导师名额已满，他说我可以挂名到他课题组老师的名下，请问下这样好么

可以啊，没什么不好的，只要能录取就可以，做的东西还是你想报的这个导师的课题。 我以前硕士的同门也是这样做的。放心好了。

⑶ 我想问一下关于挂着一个老师的名 却是另外一个老师来带 这有什么影响吗 最后毕业是谁的研究生

毕业是你被招进来的录取通知书的专业；找工作好像没什么影响吧，工作单位只问大的专业不问方向的，你可以找你在研究生期间从事的专业的相关工作，工作单位会认可的

⑷ 硕士导师挂在别人名下对读博有影响吗

没有明显的影响，但是有一个最直接的问题就是缺少导师直接的指导，对后续的读博士有大影响，你没有老师给你引荐行业大牛。

⑸ 研究生可以在一个导师下挂名,在另外一个老师那学习,我需要怎么办啊

楼主来的为难题说的很模糊。自
一、换专业的问题还是换专业方向的问题没有明确。
如果是换专业的问题，那几乎是不可能的（除非你关系很硬，跟主管科研的副校长很熟悉）。因为招生的专业和导师是在招生简章公布前就经学校审核通过的。
换专业方向，那就简单了。跟导师沟通好，或者你要转往的导师很牛，他也可以跟你的原导师沟通，填一张表，在科研秘书处备案即可。
二、一个导师挂名，另一个导师来带。
这个要具体情况，具体分析。
如果都是一个学校，那么比较好说。
如果两个导师不是一个单位，那就必须协商好。

⑹ 研究生挂名导师有什么利弊

有利有弊，主要还是看具体的情况而定。关键在于和导师的关系，之间的沟通。
研究生导师的5个层次之说。
一是Employer，就是雇主、老板的意思。研究生就是雇来的employee，老板布置任务，工人完成，按月付给一定报酬。这种简单的雇佣关系当属研究生导师的最低层次。
二是Leader，就是领导，通常称为group leader。Leader掌管研究小组或实验室的一切事务：安排任务、检查工作、听取汇报、验收成果、决定红包、分配奖金；偶尔开展一些思想教育活动，个别谈谈话，给研究生指指大方向等等。这样的研究生导师，面上的活动通常占主体，工作场地一般是办公室，但比Employer已高了一个层次。
三是Tutor，可以说是导游。这个层次的导师和一、二层次相比，已经发生了质变。“领导”领路往前走，通常脸是朝前的，一般不看后面跟着的人的反应。而“导游”带领“游客”往前走，脸却总是朝着“游客”的，经常要察看“游客”的反应和状况。这个转身，当然是质的飞跃了。导师的任务就是要负责把每个研究生带好，带领研究生沿着既定的培养路线走下去，如遇问题，还必须及时答疑解惑。
四是Advisor，意思是建议者。这比“导游”又高了一个层次。导游为了所在公司的利益，通常不会推荐游客去路线之外的地方游览。Advisor则不同，他会根据“游客”的兴趣、爱好、专长提出建议，让“游客”自己探索新的路线，开辟新的“游览”领域。但探索者的后果如何，Advisor通常是不关注的。
五是Guide, 意思是引导者。引导者也走在前面，但他不充当领导的角色，更多地是起着向导、引导的作用。他也面朝跟随者，照顾大家一起往前走，即使前面是悬崖绝壁，也是引导者先遭遇危险掉下去。但是，引导者不但要“引”，而且还要“导”，哪儿发生了问题，哪儿偏离了路线，Guide都有责任及时予以纠正、调整，确保跟随者都走在正道上。
Employer可以让employee活下去，但两者永远只是雇佣的关系。Leader的关注点更多的是自己，他偶尔面向研究生的时候能尽到一些导师的责任，但背向研究生的时候呢？Tutor可以让“游客”玩得很好，但却难让“游客”尽兴，更不可能让“游客”探险。Advisor照顾了“游客”的兴趣特长，鼓励“游客”积极探索，但通常却不对“游客”探索的后果负责。相比之下，Guider应该是研究生导师的最高境界，他对研究生予以引领、训练、照顾、扶持、传授，造就的是人才，收获的是希望。

⑺ 考研,挺高的分,导师说要我了，可是挂在另一个导师名下

如果说你的老师是这个行业的权威的话，挂名也是很重要的。但是个人认为做项版目更重要，混的有，做项目的也有。权不过首先看你的学校有没有项目。准确点说，如果是本科直接读的研究生，做项目可能性不打，能参与就不错了。即使是研究生比起通行业工作了一两年的本科生的项目能力都是有很大很大的差距的。
也就是说不外乎2种：一，挂名，外面公司做。二，不挂，学校做。都行。培养能力第一位，学历靠边。（限专业性较强专业）

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