研究生对导师的形象比喻视频

① 硕士论文导师给的题目太难,几乎崩溃焦虑神经衰弱怎么办

建议你和导师沟通一下换一个在你能力范围内的题目，导师给你这个题目一方面是可能不太了解你的水平，另一方面可能是想给你一个挑战自己的机会，你可以查阅相关文献，仔细思考实验进程和论文的书写，多去读读相关的文献综述，总会找到思路的，有质量的文章才是好文章。

如何处理和导师的关系

研究生和导师之间的关系已经不再是简单的师生关系，说简单也简单，说不简单也不简单。

极端例子是研究生把导师比喻成只取不予、剥削廉价劳工的“周扒皮”，导师把研究生看成是无心向学、一心混文凭、烂泥巴扶不上墙的“阿斗”。事实上，一个硕士研究生， 平均来说也要和导师相处两年时间。

在这两年中， 经常要面对面地讨论有关问题，交流观点。 这个过程在中学和大学一般是不存在的。 要是硕博连读的博士生，恐怕要五年时间， 而且这五年时间是这个研究生的最佳人生时段。 五年时间不算长， 可是也不短， 要是师生关系处理得不好， 那是非常尴尬的事， 也会导致不良后果。

因而，师生关系的好坏不但影响到学生的前途， 而且也会影响到导师的信誉和业绩。 如何处理好师生关系， 本文仅从研究生角度来谈谈。愿望篇生(激情地）：老师，我的家庭条件不好，父母希望我通过知识改变命运。

师（欣赏地）：很好，有志气！研究生不比本科生，大量时间可以自由支配，读研期间关键是培养科研素质。因此，学习要有激情，要有主动性，用心来学。生（自信地）：我的英语不错，过了6级，计算机不错，希望能够刚入学时就参加您的课题，从而全方位得到锻炼。

师（满意地）：没问题，去年我刚申报成功一个NSFC课题，我把其中一个重要的内容交给你做吧！生（感动）：真的太感谢您了，我一定不辜负您的希望！师（爽快地）：好的。不懂就问，这是我的手机号码和QQ号。

迷茫篇师（不满地）：这么长时间了，课题进展如何？生（吞吞吐吐）：老师，我不会，课题做不下去！师（不解）：大学这些内容不都学过了吗？生（不好意思）：大学学的都是些支离破碎的东西，从没有真刀实枪地做过东西，靠死记硬背蒙混过关，考完试都交给老师了。

师：那怎么不查阅相关文献呢？你的英语不是过6级了吗？生（羞涩地）：不好意思，哑巴英语、聋子英语水平，真格地阅读英文原著文章，发现不是那块料！师（困惑地）：怎么不向师兄、师姐、任课教师请教呢？

② 参考研究生怎么看导师的好坏

首先明白，你希望未来往哪方面发展，希望跟怎样类型的导师？
1.如果你希望未来走科研院校的道路，那可以选择跟一个科研能力强的导师，一般这样的导师发的文章级别很高，国内外都有。这样的导师会带着你一起做科研，你会积累相应的能力与经验。此外，你也可以选名气很高的导师，例如该领域在全国数一数二的学科带头人。这类人一般没什么时间管你，但他的名气让许多核心期刊愿意发他以及他学生的文章。此外他的学生一般很牛逼，你会有很好的人脉资源，可以和师哥师姐一起研究，那些师哥师姐可能已经是某个科研机构或学院的老师或研究员了。
2.如果你未来希望去企业，走实践的道路，那你可以选择跟一个实践能力强的导师，例如做了很多国家级、省级或者企业咨询类的横向课题、项目的导师，做了很多企业的顾问、独立董事的导师，他会认识很多企业，而且常年有来往，会常常带着你去企业，像咨询公司一样去做事，或者你会认识很多企业的高管，也了解他们的经营情况，也会看到导师、高管如何处理那些企业中的棘手问题。
3.如果你希望今后走行政路线，在高校或公务员等系统当官，那你可以找在高校的校级、院级领导做导师。例如副校长、院长、副院长。他们很多人在省级、国家级的机关里都有挂职。比如某某协会会长，理事员等等。如果你能力够，他会让你做他的助理，帮他做事，你会认识很多行政机关的领导，会学到很多东西，也会积累很多知识、经验、人脉。今后走出去从政也会很有名气。
4.如果你希望轻松地度过大学，你可以找一个高官级的导师，因为他没时间管你。也可以找没什么科研、实践项目的导师。不过，要提前了解这个师门毕业论文通过率。有的学校毕业论文通过很难，而一些导师有这样的习惯，如果他觉得你的不行，就提前毙了你的论文，根本没机会参加论文答辩。有的导师无暇顾及你的毕业论文指导，你身边也缺少博士师兄师姐的支持和帮助，也可能会挂掉。
5.此外，还可以根据大家的交流看一个导师的师德。有的导师注重学生的发展，有的导师只觉得学生是自己的下属、助手，帮自己做事而已。差别还是很大的。有的导师注重公平，提供正能量，有的导师可能不注意这些。有的导师温柔和蔼，有的导师可能会严肃严格一些，做错了就要被说。可能心理压力会比较大。看情况。

③ 研究生导师为什么叫老板

长久以来，导师的角色常被比喻为老板，我习惯随大众称之为老师，但最近觉得这个比喻确实有其道理。

老板与工人之间的关系，正如资本论所描述的剥削关系。导师与研究生之间的互动，本质上也是这种剥削模式。导师竭尽所能地要求研究生付出，而研究生几乎没有反抗的余地。

一旦选择了导师，就意味着进入了一个相对固定的工作环境。导师安排的任务，研究生不能轻易拒绝，因为他掌握着你的毕业大权。博士生更是如此，必须唯导师马首是瞻。

辛苦完成任务后，导师如果不满意，可以随意批评，甚至要求重新做。至于报酬，更像是施舍。导师说你做的那些事情没有用，他们拿自己的钱养活你们，有就不错了。

导师的剥削行为让人联想到旧社会的剥削方式，尽管有改善，但这种剥削依然存在。

当然，有些人运气不错，遇到好导师，生活相对轻松。导师关心他们的身心健康，甚至提供一些福利，这种关系类似于现代资本主义下的劳资关系。

然而，有些导师则非常吝啬，每月给的报酬只有200元，博士生的工作压力更大。差距如此之大，让人心生感慨。

上学期给100元，当时就拒绝了，后来涨到200元勉强接受。今年不征求意见，直接打到卡里200元，感觉像是“嗟来之食”。如果征求意见，肯定拒绝，因为我不想让自己变得如此廉价。

尽管我现在无法拒绝，但内心深处并不认同这种剥削关系。如果导师能让我早点毕业，我宁愿倒贴钱。

然而，这种关系背后反映的管理艺术，确实值得思考。导师如何激励学生，如何合理分配资源，这些都是管理中的重要课题。