无人驾驶牛逼大学教授

① 拉里佩奇个人资料,拉里佩奇个人资料

1人物生平

家庭身世

拉里·佩奇1973年出生在美国密歇根州东兰辛市的一个犹太家庭，父亲卡尔文森·佩奇是一个密歇根州立大学计算机教授，拥有计算机科学博士学位，母亲葛洛丽亚·佩奇也是密歇根州立大学(MSU)的一个计算机教授，是一名犹太教徒。

求学时代

拉里·佩奇在1975-1979年就读于奥基莫斯的蒙台梭利学校，并于1991毕业于东兰辛高中。

1992年佩奇进入密西根大学学习，在美国安阿伯就读期间，他担任密西根大学Eta Kappa Nu荣誉学会的会长， 并是太阳能汽车组织的成员之一，[5]他还用乐高积木制成一台可编程的绘图喷墨打印机，其指导教授是 Terry Winograd 博士。

1996年，佩奇进入斯坦福大学学习，在攻读计算机理学博士学位期间，拉里·佩奇遇到了谢尔盖·布林，[6]佩奇在斯坦福大学获得博士学位后，开始休学。[1]

2003年获得IE学院工商管理硕士学位。[7]

创建谷歌

1996年，佩奇和布林开始合作研究一名为“BackRub”的搜索引擎，到1998年上半年逐基告步完善这项技术后，两人合作运行Google搜索，并以PageRank为基础给网页排名，同时两人也开始为这项技术寻找合作伙伴。

他们找到雅虎的创始人之一戴维·菲洛，菲洛认为他们的技术确实很可靠，但建议他们自己建立一个搜索引擎公司发展业务，发展起来后再考虑合作。他们的一位教师，也是SUN微系统的创始人之一安迪·别赫托希姆在关键时刻给予他们很大帮助。别赫托希姆确是个很有远见的人，在看完他们的演示后，立马开了张10万美元的支票帮助成立Google公司。之后两人又从家人朋友那里到处借钱，筹得100万美元作为最初投资。[8]

1998年9月7日，Google公司在加利福尼亚州的曼罗帕克正式成立。他们雇用了第一位员工克雷格·希尔弗斯坦成为Google公司的科技主管。

1999年2月他们搬了新的办公室，虽然条件仍然简陋，但比车库好点，一张乒乓桌就作为正式的会议场所，8名员工在办公室里都转不过身，一个人要出门所有人都得起身挪开凳子才能腾出地方。[9]到了6月份时，Google得到红杉资本和Kleiner Perkins Caufield两家风险投资基金的2500万美元注资，[10]并在9月21日这天，Google不再是测试版的搜索引擎，开始每天处理约3亿个搜索结果。[10]

2000年在佩奇的领导下Google发展成为最大的互联网搜索引擎，雅虎选择Google作为默认的搜索结果供应商。 [11]

2001年，佩奇辞去了CEO的职位，从 Novell公司聘请埃里克·施密特博士担任谷歌公司CEO，自己则担任了产品总监。[12]

2003年，佩奇主导谷歌在以1.02亿美元收购了Semantics和Sprinks后推出AdSense，[13]这一广告计划能按照网站内容做广告。[11]

2004年，Google在纳斯达克上市。[14]

建立家庭

2007年12月6日，拉里·佩奇在加勒比海的内克岛上同斯坦福大学

生物医学信息学专业的博士生露西·索斯沃斯(Lucy Southworth)

举行婚礼。[15]并且两人在2009年和2011年生下两个孩子。[12]

重掌谷歌

时隔10年，在2011年4月4日，谷歌联合创始人拉里·佩奇正式接替埃里克·施密特重新成为谷歌新任CEO，开始领导谷歌的产品开发和技术战略。[16]

重新掌舵谷歌后，佩奇砍掉了数十款偏码锋埋离核心或未能成功的项目，例如Google Health，在佩奇的领导下，Android和YouTube都成长为规模可观的业务，其中YouTube2013广告年收入已经达到50亿美元。并且佩奇领导着Google X团队，专门研究无人驾驶汽车、谷歌眼镜等项目。[17]

开展并购

在佩奇新的管理下，谷歌只收购一定能推动主要产品线发展的公司。2011年3月8日谷歌收购原创视频网站Next New Networks，2011年8月15日，谷歌宣布125亿美元收购摩托罗拉移迟蚂动，2011年9月8日，谷歌收购餐馆点评网站Zagat，[18]2013年谷歌13亿美元收购了以色列地图服务公司Waze，[19]2014年1月15日谷歌宣布32亿美金收购Nest，[20]2014年2月17日谷歌收购声波身份识别技术初创公司SlickLogin。[21]

2经营理念

佩奇认为，创新才是谷歌的未来，而不仅仅是保持现有的实用性。佩奇说：“很多公司一旦开始盈利，就会减少对研发的投入。的确，做你熟悉的事情确实非常容易。但是，过去的经验告诉我们，一旦停止创新，就很有可能被他人所超越。”[22]因此，对于管理像谷歌这样的新型互联网公司，需要的不仅仅是发扬已有产品，更重要的在于对公司产品研发的不断投入和鼓励，去让公司开拓更多新的方向。并且，佩奇认为创新没有实现商业化是没有意义的，它举了一个例子，施乐公司帕洛阿尔托研究中心是一家著名的专注于大思路和创新的公司，它贡献了许多创新，但是却因为糟糕的商业化导致最终的失败。

在面对竞争方面，佩奇认为公司的动机很重要，与其将注意力放在竞争对手上，去做相同的产品以谋求与他的竞争，去保护自己，不如去研究新的和有趣的东西更使自己有生命力。[23]

佩奇还认为，诉讼和竞争不会让一家公司失败，让它失败的是公司走错了方向和缺乏竞争的野心。[24]

3成就荣誉

2002年获世界经济论坛选为“未来的全球领袖”，同时获 MIT 的《技术评论》杂志 (Technology Review) 选为“创造未来的年轻发明家”。

2004 年，佩奇入选美国国家工程学院。[1]

2004年获得马可尼基金奖，并被评为哥伦比亚大学马可尼基金会研究员。

2005，佩奇当选美国艺术与科学院院士。

《财富》“2012“全球40位40岁以下的商界精英”中，谷歌拉里·佩奇夺冠。[2]

在《福布斯》全球亿万富豪排行榜上，2007年佩奇以166亿美元位列第26位，2008年以186亿美元位列第33位，2009年以120亿美元重回第26 位，2010年以175亿美元上升到第24位，随后的2011到2012年，分别以198亿美元和187亿美元稳居排行榜第24位，在2013年佩奇则以 230亿美元上升到了第20位。[3]

2013年被《福布斯》评为美国40岁以下最具影响力CEO。[25]

4社会评价

2011年4月5日李开复在微博中评价佩奇重新担任谷歌CEO的的优势在于他2005年主导收购安卓表现出的有远见，敢做梦，敢做大胆决策，理解产品，深得内部产品技术团队拥戴，但同样表现出的劣势就是佩奇太内向，沟通能力一般，只做自己喜欢的事。[26]

2012年9月18日英国《卫报》评价佩奇为最具媒介影响力的人，在重新成为谷歌CEO后，他用创新带领着谷歌完成了一次华丽的转身。[27]

2013年1月14日美国《财富》杂志刊登署名米古尔·赫尔夫特的文章评价佩奇有着疯狂的想法，并且带领团队在追逐疯狂梦想的同时，可以将谷歌管理的井井有条。[17]

2013年《巴伦周刊》在全球最佳30位CEO评选中评价佩奇作为一名CEO有着精明的头脑，他将知识转化成了巨大的财富，文中这样评价：“这个15年前与他人共同创建谷歌的书呆子，证明自己比任何人想象的都要精明。”

拉里·佩奇，全名劳伦斯·爱德华·佩奇(Lawrence Edward Page)，美国密歇根大学安娜堡分校的荣誉毕业生，拥有密歇根大学理工科学士学位和斯坦福大学计算机科学博士学位。

佩奇是Google公司的创始人之一，2011年4月4日正式出任谷歌CEO 。[1]2013年，拉里·佩奇获选2013美国40岁以下最有影响力CEO，[2]并以230亿美元资产荣登福布斯2013全球富豪榜第二十位[3]。

② 东京大学的 上条 俊介 教授，有前辈了解么

上条俊来介教授，Professor Shunsuke Kamijo,他主要涉及无人驾源驶汽车方面的研究，如自身定位、ITS, 自动运転, GPS场景理解、3-D地图等等。他在东京大学工业科学学院的驹场（Komaba）校区有个 Kamijo 研究院，地址：Kamijo Laboratory
Institute of Instrial Science, University of Tokyo
4-6-1 Komaba,Meguro-ku,Tokyo，153-8505 Japan

实验室位于E栋，Ew-403/404, 教授的办公室 ：Ee-406

有关这方面的研究，自2010年至2015年，他与其伙伴已发表超过100篇文献。也曾在中国申请发明专利。可以参考下面资料：

③ 东北大学李霄剑老师怎么样

东北大学李霄剑老复师，
也是不错制。
李霄剑教授，
是博士生导师。
2011年获东北大学工学博士学位。
2013年于东北大学计算机科学与技术博士后流动站从事博士后研究工作。
主持国家自然科学基金面上项目，国家自然科学基金青年基金，教育部中央高校基本科研业务费人才培育项目，中国博士后科学基金特别资助项目，中国博士后科学基金面上项目，流程工业综合自动化国家重点实验室自主创新研究基金等。
研究方向：无人系统故障诊断与容错控制、信息物理系统智能控制、无人驾驶汽车路径规划、导航与底层控制优化等。

④ 无人驾驶航空系统工程能考研去哪些学校

南京航天航空大学是一个不错的选择，该校的研究生招生计划中设有智能航空系统类的专业。这里不仅提供系统化的学习，还配备了先进的实验设备，让学生能够深入研究无人驾驶航空系统的工程学原理。

此外，南京航天航空大学的师资力量雄厚，拥有一批在无人驾驶航空系统领域具有丰富研究经验的教授和讲师。他们能够为学生提供专业的指导，帮助学生深入理解无人驾驶航空系统的技术细节。

该校还与多家知名企业保持紧密合作，为学生提供了丰富的实习和就业机会。学生可以在实际项目中锻炼自己的能力，积累宝贵的实践经验。

南京航天航空大学的地理位置也非常优越，位于江苏省南京市，这里不仅是经济发达的城市，还是科教资源丰富的地区。学校周边有许多研究机构和企业，为学生提供了广阔的研究平台。

该校的科研氛围浓厚，拥有多个研究团队和实验室，专注于无人驾驶航空系统的研究。学生可以参与到这些团队中，与同行共同探讨技术难题，推动无人驾驶航空系统的发展。

总体来说，南京航天航空大学是一个值得考虑的研究生选择，无论是从专业设置、师资力量，还是科研平台和就业前景来看，都具备很高的竞争力。

⑤ 名震全球“清华姚班”，招收标准说出来你可能不信，毕业后去哪了

在清华大学中，流传着这么一句话：半个国家的人才都在我们清华，但是清华里面一半的人才都在姚班。像我们这种没有入过清华的普通人，不免会感觉到疑惑，这个姚班是什么东西呢？为什么会在清华大学生中有这么高的评价呢？原来，所谓姚班是由美国科学院院士姚期智在清华设立的实验班，这位姚期智院士在美国学到顶尖的计算机技术之后，就想到要回到我们自己的国家开设这样的一个实验班，来为我们的国家培养和国际接轨的计算机技术人才。

清华姚班开班11届，已经培养出了340名学生，这340名学生中，有200多人去了香港和外国等地方继续深造，有41个人，目前已经在谷歌、脸书以及网易等大型计算机企业公司工作。除此之外，还有10多名毕业生已经进入了一些国际一流。高校任教，比如说斯坦福大学、普林斯顿大学、香港大学等等。这些清华姚班的学生们确实都十分的优秀，唯一让人觉得有点遗憾的是，似乎这些学生们大多数都选择去到了国外求学或者是工作，虽然选择在那里学习和工作是人家的自由，但是小编还是希望这些被国家辛苦培养出来的人，最后能够回到我们的祖国为国效力。为此，大家怎么看呢？欢迎在评论区说出你的看法。

⑥ 如何评价吴恩达的学术地位

在中国，每天都有500人死于车祸。我们的无人驾驶技术早实现一天，就相当于多拯救了500人的生命，这将会是接下来的十年中，人工智能得到的最重要的应用之一。

我想和在座的年轻人说几句话。我们处在一个独特的时期，这是一个人工智能将会改变世界的时期。如果你知道怎么运用人工智能，你今天的一个决策将有可能在接下来十年里改变世界。你的努力可能会拯救数以万计甚至百万计的生命。或许，你可以改变整个行业，帮助无数的人。也正因如此，我对人工智能如此兴奋！如果你还年轻，正在考虑未来的职业如何规划，我希望你能够考虑人工智能。

人工智能发展的如此迅猛，从事这一行业的我们应该不断的学习。再一次，我想跟在座的年轻人共勉：每个周六，你可以选择看美剧，也可以选择学习。如果你学习，两天后的周一，你不会很快的就在工作中出彩，你的老板也不会知道你花了整天的时间学习，更不会夸奖你什么。你几乎找不到任何东西可以证明你在努力学习。但是我想告诉大家：如果你每个周末都这样努力工作，持之以恒，你会发现你已经突飞猛进。我认为，学习是一件几乎没有短期回报的事，但是从长远来看，回报却是非常丰厚的。

下面这一篇是去年赫芬顿邮报对他的采访，讲述科学家背后的成长，经历的失败和保持的信念。译文由知乎专栏“董老师在硅谷”首发。转发请注明。

可以说最好的计算机科学的项目分布在卡内基美隆、麻省理工、加州大学伯克利分校和斯坦福大学等高校中，而吴恩达教授 （Andrew Ng）正是从这些地方分别取得了本科，硕士，博士学位，以及12年的任教经历。

吴恩达虽然不到40岁，但是已经是人工智能界的标志性人物。早在2011年，他建立了谷歌大脑(Google Brian)，这是依托于谷歌强大的计算能力和丰富的数据建立起来的一个深度学习的研究项目。可喜的是，这个项目的重要成就之一是通过让计算机分析几十个YouTube的视频截图来识别猫（《纽约时报》标题：需要多少计算机才能正确的识别猫？16,000台）。正如吴恩达解释的那样，“最值得注意的是，我们的系统自己发现了‘猫’的概念，尽管没有人告诉过它‘猫’是什么。这可以说是机器学习的一个里程碑”。

吴恩达流露出喜悦但却非常冷静，他欣然地讨论着他职业生涯中犯过的错误和遇到的失败，以及他读不懂的论文。他每天穿着一样的牛津蓝的衬衫。他的妻子Carol Reiley从事外科手术机器人的研究，当同事们谈及他和妻子之前那张机器人主题的订婚照片时，他也会脸红，但又非常自豪。

尽管他作为讲师备受欢迎，但当和他一对一交谈时，他的声音显得非常柔和。2011年，他把自己在斯坦佛教授的机器学习课程录像上传到网上，随后超过100,000人在网上注册学习了这门课。在接下来的一年里，他和别人共同创立了迄今世界上最大的在线公开课程平台—Coursera。Coursera 的合作伙伴包括包括普林斯顿、耶鲁以及中国和欧洲的顶尖高校。尽管Coursera是一个盈利性的公司，但所有的课程都是免费开放，因为“对课程本身的内容收取费用将是一个悲剧”，吴恩达说到。

去年春天，吴恩达宣布了一条令人震惊的事情，他将离开谷歌、离开曾全身心投入的Coursera而加盟网络。当时，中国的科技巨头网络斥资3亿美金，在位于谷歌硅谷总部不远的地方，正建立一个专注于研究人工智能的实验室。吴恩达将会领导和管理这个实验室。

像之前一样，吴恩达在网络继续尝试让计算机以很高的准确率来实时识别音频和图像文件。吴恩达相信，高达99%准确率的语音识别技术会为人和计算机的交互方式、以及未来操作系统的设计带来革命性的改变。同时，面对网络的数以百万刚开始体验数字生活的用户，他要帮助网络为这些用户提供更好的服务。“在中国，你可能得到和美国的完全不一样的查询请求”，吴恩达解释道，“例如，我们得到的查询可能是‘网络你好，上周我在街角的那家店吃了碗面，味道很棒，你觉得这周末那家店会有促销活动吗？’”。“像这样的查询请求”，吴恩达补充道，“我想我们已经可以很好的回答它”。

尽管Elon Musk （SpaceX和特斯拉的CEO）和史蒂文霍金已经发出警告：高级人工智能技术可能会威胁到人类自身，吴恩达却不以为然，“我不会防止人工智能向邪恶的方向发展，就像我现在不会去解决火星上人口过剩问题一样。”根据吴恩达所说，距离人工智能达到可以自我感知的水平，还有相当长的一段时间。但与此同时，人工智能导致了更加棘手的问题的出现：这些基于机器学习的计算机，正在取代很多人工工作，而且这种趋势正在加速。吴恩达经常呼吁政策的制定者为因此产生的社会经济后果做好准备。

在位于加州Sunnyvale 的网络实验室，我们采访了吴恩达先生。我们谈到了一个名为‘索菲亚’(Sophia)的项目，这个项目诣在收集非常有趣的人的经历。他解释了为什么他认为“跟随着你的热情”是非常糟糕的职业发展建议，分享了他教授创造力的方法；他也讨论了他的失败经历以及他的一些不错的习惯，对他影响最大的书籍以及他关于人工智能前沿领域的一些看法。

问：您最近曾说过，“我发现人们正在学着更具有创造力了”，请您解释一下？

答：问题是，一个人如何才能创造新的想法？新的想法是某一个方面的天才（比如乔布斯）的不可预知的行为？还是可以通过系统的传授产生创新的想法？

我相信创新的能力是可以被教授的。人们可以通过很多方式来系统的发明创新。我在网络做的事情之一是组织一个关于培养创新思维的讨论班。我的想法是，创新不是那些天才所做的随机的、不可预知的事情，恰恰相反，人们可以非常系统的创造从未被创造的新事物。

对我而言，无论何时，当我觉得我不知道下一步应该如何做的时候，我将会尝试大量的学习和阅读，和某些领域的专家谈话。我不知道我们的大脑是如何工作的，但它非常的神奇：当你读了足够多的书，或者和足够多的专家谈话之后，换句话说，当你的大脑有了足够多的输入信息，新的想法就会随之产生。我知道的很多人都有这样的经历。

当你对某一个某技术领域足够的了解，你便停止随机地寻找新的想法。你会通过深思熟虑来选择想法，把这种想法组合到一起。你也会知道什么时候尝试创造尽量多的想法，什么时候裁剪、整合已有的想法。

好了，现在还有一个挑战，就是面对非常多的新想法，你如何去做？如何进一步用这些想法做一些非常有用的东西？当然，这是另外一回事了。

问：你可以谈一下你平时会学习什么，学习的方法是怎样的？

答：我阅读很多材料，也花很多时间和很多人交谈。我觉得两个最有效的学习、获取信息的方法是阅读和同专家交谈。所以我会花很多时间做这两件事情。在我的kindle上有不到一千本书，我大概已经阅读了其中的2/3。

在网络，我们有阅读小组，在那里，我们可以每星期读半本书。我试试上参加了两个这样的阅读小组，在每个小组里都会每星期读半本书。我想我是唯一一个参加了两个阅读小组的人。我每周六下午最喜欢的活动就是独自在家阅读。

问：我想了解一下早期教育对你的影响，你觉得父母做了什么独特的事情对你后来产生了持续的影响？

答：我记得在我六岁时，我父亲为我买了一台电脑，并帮助我学习编程。这本身并不是很特别，因为很多计算机科学家从很小的时候就开始学习编程了。但我仍然觉得从小就拥有计算机学习编程是件很幸运的事。

不像传统的亚洲家长，我的父母对我的要求非常宽松。当我在学校取得好的成绩时，他们就会夸张地表扬我，甚至让我觉得有些尴尬。所以我有时故意把取得的好成绩藏起来[笑]。我不喜欢把我的成绩单拿给父母看，不是因为我的成绩不好，而是因为他们的反应。

我有幸能在很多地方生活和工作过：我出生在英国，在香港和新加坡长大，来到美国读书。我在卡内基美隆，麻省理工，伯克利都拿到了学位，最后去了斯坦福任教。

我也有幸因为去了这些地方，从而见到了很多非常优秀的人。我在著名的前AT&T贝尔实验室做过实习，然后去了微软研究院。这些经历使我有机会从各个角度看待问题和接受观点。

问： 如果可以重新规划你的教育和早期的职业，你会做哪些不同的事情？你有哪些会让别人受益的教训，可不可以分享一下？

答： 我希望这个社会能给年轻人更好的职业发展建议。“跟着你的热情做事”不是什么好的建议，相反，是给年轻人非常糟糕的建议。

如果你酷爱驾车，并不一定要成为赛车车手。事实上，我们应该把“跟着你的热情做事”改成“跟着你的热情做事，但这些热情是对你在大学所学专业相关事物的热情”。

但通常，你先是掌握了一件事情，然后才会对它有热情。我相信大多数人都会很好的掌握大多数事情。所以关于选择我想要做的事情，有两个标准。第一，是否有学习的机会。就是说，做这件事情是否会让我学到新的、有趣的、实用的东西？第二，就是潜在的影响。这个世界有很多有趣的问题需要解决，但也有很多重要的问题。我希望大家把精力放在解决重要的问题上。