大学生沙

⑴ 一群大学生在沙漠种树的电视剧(沙漠种树的电视剧)

1.电视剧是《最美的青春》。

2.《最美的青春》是由郭靖宇监制，巨兴茂执导，刘智扬、何雨虹、赵恒煊、贾宏伟领衔主演的青春剧。

3.该剧于2018年8月团枝1日在中央电视台综塌拆敏合频道首播，并在爱奇艺、优酷御拿视频同步播出。

⑵ 东北大学生在宿舍用裤子切黄瓜爆笑全网，还有哪些类似的“沙雕”事件

我们都知道东北的冬天是非常寒冷的，而很多的人他们在东北晒衣服的时候，衣服不仅没有晒干，反而被冻成了像冰块一样硬硬的东西。而在东北大学就有一个大学生，他在收回衣服之后，发现自己的衣服冻得非常的硬。所以说他就想出了一个非常搞笑的方法，用他的裤子切黄瓜，让很多的网友都表示十分的搞笑。

还表示以后想要吃西瓜或者是一些水果的时候就直接的把衣服放外面，冻几个小时就可以直接的去切西瓜了。而东北的冬天确实是十分的寒冷的，让我们也觉得有一些害怕了。但是我们要知道，一般像北方的地区，家里面还有学校里面都是有暖气的，所以说他比一些平原地区或者是南方地区的冬天要温暖的许多。

就比如很多的人，他们还会在东北的室外一头扎进雪里面，特别是有一些南方的朋友，第一次看见雪的时候就是会这样的去做。其实这样的事情做了之后也是会让我们感觉十分的开心，同时也会让我们觉得在枯燥的生活中也是有一些有趣的。

⑶ 大学生erp沙盘模拟实训计划战略

第一、分析需求，明确目标和实施范围
企业进行信息化建设，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲，借助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段，这些是循序渐进的过程。企业在做信息化规划时，一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和部门范围，明确具体的信息化应用需求和目标。
明确需求之后就是选择产品的过程了，这是个负责的过程，要一遍遍的筛选符合企业的ERP产品，不是一蹴而就的事情。在选择的时候，技术和应用的完美结合是ERP卓越成熟的一个表现，而一个卓越的ERP应具备以下三个主要性能：
1、平台与底层技术的成熟度：平台的选择并不是成熟ERP的关键因素，但任何优秀ERP产品的平台应该能支持主流技术，完全提供多平台支持，适合企业今后的IT系统升级改造，满足技术成熟、市场占有率高、有发展前景的特点。
2、技术延展性的成熟度：ERP的一个显着特点是系统的集成性，所以系统的集成以及模块之间的无缝衔接程度应当作为ERP成熟与否的一个标准。ERP作为企业信息系统的神经中枢，要能从OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系统中获取数据，实现数据的无缝传输。
3、技术可维护性成熟度：成熟的ERP要真正在企业内运作成功，就必须最终摆脱软件商的影响，必须是一个稳定的ERP软件，能让企业完全独立进行维护/扩展。所以在技术方面对ERP的要求是支持后台编译、预留与其他系统的接口、采用标准技术等。
国外ERP的模块设计较为简洁、实用，是在解决主要问题的基础上再考虑其他辅助模块，主推的模块还是以实现MRPII为目的，而国内ERP则是“大而全”的浮华设计模式，涵盖了MRPII以外的人事、薪资等，有的还穿插了OA软件的设计，在模块数上多于国外软件。这些特点、性能，CIO应认真区别，择需而选。
同时价格是选购ERP至关重要的因素。随着国内ERP市场突然风云骤变，价格战此起彼伏愈演愈烈，ERP价格迅速跳水，甚至打起“免费”大旗，把ERP从高高神坛上拉下，从而掀起了一场场全国ERP软件的普及风暴，使ERP大量走入全国企业，中小企业为此大受其益。
第二、借鉴同行业信息化经验
经过多年的信息化建设，国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段，大部分行业ERP应用已有相对成熟的应用案例。同行业企业信息化建设的规划、实施经验、阶段成果、项目实施过程中的可能性风险以及必要的防范措施对准备上马ERP项目的企业来讲，是笔宝贵的财富，值得借鉴。通过深入考察不仅可以了解其他企业建设的情况，还能够对本企业信息化所要解决的主要问题、要达到的预定目标做适当修正。与此同时，还可以通过考察验证主要供应商的同行业业绩建设经验，作为选择软件厂商的重要依据之一，避免成为某些软件厂商的试验田。
作为企业的CIO应该了解更多该行业ERP实施成功的案例，这样在自己公司做ERP选型的时候可以起到辅助的作用，有了同行的经验作为参考，相信会给你更多的提示，这样的话，CIO应时刻关注自己相关行业的信息化项目实施的情况，多多结识一些相关行业的信息化项目的负责人或者CIO们，也许你们还可以就自己公司的信息化ERP选型做一些讨论，从中找到更加适合自己企业的方案。
第三、明确实施主体和实施团队
明确的需求和目标、有多家成功应用的样板客户、一套成熟的软件产品，若不是由适当的人来实施，其结果会大相径庭。企业在选型时，要关注实施项目的主体，一定要争取公司总部集团级、原厂级的咨询实施服务。
一部分软件厂商在项目实施时，常常安排当地的分公司渠道代理体系的一些不太专业的团队来处理，或者安排厂商的外围咨询实施伙伴，也有的临时组织一个联合团队。
这些方式不能保证实施团队在行业经验上、项目组稳定性上、产品掌握程度上、开发支持度和响应及时度上的高水准保障，而且这些问题只有在项目实施启动后才会凸显，而这时企业为给自己的决策“打圆场”、“哑巴吃黄连”，不得已逆来顺受委曲求全，项目风险可想而知。
所以，一定要对软件厂商的实施主体和实施团队进行非常细致的审核，对进入项目组的每个主要骨干人员进行甄别、确认，保证项目组主要成员的行业经验及项目规划控制能力，必要的话，把这些主要人员签到合同中，明确项目付费的方式与关键顾问的出场的关联。
ERP进入了硝烟四起的纷争时代，对企业用户来讲，软件厂商的同行业样板客户、成熟应用十家以上的行业产品、具有丰富的行业经验和稳定的实施团队，一个都不能少。（详见正航软件官方网站文章）

⑷ 东北大学生在宿舍用裤子切黄瓜，你还见过室友的什么沙雕操作

我的高中室友有很多沙雕操作，下面我就来说一说他们到底有哪些沙雕操作。我的一个室友，他每天起床起得很早，我们所有人都是六点半起，然后他一个人是每天05:50按时起床，他从来不睡懒觉，除了周六和周日，他会陪我们一起睡到七点以外，周一到周五他都是05:50起床。

还有一个室友，某一天早上他也是起得比较早，然后整个人就晕乎乎的，比较迷糊，那天早上他就无意间把自己的洗面奶和牙膏混在一起，然后用洗面奶刷牙，然后把自己刷吐了，这真的非常令人忍俊不惊，因为我们的洗面奶和牙膏都是放在一起的，所以那天他起得太早了，那个时候寝室也没有开灯，所以他在黑暗中摸索，就摸索到自己的洗面奶上，就晕乎乎的把洗面奶挤在牙刷上，然后就刷牙，把自己刷得想吐，之后他才发现那个油腻腻的东西是洗面奶。