复旦大学博士招生2017

❶ 复旦大学研究生好考吗

复旦大学（Fudan University），简称“复旦”，位于中国上海，由中华人民共和国教育部直属，中央直管副部级建制，位列985工程、211工程、双一流A类，入选“珠峰计划”、“111计划”、“2011计划”、“卓越医生教育培养计划”，为“九校联盟”（C9）、中国大学校长联谊会、东亚研究型大学协会、环太平洋大学协会的重要成员，是一所世界知名、国内顶尖的全国重点大学。 [1-2]
复旦大学创建于1905年，原名复旦公学，是中国人自主创办的第一所高等院校，创始人为中国近代知名教育家马相伯，首任校董为国父孙中山。校名“复旦”二字选自《尚书大传·虞夏传》名句“日月光华，旦复旦兮”，意在自强不息，寄托当时中国知识分子自主办学、教育强国的希望。1917年复旦公学改名为私立复旦大学；1937年抗战爆发后，学校内迁重庆北碚，并于1941年改为“国立”；1946年迁回上海江湾原址；1952年全国高等学校院系调整后，复旦大学成为以文理科为基础的综合性大学；1959年成为全国重点大学。2000年，原复旦大学与原上海医科大学合并成新的复旦大学。截至2017年5月，学校占地面积244.99万平方米，建筑面积200.20万平方米。
复旦师生谨记“博学而笃志，切问而近思”的校训，严守“文明、健康、团结、奋发”的校风，力行“刻苦、严谨、求实、创新”的学风，发扬“爱国奉献、学术独立、海纳百川、追求卓越”的复旦精神，以服务国家为己任，以培养人才为根本，以改革开放为动力，为实现中国梦作出新贡献。 [3-4]
复旦大学是教育部批准的68所开展现代远程教育试点的高等学校之一，对这68所高校培养的达到本、专科毕业要求的网络教育学生，高等教育学历证书，学历证书电子注册后，国家予以承认。
选择通过网络教育，现代远程教育，报读复旦大学提升学历，是一个不错的选择。报读网络教育，一定要选择拥有院校授权的公共服务体系名校，报考更有保证。
望采纳。

❷ 一个人，7年，2555天，六次连续创业失败血泪史

说在前面的话： 谨以此篇文章献给我的家人——爸爸，妈妈，老婆，儿子，四个姐姐，是你们无悔的支持， 让我百折不挠的走下去。永远爱你们！

今天是2017年3月3日，再过不到一周就是女同胞的节日。距我来上海创业也整整7年了。2010年3月8日，我乘火车从海南到达上海。本来2009年研究生毕业后我对自己的人生规划是用2至5年的时间找个稳定的工作让自己过渡（结婚生子），然后辞职创业，追求梦想。但考国家公务员海南海事局面试第二后，我一下失去了对稳定工作的兴趣，在大学死党的“唆使”下来到了上海。心想：反正要创业，何必要等呢？从此走上了创业的七年不归路

说到梦想 ， 我要简单提一下我的过往经历。作为生于1981年的80后，1996年16岁初中毕业考上山西省水利学校（中专，那个年代中专学制四年，国家包分配工作），读中专期间同时读了郑州工学院（现合并入郑州大学）专科，2000年毕业后在山西省地质设计研究院工作了两年后，因为看到计算机才是发展的未来，于2002年考入西安交通大学计算机科学与技术专业本科，又在毕业后参加全国硕士研究生入学统考，考入新疆农业大学硕士。一路求学过来，我深感教育的重要性以及紧迫性，在研究生毕业后我就立志要在教育行业贡献自己的一份力量， 帮助更多有志改变自己人生的人。

怀着这样的梦想来到上海，因为之前在老家办过一个短期的中小学培训辅导班，对K12教育心有余悸。于是我选择了一家做考研专业课培训机构恩波翔高，担任副总，主要负责考研专业课的VIP课程开发与招生。三个月的试用期，该项目从立项到收入20多万，因为骨子里对应试教育的抵触以及与老板发展理念的不同，我拒绝了老板的挽留。2010年7月1日，我与一名网上认识的朋友林**，一起创办了上海百师特教育咨询管理有限公司，林之前主要在网上卖考研的专业课资料，所以公司一边卖考研的专业课资料，一边做互联网教育网站。产品从一开始的大杂烩网站调整到做一个考研问答收费平台，再调整到类似QQ游戏式的找老师平台。中间陆续又有复旦大学留学博士王**，上海交通大学学子陈**加入我们团队。林**负责公司的统一管理，我负责互联网产品的需求分析与原型设计，王与陈则负责其他的一些杂事。至2011年7月1日，公司终于入不敷出走到了尽头，大家不得不散伙。到后期，四个人每个月只领500块的基本生活费。一年里，基本一个互联网团队碰到的问题我们都经历了，从找技术合伙人，到被投资人忽悠，找外包被坑，中途为了生存换了个别墅办中小学辅导班。

第一次创业项目总结：

我的角色：联合创始人兼产品经理

我入职及退出时间：2010年7月1日至2011年7月1日

项目名称：百师特

团队成员：林**，杨武建，陈**，王**

融资情况：没有融资

项目阵亡原因：

1. 没有稳定的现金流来支撑

2. 团队的配置与项目不匹配

吸取了第一次创业失败的教训，第二次加入了一个拿到5000万RMB的创业团队，我是以产品身份加入的，进去的时候团队有20多人，投资人是做房地产出身的，CEO是外聘的职业经理人，之前没有创业经验也没有互联网从业经验，CTO是从海外回来的技术牛人，之前做ERP，通讯领域。在我看来这算是一个比较华丽的创业团队了。这个项目是想在高校与企业之间架起一个桥梁，企业可以在平台发布任务，学生在平台接任务获得积分奖励，拿着积分可以获得一些优惠券。这个项目到最后几乎是处于完全失控的状态，从董事长，到CEO，到CTO，到我这个产品经理，到运营总监，销售总监。每个人对产品都有不同的看法。甚至到最后在上海好多高校放了好多终端广告机，学生拿IC磁卡可以从终端广告机上获得优惠券。5000万烧了不到两年就基本花光了，到后面想转型做高校快递服务站，我与运营总监还到高校体验了一个月的快递服务站。但已经是强弩之末，随后这个项目就不了了之了。

第二次创业项目总结：

我的角色：产品经理

项目时间：2011年8月1日至2012年8月

项目名称：优达空间（www.udaspace.com)

团队成员：20多人

融资情况：5000万RMB

项目阵亡原因：

1. 团队自上至下没有形成统一思想。

2. 在产品没有MVP前，盲目扩大。

3. 一款伪需求驱动的产品，只能在失败的道路上越走越远。

眼看着5000万的投资在不断地试错中化为乌有，20多人的团队也陆陆续续解散了。为了生存我先找了一个做幼师培训的教育机构负责开拓外省分校，也让自己冷静下来思考，总结。吸引前两次的教训，我选择了一个刚需市场，即生鲜市场。在教育机构呆了几个月，又按捺不住性子的我随即就开始了我的第三个创业项目，易家站。时间基本是在2013年3月份。这个项目是我创业至今经历的最苦的项目，我基本上成为一个唐吉诃德式的人物。一个人住在上海最大的小区康城小区100多平的地下室，阴暗潮湿。易家站是我想在上海最大的小区做一个互联网生鲜试点，客户在网上下单，2小时内送货上门。与死党合伙买了一辆二手福田9座商务车，跑遍了上海的蔬菜批发市场，一个人弄网站，装商超软件，跑市场，打包，送货。有天半夜点在床头的蚊香倾倒把整个褥子都点着了，因为地下室潮湿，被褥都很湿，满地下室的烟把我给熏醒了。万幸没有着火，我才躲过一劫。死党因为工作也不能给我太多支援，除了每天忙这些，有空还要上网找合伙人，参加比赛。整个项目进展缓慢，客户下单的也很少。整个把我陷进了一个无法挣脱的大坑。终于有一天，一个交大的朋友听说我在做互联网生鲜，就把他的一个也在做生鲜的创业班同学李*介绍给了我。李*是交大创业班的同学，他当时正在做果切项目，对标的是北京果酷，用户通过网上下单即可吃到鲜切的水果。作为同在互联网生鲜领域的同仁，尽管我比他大了十岁，但相见恨晚，聊得很投缘，尽管对易家站还是很不舍，但为了能与李*成为合伙人，大家达成一致一起来运作鲜果切。易家站项目就此搁置，这段互联网社区生鲜服务的经历，使我意识到社区生鲜服务最大的困难在于最后一公里的配送及品控，为此我曾写过一个宝盒的创业计划书。

第三次创业项目总结：

我的角色：创始人

项目时间：2013年4月1日至2013年8月

项目名称：易家站（www.yijiazhan.com)

团队成员：2人

融资情况：个人出资

项目搁置原因：

1. 碰到了合适的创业合伙人

很快我就与李*搬到了交大附近的小区，边上就是一个高科技园区。开始了我们的果切创业，此时微信已经开始有想当一部分人在用，我们申请了微信公众号，通过在微信上宣传，客户下单后鲜切水果，配送上门。那时的最后一公里配送还没有达达，没有蜂鸟，完全要靠我们去配送，而C端客户的订单又特别分散，有时一天没有几单，我们也一样要准备。后来为解决供销矛盾，我们尝试做一些B端客户，而B端客户对资质的要求又比较高，通过李*的校友关系，我们找到一家国企来背书算是解决了信任问题，也拿到了一些订单。最疯狂的时候，600盒果切，我们三个人整整花了16个小时，最后按时送到客户的地点时，大家都快要虚脱了。没订单发愁，有订单更发愁，后来我们看到有家企业花巨资引进了大型无人干预果切系统，全程不需要人干干预，出来就是包装好的果切。一下把我们的雄心斗志给打击的。正好此时微信二次开发正火，我与合伙人协商是不是我们转到这个领域，做风口的事情。果切的订单也是有一单没一单的，团队小伙伴也在这种艰难环境中挣不住了，在这种内忧外患中，团队从我们两个人到6个人，最终又只剩下我们两个人。甚至在中途有个伙伴在我们有天早上起床时才发现，半夜没打招呼就溜了。

第四次创业项目总结：

我的角色：联合创始人

项目时间：2013年8月1日至2014年5月

项目名称：鲜果派

团队成员：6人

融资情况：个人出资加创业基金

项目阵亡原因：

1. 团队目标不明确。

2. 在没有平台支撑，没有补贴的情况下完全依赖线上流量无法在短时间内达到赢亏平衡。

3. 在没有稳定的订单之前盲目扩大团队造成现金流紧张，失去更多试错机会

鲜果派项目中止后，我与李*搬到另外一个兄弟的精品公寓，一来放松一下压抑已久的心情，二来整理一下思路。我找了创业班的同桌张**，他正好在玩微信二次开发的开源系统。三个人就临时组成了创业小组琢磨做个什么产品，张**在给一家日化公司做微信开发时想到了做个三级分销系统，就计划把三级分销系统进行推广。正好此时杨氏宗亲杨**在寻找一个技术团队做一个类似大众点评的项目，杨妈妈推荐我去帮忙，杨**孤身一人来到上海，因为之前加盟的一个互联网项目感觉不错，但有很多细节的地方不够完善，给总部反应也一直没有调整，就想出钱自己单独开发一套，我在原项目的基础上进行彻底的完善与改进，就是烧卖的原型，从2014年7月开始与杨**一起成立了上海烧麦信息科技有限公司，资金由他来负责，我负责产品与团队。

从立项到团队到位，产品原型确定，我用了两个月的时间，因为有给力的项目经理朱*，给力的程序开发王*，烧卖的开发还算顺利。很快就召开了第一场招商会，首场收到加盟费20余万元。随即因为我与投资人在运营上的一些分歧，拍了桌子，投资人要自己负责运营，我逐渐把自己定位为一个顾问，救火队员。至2015年2月过完春节，我基本很少到公司参与日常事务。投资人之后去了陕西推广烧卖也进展缓慢，坚持到2016年2月，由于迟迟没有打开市场，加上煤炭市场不景气，资金紧张。我与投资人协商辞退了11名程序员，烧卖当年的熊熊烈火变成了星星之火，留给我一段壮志未酬的遗憾，但从现在看来也许是最好的安排。烧卖从2014年7月开始筹划至2016年2月搁浅，共计投入200多万元。

第五次创业项目总结：

我的角色：联合创始人

项目时间：2014年7月1日至2016年2月

项目名称：烧卖（APP）

团队成员：15人

融资情况：200万

项目搁浅原因：

1. 尽管可以收到加盟商的钱，但MVP存在缺陷，造成不利于推广。

2. 平台类产品运营先行，在没有找到好的运营策略之前，不易加大产品研发，稳定就好。

3. 缺乏大局观，统筹观，烧卖的真正价值是什么？作为一款社交电商产品，要解决信息流还是现金流还是物流？

4. 没有把社交化放在战略的高度，通过微信可以快速获取用户，迭代试错。

烧卖放手让投资人自己玩的时候 ，我也四处游荡，想结合自己这几年创业的经历做一个创业实验室，认识更多靠谱的创业者，一起打磨一款产品。通过朋友介绍，认识了有阿里巴巴背景技术出身的蒋**，大家对教育的很多理念很一致，对软件开发外包的很多痛点都有想法。他又叫来开发了多年游戏的哥们，做商业咨询的哥们，四个人就撺掇起来想做个互联网软件开发外包平台，通过协同工具以及专业需求分析来对软件外包进行全过程监控，保证需求方及时验收，同时保证开发人员的利益。接触了几个投资人，谈了几轮，但迟迟没有把钱打进来。其中恰好有个投资人杨老师在崇明有600亩的地，经营了四 五年却一直没有找到可以扩张的模式，想单独种大米做一个大米品牌，通过施有机肥，人工拔草提供高品质的大米。我本想介绍一个做天猫多年的朋友接了这个项目，帮帮杨老师，一切都谈得挺好，最后却因为各种原因天猫的朋友没来操盘，被逼无奈之下，我只好自己一个人临时应付。对卖货我是不专业的，写写东西胡扯可以，也好几年没有研究过淘宝与天猫。首笔资金很快就到账了，前前后后一共投了近70多万。其中25万买了一个天猫店（兆丰年旗舰店）。从一开始我其实是想做智能米桶，用物联网的思维来带动大米的销售，但苦于没有好的硬件工程师，就只能先专注在纯销售上。中间也走了很多弯路，一会想做婴儿类的宝宝米，一会想做社群，一会要做公众号，一会又想做其他五谷杂粮。后来收购了一家天猫店后，做了几次活动，我们的产能又跟不上了。团队全体人员在办公室打包包米。现金与团队的耐性一点点都消磨掉了，近2017年春节，只留下天猫运营专职，把办公室及仓库统一换到松江降低快递成本，找几个兼职打包，专注先把大米销量做起来。项目依然继续，但我要把自己倒空，思考未来的方向。

第六次创业项目总结：

我的角色：联合创始人

项目时间：2016年7月1日至2017年2月

项目名称：谷劲农科（兆丰年天猫旗舰店）

团队成员：8人

融资情况：100万RMB

项目错误反思：

1.慢慢地思考，快速地决定，坚决地执行。（很多时候我们是快速地思考，慢慢地决定，犹豫地执行，这是很多传统创业项目死亡的最主要原因）

2.销售型创业项目初始阶段要以合伙人为主，把行为模式化后再招员工，没有合伙人就先找合适的外包。

3.再多的钱也装不满没有底的口袋。投资也是一样，时间，目标，路线，方法，预算五位一体，协同前进，否则死都不知道自己怎么死的。

7年时间，2555个日夜，6个专职投入全身心参与的项目，除了产品经理的本职工作，大量的时间在思考如何活下来，研究产品原型，寻找合伙人，约投资人见面，看了太多眼看他高楼起，眼看他楼塌了的互联网项目。最后做一个经验总结：

1.创业要顺势而为。对初创小团队而言不能过早也不能过晚。用圈里的话说：早一步是先烈，晚一步成骨灰。讨巧的作法是C2C（Copy to China）。晚一步就理智放弃。

2. 靠共同利益来追求兄弟情谊，千万不要靠兄弟情谊来追求共同利益。所以一开始一定把如何退出，利益分配，决策权白纸黑字说明白。

3. 在没有MVP之前，团队成员不在超过5人（不管你拿到多少的投资），牢牢掌控现金流。如果是销售类创业，在没有稳定订单前，一律只找合伙人（会大大降低你的管理成本与运营成本）。

4.任何时间，永远记住：目标，目标，目标。

5.产品是基础，团队是重点。向死而生，不论是合伙人还是招聘员工把所有的退出方案都想好再来谈进入，否则宁可一个人干，找合伙人比找对象更难。

复盘是为了更好地前行，失败只是走向成功的一个过程，只要心不死，梦犹在。七年磨一“建”，建已出鞘！！！

PS：为保护创 业 伙伴个人隐私 ， 名称以**代替。以上故事绝对真实，如有雷同，绝不是巧合。

❸ 复旦大学理科好还是文科好

复旦大学理科好还是文科好

复旦大学理科好还是文科好，高考是决定无数学子命运的一道门，而复旦大学作为一所有名的大学，更是许多学生梦寐以求的大学之一，很多人都在纠结文科好还是理科好，下面和大家分享复旦大学理科好还是文科好的内容。

复旦大学理科好还是文科好1

1、复旦大学是文科还是理科

复旦大学属于文理科兼收的综合性院校，该校是一所拥有哲学、经济学、法学、教育学、文学、历史学、理学、工学、医学、管理学、艺术学等11个学科门类的综合性研究型大学。

2、复旦大学简介

目前，复旦大学有直属院（系）32个，附属医院17家（其中4家筹建）。学校设有本科专业74个，拥有一级学科博士学位授权点37个，一级学科硕士学位授权点43个，博士专业学位授权点2个，硕士专业学位授权点27个，博士后科研流动站35个。在校普通本、专科生13361人，研究生19903人，留学生3486人。在校教学科研人员2948人。两院院士（含双聘）46人，文科杰出教授1人，文科资深教授13人，中组部“”（本校申报入选）163人（其中含青年千人103人），教育部“长江学者”特聘教授（本校申报入选）99人，国家杰出青年基金获得者（本校申报入选）136人。

复旦大学学术影响力进入ESI世界前1%的学科领域数17个，位列国内高校第3名，其中，化学、材料科学、临床医学、药理学与毒理学进入全球1‰。U、S、News世界学科排名中，有4个学科跻身世界前20，数量在国内并列第二。在QS世界学科排名中，复旦有20个学科位列世界前100，总量在国内排名第三。

学校有国家重点实验室5个，教育部工程研究中心5个，教育部重点实验室13个，卫生部重点实验室9个，军委后勤保障部卫生局重点实验室1个，上海市重点实验室15个，上海市工程研究中心7个；有教育部人文社会科学重点研究基地9个，中国研究院入选首批国家高端智库建设试点单位，马克思主义学院入选首批全国重点马克思主义学院，“中国大学智库论坛”秘书处落户复旦。在QS 世界大学排名中列全球第40位，在U、S、News全球大学排行榜中，位居第121位，均列国内高校第3位。

复旦大学与境外200余所大学和研究机构建立了交流合作关系，本科生境外访学人数占年级人数比例超50%，居全国高校领先地位。2017年全年学生海外交流3676人次。

学校有四个校区，形成“一体两翼”的校园格局：即以邯郸校区、江湾新校区为一体，以枫林校区、张江校区为两翼。占地面积244、99万平方米，校舍建筑面积198、22万平方米。

一、成绩好的学生，拼的是学校不是专业！

成绩好的学生，往往是文理都很优秀，尤其是语数外三科能保持高分，学文学理都能考上很不错的学校，专业数量方面虽然文科远远小于理科，但是最后很多学生发现，自己所选的热门专业可能是文理都可以学的，比如经济学方面的，这是文理科高分都钟情的专业。北大光华学院就是文理科状元选择最多的学院。

这类学生切忌不要“随大流”，不要被“好学生学理”的错误观念误导，选择适合自己的就是最好的。

二、成绩中等的学生，会有不同的选择！

成绩中上游的学生，学习理科更有利。因为虽然上不上顶尖学校，他们往往都能考上不错的大学，而且在专业方面选择的余地也非常大，可以实现学校和专业的优化组合，就业面更广。

成绩中下游的学生，学文比学理更容易考个好学校，这部分学生有潜力，但是学理吃力，如果强行学理，可能考不上好一点的大学，专业更不敢保证。但是如果学文，往往成绩提高较快，高考能考一个不错的分数，学校的选择余地也更大。

三、成绩差的尽量不要学文！

这是和多数人想法不一样的！因为大家都认为“理科学不会学文”，其实对于成绩差的学生，学文学理都学不好，上专科的可能性很大。学理可以选择一些有技术含量的专业，学文就不行了，比如法学、汉语言文学这些文科中热门的专业，都是专科高职类大学的红牌专业，失业率较高！

复旦大学理科好还是文科好2

究竟怎样选择文、理科?

1、兴趣。

兴趣是学习的最大动力，无论选文、选理，兴趣是第一前提。举个例子，某高考文科状元郝煜在接受采访时说：“我的强项是理科，但我从小钟爱文科，并一直保持到高中，所以我选了文科并取得成功。”因此若你在生活中对某方面感兴趣，很关注或上某科课时比较有精神，就可以考虑选这方面的学科。总之永远把兴趣放在第一位，一定是对的。

2、特长。

特长是学习的推进剂。它将使你的学习得心应手，在竞争上胜人一筹，是文理科选择的重要依据。那么怎样发现自己的特长(天赋)呢?如果你对某科感觉特别好，或用相同的时间得到的效果比起其它科更好，或以少量时间获得的效果与其它科学花费多时间获得的效果相当或更好，如果你自身的某些特长与某科的联系很密切，都说明你有学习这一科的特长和能力。你就应该考虑，哪一科能更好地发挥和促进你的特长的发展。

3、成绩。

成绩是此次选择的最实际的依据。所以了解自己各科成绩的确切情况是非常重要的。政治组周老师说到：同学们非常有必要去查阅自己各科成绩，以及文综、理综成绩的全市排名，并作具体分析比较，看自己哪科更具竞争力，在全市甚至将来全省可能的排位。而且还要特别看准以三科拉分科，了解此三科在文理科选择中至关重要的作用。

语数外成绩，语数外成绩对高考的作用很大，一般理科生比较拖后腿的是外语和物理，文科比较拖后腿的是数学和地理，你关键看你的语数外中那一科最具优势。

语文：作为各科学习的基础，与每科都有密切联系，相比之下，语文与文科的联系更大，所以语文比较好，文科又比理科稍微好的宜选文科。但若理比文好，则选理也具优势，因为大部分理科生语文并不强，所以语文好，可以使自己的竞争力提高一个档次。(来自语文组老师的意见)

数学：文科、理科的主要学科，在促进竞争力上与语文相当，但理科对数学的要求更高。当然数学对文科的某些问题(如地理上的温度、太阳高度等)的解决也有重要作用。(来自数学组老师的意见)而且一般数学决定了文科成绩的排名。

英语：虽然在高中其地位与语、数相当，但到大学是地位最高的，不管学什么，英语是必备、必修的学科，英语成绩好，可以使你对文理科的选择较自由些。这一科倒是不十分影响文理选择。

4、理想。

每个人都有理想，而且它可能是你的奋斗目标。那么选择与自己的理想接近的学科，将对此学科的学习起促进作用。比如，你想成为企业家，则文科与这理想更接近，学习起文科来就可能更积极，更主动，学习成绩也就可能更出色。 读文，读理，对于大家今后的志愿是有很大影响的。

因为现在尽管有的'专业是文理兼收，但是很多还是分开招生的。想象一下自己将来会从事什么职业。比如喜欢文学，将来想做记者，编辑，或者对政治经济感兴趣，将来想从政或研究经济等等，这样的一般选择文科。对自然科学感兴趣或者对科技感兴趣的，将来想当工程师，或者技术人员等等，一般选择理科。

5、大学。

文科的考大学的范围比理科要窄很多很多，很多文科招收的专业现在文理兼收。你要看读那一科要容易上大学或者容易上好大学。一般情况是：成绩差和成绩非常好尽可能读理科，因为理科容易考大学，理科顶尖的成绩的专业选择面光，读文科可惜了!而成绩中等偏上适合读文科，因为好成绩全部读理科去了，读文科容易上档次较高的大学。

6、社会。

观察、分析社会趋势，了解社会对人才的需求，因为此次文理科选择不光为了考好高考，从长远上看，还要要为自己的未来作好打算，打好基础。

总之，每一个同学都应根据自己的实际情况，认真分析，切不可由于某些不良的客观原因而作出错误的选择，误已一生。这样的例子我们一中举不胜举。

复旦大学理科好还是文科好3

文科 VS 理科

1、人才特点

文科讲究伦理和表达为主要能力的形象思维；

理科则讲究以推理和研究为主要能力的逻辑思维。

2、学习特点

文科是以记忆、归纳、整理和比较为特点，其中记忆量较大，需要背的知识较多；

理科则以记忆、理解、推理和计算为特点，其中需要推理能力和逻辑思维能力较强。

3、录取比例

文理科报名人数和录取比例维持1:3的比例，换句话说，

文科报名人数是理科的三分之一，相对应的，其录取比例也比理科少三分之二。

另外，理科高等院校比例较多，需求也较多。

4、就业方面

文科就业以社会为对象的事务性人才为主，主要从事媒体传播、金融财会、教育服务等行业；

理科就业则以技术为对象的生产型人才为主，可从事的职业类型也比较多，在此且不罗列。

文理分科选择六大误区

误区一：选理科就业好

很多家长和学生都认为，理工类学生比文科就业前景好，所以就让孩子选理科。

实际上，未来的就业趋势很难预测，读文科和读理科都存在就业上的风险。文科和理科都有广阔的发展空间，以后的前途是靠你自己的。

并且，高考文科生们并非只能选择纯文专业，还有很多半文半理的专业可供选择。

现阶段而言，半文半理的就业前景也相当不错，有文科学生高考报的市场营销，现在做市场才一年，年薪也有八万五。

退一步说，理科就业好的前提也是要“学好”，如果孩子在理科方面不优秀，只为了现在还说不准的大学就业，一味趋从大众却压抑个性，只会导致高考成绩都不理想，升学大关都过不了，何谈就业前景呢？

误区二：读文科没什么用

首先，这是一大社会偏见。国家高考既然开设文科，就说明文科在社会上同样是人才。从近几年就业形势看，文理科就业率都基本接近。

另外，高中家长和孩子要明白：大体上，理科招生之所以多，又好像比较好找工作，是因为我国还处于工业时代。

再经过一段时间的发展，进入了商业时代之后，社会则将更需要文科生了。纵观各国发展形势，包括周边的日本、韩国等许多国家都经历了这样一个过渡阶段。

误区三：文科很容易学

很多家长和孩子选择文科一大理由是：理科没希望了，数理化不懂，那就选文科吧，文科容易学。

实际上，文科并非家长学生想象的那样简单。文科确实需要大量记忆的，但仅靠背书是远远不够的。

文科的高考能力由低到高为识记、理解、应用等组成，可见识记只是学文科最基本的要求，理解和应用难度就大多了，这也正是文科高考失分的难点。

误区四：理科不需要背书

很多家长和孩子对文理分科的偏见，是认为理科不像文科，不需要背书。

高考化学生物的知识点非常多，物理到了电磁学的时候，光是受力分析都需要很长时间，这些都需要大量记忆。

另外，文科也不只是背书，文科要求的综合能力比较高，有时一个问题可以横跨几千年，并且牵扯到世界各国的地理问题和政治问题，这就需要较强的分析问题的能力和较广的知识面。

误区五：跟着大部队绝对没错

1、“墙头草”现象。很多家长不干涉孩子分科，孩子也以为跟着大部队走就没错，做了文理分科的墙头草，实际上这是典型的盲目选科。

2、根据传统观念，认为哪科将来有前途就选哪科；

3、学习态度不好，认为哪科省力好念就选哪科；

4、情感冲动，为了某个好朋友或舍不得原班集体和班主任而选科；

5、根据家长的要求而选科等等，这些都是盲目选科的表现。

❹ 学校师资力量最强的大学有哪些

菜鸟来谈谈吧，欢迎大家关注菜鸟！*^O^*

菜鸟也整理了一些数据，可能和实际还是有些 出入， 可能 不太全， 不过有感兴趣的可以看看。 觉得数据有问题的， 可以直接不看。 仅供参考！

一、我国高校人数最多的大学

这是菜鸟整理的 人数最多的高校， 因为学生人数多，就造成 高校的老师就比较多。 以数取胜，虽然有点胜之不武，不过看看也是可以的。

二、从师资数量来看师资力量

纯粹以 数量取胜， 确实有点不妥。不过菜鸟先放出来这个表，大家可以看看。因为 师资数量 的变化比较快，菜鸟能整理成这个样子已经不错了，大家可以看看，也 没必要 非要较真到底有多少老师。

三、从院士数量来看高校师资力量

这是菜鸟整理的排名前十高校的 院士 数量，这是按院士的全职量来算的。说真的，如果真按院士数量来说， 中国科学院大学和中国科学技术大学 的院士数量绝对很多，不过按这个表来看，可能考虑的因素比较多，大家看看就行了。

四、从高校人才储备来看师资力量

这是菜鸟整理的按 高校高端人才储备量来 整理的表格。这个表格里面的院士有全职有兼职的，不知道其真实的情况是怎么样的，但菜鸟就目前搜集整理的资料来看，菜鸟只能做到这么多了。所以， 大家看看就行，太较真那菜鸟也没有办法，仅供参考！

在国内高等教育机构的实力评价中，我们总会考虑到这所高校的师资力量，一般综合实力强的大学，其师资力量一般也是比较强的，将清华大学和山东大学之间的师资力量进行比较的话，显然清华大学的师资力量更加雄厚。

按照目前高等教育的发展实践来看，国内各大高校的师资力量排名如何呢？对于这个问题，显然依然如同高校综合实力的排名，也存在一定争议。但是面对当前高校的师资力量现状，笔者认为虽然高校师资力量在一定程度上能体现出高校的综合实力，但这种体现率并非绝对的，也就是说高校的综合实力排名并不意味着高校的师资力量“一定”会更强。

我们先来看看高校师资力量的排名

从以上排名来看，显然教师师资力量方面并非像学校综合实力的排名一样，我们注意到教师师资力量排名前三位的，分别为中国科学技术大学、南京大学、北京大学，而国内实力最顶尖的清华大学仅仅排名全国第9位，显然其师资力量与高校的综合实力并不是绝对匹配。

中国科学技术大学

这所高校的师资力量排名全国第一位，显然对于这所大学的争议性并不大。提到这所大学绝对能算得上国内顶尖大学，拥有中科院作为后盾，入选九校联盟、世界“双一流”大学建设高校等，该校在成立的第二年就入选全国重点大学，成为全国高校中的先例，这也足以证明中科大的绝对实力。

截至目前， 中科大共拥有2154名教师，副教授级以上的教师拥有1501人，占比达到了69.69%，可见其教师质量优胜，同时教师队伍中，拥有两院院士55人，在全国各大高校中排名全国第四名，仅次于中国科学院大学、北京大学、清华大学，占比2.56%； 发展中国家科学院院士17人，排在全国前列，拥有国家杰出青年学者115人，占据全国三位，仅次于清华大学、北京大学 ，占比5.4%。

综合目前中国科学技术大学的教师队伍建设现状， 虽然每部分优秀人才的数量并不占优势，但是教师队伍建设的质量还是比较高的，与其他大学相比仍然拥有比较强的优势。

南京大学

这所大学拥有非常强的发展 历史 ，曾经的国立中央大学位居全亚洲第一位，也是我国高等教育发展史上的骄傲。虽然如今的南京大学经历了院系调整，与之前的学校实力难以相匹敌，但在我国高校圈内仍然占据着非常重要的地位。

截至目前， 南京大学共有32位两院院士，发展中国家科学院院士4人，国外科学院院士2人，教育部长江学者95人， 国务院学位委员会学科评议组成员19人， 国家杰出青年科学基金获得者109人， 81人担任150余种国际SCI（E）学术期刊编委会成员，其中21人担任主编或副主编。

综合目前南京大学的发展现状来看， 南京大学的师资力量依然能属于国内顶尖水平的，虽然南京大学在近年来的发展中经常出现高水平教授出走，但这类教师也只能算是少数，并不能占据主流，依然不能不能改变南京大学师资力量在我国高校圈内的地位。

北京大学

说到北京大学，显然我们不用做过多的介绍，这所大学绝对是国内最顶尖的大学，他的综合实力也得到了 社会 的普遍认可，其实力强大也与学校师资力量有着紧密的关系。

截至目前， 北京大学拥有教职工21183人，专任教师7317人，其中两院院士95人，占比为1.3%，数量排名全国第二位，仅次于中国科学院大学；发展中国家院士25人，占比为0.35%； 国家杰出青年基金获得者237人，占比为3.3%；教育部长江学者231人，占比为3.16%。

综合目前北京大学的师资力量来看， 显然也绝对称得上国内高校中的顶尖水平。这所大学在多数国家人才计划中，入选数量也都是国内数一数二的，虽然师资力量上排名比较低，仅仅只是因为其教师队伍太过庞大而已。

虽然这三所大学能排名全国前三甲，但是笔者认为在国内高校师资力量的排名上，其实我们还忽略了一所实力非常强劲的大学，这所大学无论是学校的综合实力，还是教师的数量与质量上，他都能堪称国内一流大学。

中国科学院大学， 该校是我国第一所研究生院，在我国研究生培养方面具有很强的实力，尤其是博士研究生的培养方面，创造了国内多项 历史 记录。虽然学校起步比较晚，但是这所大学在国内高校圈内的地位却很高，而且也已经创造了很好的培养成就。

截至目前， 中国科学院大学拥有专任教师3000余名，其中两院院士240人，位居全国第一位，博士生导师达到了6600余名，国家杰出青年学者860余名，教育部长江学者43人等。同时，中国科学院大学已经培养出了 108名两院院士。

按照目前我国高校的发展实践来看， 拥有较强师资力量的学校还有很多，他们不仅在学校知名度、综合实力方面表现优异，而且在学校师资力量方面也同样具备相当强的实力，比如：中国人民大学、南开大学、上海交通大学、浙江大学、复旦大学等。

在我的高等院校中，师资力量最为强大的大学是清华大学，北京大学，浙江大学，上海交通大学，复旦大学，其次，还有中国科学技术大学，中国科学院大学，国防 科技 大学，南京大学，武汉大学，华中 科技 大学，西安交通大学，哈尔滨工业大学，大连理工大学，同济大学，南开大学，中山大学，四川大学，山东大学，湖南大学，中南大学天津大学等。

除此之外，中央 财经 大学，中国人民大学，中国传媒大学，北京理工大学，北京航空航天大学，东南大学，厦门大学等院校师资力量绝对强大。

我们评价一所大学的师资力量是从这所大学拥有两院院士的人数，以及拥有国家杰出青年，国家有突出贡献的专家等方面，对高层次人数人才的规模进行评价的。以上这些大学，在拥有高端人才以及两院院士人数等方面，在我国的高等院校中，具有绝对的整体优势。

1北大

2清华

3上海交大

4哈工大

5南京大学

6武汉大学

7天津大学

8国防科大

9华北师范大学

10中央音乐学院

中国科学院大学应该排名第一！

师资力量有太多的指标进行评审，科研量，教师职称，学历等等。师资力量在目前来说就等同于吸收粉丝的标准，博取眼球的平台，是可以成为学校引以为傲的标准。

但是学校里面的师资力量存在的重点在于服务于学生多少呢？学生在毕业的时候能够依靠学校的名气获得前五年的优势。但是从真正大学存在的意义，还在教书育人。

希望具备强大师资力量的学校能够从全方位培养出配比的生源，也能为国家建设培养出品质出众，素质精良，道德高尚的学生！而不要把师资力量成为炫耀的标志！！！

北大、清华、人大、复旦、中科大等等老牌强校就不说了，大家都知道。着重为你介绍一下 西湖大学 。

这个学校很多人可能都没听说过，因为它是2018年才成立的。它是国内第一所民办高精尖大学，是由马化腾、王建林等捐赠，清华大学副校长施一公、南方 科技 大学校长陈十一等科学家发起筹建的。学校师资力量也相当雄厚，92%的教师来自海外著名高校。虽然18年才成立，不过西湖大学是业内公认的未来极有可能超越清华和北大的高校，西湖大学的未来值得期待。

中国科学院大学，没有之一

中国所有985211学校的师资力量都强！而且这种强是国家专业评估的！

对于这个问题，很多人会想当然地认为，肯定是清华、北大啊！其实还真的不是。

国内师资力量最强的高校，这里列出几所隐藏大BOSS.

第一位：中国科学院大学，简称“国科大”，学校位于北京，是一所以科教融合为办学模式、研究生教育为办学主体、精英化本科教育为办学特色的创新型大学。

截至2020年8月，国科大有专任教师3090名，其中两院院士176人；各培养单位在岗研究生指导教师11257人，其中博士生导师6786人（含中国科学院院士237人、中国工程院院士45人）。

截至2019年12月，国科大有在学本科生 1625 名；在学研究生 5.17万名 ，其中博士生占52%；在学外国留学生1734人，来自96个国家，其中外国博士生1055人，外国博士生数量位居全国高校前列。

这阵容，就想问：还有谁？

第二位：中国 社会 科学院大学，简称中国社科大，位于北京房山，属于中国 社会 科学院；以中国 社会 科学院研究生院为基础，整合中国青年政治学院本科教育及部分研究生教育资源而组建。

学校特色培养方式包括“师徒制”指导模式，设立本科生学业导师，每位导师指导2-5名学生；“本-硕-博”一体化培养。学校现有博士生导师757名、硕士生导师1132名。

第三位：国防 科技 大学，总部位于湖南长沙，2017年，中央军委决策，以国防科学技术大学、国际关系学院、国防信息学院、西安通信学院、电子工程学院，以及理工大学气象海洋学院为基础，重建国防 科技 大学，并将军委装备发展部第63研究所划归国防 科技 大学，归军委建制领导。

军事院校的特殊性，不多解释，仔细去看看目前的新的庞大的国防 科技 大学，你就会知道它的师资力量该有多牛！而且，这所高校的教师，除了专家、教授，不乏将军、大校和现役的中低级军事主官。

第四位：中国 科技 大学，位于安徽合肥，同样是隶属于中国科学院。某种意义上，其实它和国科大是师资共享的。

除了上述四所高校，还有两所高校，师资力量也是强大的惊人：中央党校、国防大学，当因为这两所高校，不面向高中生招生，这里不多做讲述。这两所高校，一般的教授啥的，还真不见得能在这里上的了课啊。

除了上述六所高校以外，才能轮得到大家通常比较熟悉的清华、北大、浙大、南大、上交等国内985高校。所以，说到师资力量最强大，这些高校还真的排不到前边。

❺ 考博士到底难不难

1.那为什么有人说难呢，难在哪里？
考博有3难：
第一英语难：为什么？想进入复试，初试的英语必须过线（也有破格录取的，这是幸运当年那所高校报考的人少或是导师实在找不到人了 降分录取，不要把自己放在幸运上。）。如果你是应届生，那你在研究生期间的英语有没有落下，有很多考生告诉过我，研究生期间每怎么接触英语的，如果是这样，你应该好好复习下了；另外是你现在是不是在职的，平时工作忙的很，很长时间没有也没有机会接触英语了，但上学期间有一些基础，那你需要把它捡起来了。一个09年考北大的考生这样描述到，幸运的自己的英语比其他人的高，专业课的分数没有人家高，还是被录取了。
第二专业课难：专业课考查博士生在基本理论基础上对学术动态的把握和现实问题分析，而很少考名词解释、简答题，大多都是大的论述题；考博肯定要广泛读书，刻苦攻读，这些我们不必赘述。抓住专业重点是任何复习考试的关键。博士考题一般不会很偏，但是答好不容易，尤其是面向很多专业的基础课考题。
“博士” 在网络词条里这样解释 外文名称: Doctor\PhD:Doctor of Philosophy；(2) [learned scholar]∶博通古今的人(3) [doctor]∶学位名。学位的最高一级。
看到这样的解释，如果你考博觉得你应该博览群书吗？
第三导师难。为什么？考过博的人都知道，或者没考过在网上搜罗下也就知道了，导师在考博过程中起了最关键作用。问问与你报考的导师关系怎么样？每个导师的博士招生名额一般非常有限，而且博士生的培养费大部分学校规定很大部分从导师的科研项目经费走，所以在英语过线的前提下基本上考上考不上看导师的一句话，所以只要考前导师点头了，基本上就可以了。但是我同意“没有考不上的博士” ，现在不能一概而言，而是分院校、分专业。而且现在考博的人多了起来，但录取率还是在国家控制下的。
我想如果你有考博的想法，那你应该这三点难不会占全。其中的某项阻碍了你，你可以在其上面多下些功夫复习。
根据是旺旺考博专业教务团队多年的教学经验，广大考生主要对以下问题存在疑虑：
第一是考博难不难；考博英语难不难，特别是一些英语基础差的学员，词汇、阅读都是弱点；
第二是一些特殊专业，比如临床医学考博难不难，生物学考博难不难；
第三是，少数学员问到，“跨专业考博”难不难的问题。

旺旺考博网根据多年的考博辅导经验和对考博的研究，为您做一些详细的分析；

第一个问题，考博难道难不难，考博英语难不难：
这真是一个见仁见智的问题，没有绝对的答案。你考的神马学校？神马专业，哪个导师，你复习准备的是否充分，等等都有关系。

曾经有很多人相信，“没有毕业不了的硕士，没有考不上的博士”。对于“没有毕业不了的硕士”，

那么“没有考不上的博士”呢？就目前而言博士是否难考不能一概而言，而是分院校、分专业。
从院校上，目前名牌院校（大概15所左右,北大、清华、人大、中科院、社科院、北京理工大学、财政部科研所、复旦大学、上海交大、同济大学、北师大、北京航空航天大学、武汉大学、四川大学、天津大学、厦门大学）以下的大部分院校博士招生状况不是很乐观的，录取相对容易；
对于名牌院校，地点好，如北京、上海等地方的高校，全国各地考生云集，导师有很大的选择余地，竞争激烈。

从学科上，理工科的学生考博相对要容易一些，理由如下：
1）招生的学校多 2）在职报考的人较少，所以相对公平公正 3）应届生报考较多。
文科专业如新闻、经济、管理等，医学类专业报考的人数众多，竞争非常激烈。

考博比较难，和考博的特点有关：
一是因为考博属于小范围考试，各校自主命题，除了医学考博外没有考试大纲，历年试题不对外公布，考试重点和规律难以把握；
二是考博英语资料很少，千方百计找资料，费时、费力，有时还不容易找到，即使找到了，质量不高、资料不全、内容残缺、错误百出、针对性不强。

❻ 复旦大学信息科学与工程学院博导的联系方式从哪里找到

你在网上网络网址，或者去考博论坛搜，或者找在校的人问